零售薪资方案

零售部薪资方案

1.全国零售经理:

     薪资组成=基本工资+绩效工资+奖励

     基本工资：5000元/月

     绩效工资：

2零售区域经理(副经理等同于初级经理):

     薪资组成=基本工资+绩效工资+奖励

基本工资=按核定级别计算

绩效工资=按业绩达成情况进行核算

3．零售区域主管

构成=基本工资+绩效工资+排名奖励

4．零售终端店铺人员

1店员（副店）工资构成

构成：基本工资+个人达标提成+奖励（排名奖）

2) 店员試用期后即為初級店员

3) 初級店员連續6個月達標80%以上即可升級為高级店员或为多年知名品牌从业经验的新入职人员转正期后即可转为高级店员。

4) 如果連續3個月沒有達到相應級別的業績達標即降一級

5) 工齡工資:工作年限滿一年加50元,每增加一年的工作年限增加50元工齡工資,加到300元為止

6) 轉正后公司即為其購買社保

②店长工资构成

店长薪资构成：基本工资+金额提成（总提）+奖励（商场排名/专店利润奖）

2）店长个人业绩不计入店员业绩

3) 店長試用期后即為初級店長

4) 初級店長連續6個月達標80%以上即可升級為中級店長

5) 中級店長連續6個月達標100%以上、商場同類品牌排名連續6個月前三名即可升級為高級店長，或多年品牌公司从业经验的新入职员工；

6) 如果連續3個月沒有達到相應級別的業績達標即降一級

7) 工齡工資:工作年限滿一年加50元,每增加一年的工作年限增加50元工齡工資,加到300元為止

8) 轉正后公司即為其購買社保

考核结果应用

●店员/副店

1、十天内作为入职前的试工期，不接受考核

2、个人连续两月未完成指标任务且均局末位，末位淘汰出局。

3、个人连续两个月完成指标且排名第一的，称之销售能手，特享有公司人事推荐权，成功推荐店员试用期合格转正后，享有人才推荐奖500元/人。

4、个人目标任务连续三个月达标100%或以上，纳入人才梯队，作为提升店长的依据。

5、店员个人销售业绩连续三个月排名第一且完成目标任务，给予奖励300元。

●店长

1、严禁店铺销售业绩平分，对店长的考核主体除工资构成部分的考核之外，将接受人员的编制到岗率、离职率的硬性指标考核，超出正常的则纳入考核范畴（任何店铺接手的新店长，在2个月内不接受上述主体考核）

1）编制到岗率每月满100%为正常；

2）季度离职率占比20%以下视为正常（指标考核末位淘汰的人员不计其中）

2、店长在当日报销售时将组合销售情况及时上报，并留底备案，对店员上报资料的真实性，有效性，及时性，公司将进行审查，如发现舞弊造价套取续签奖励，将严厉处理！

3、连续三个月无法完成指标任务，降职降薪处理；

4、连续半年以上指标任务完成良好，公司酌情予以特殊奖励或晋升。

5、年销售额未达成公司下达指标的，予以调岗降级。

备注：

1. 所有场外促销活动或商场大型促销活动另计销售目标,每次活动,零售部需将活动细则经总经办审批交财务;

2.短期出差为期不超过一个月,出差报销按公司制度执行;

3.外派长住人员补助按公司报销制度执行,并按相应级别与所负责店铺的奖励方案相挂钩.

本方案自2011年1月1日起试行,最终解释权归连奴公司所有