KPI绩效考核文件

为了使公司业绩及售馨率能更好的达到预期,促使部门内部工作更好的衔接,调动员工的积极性,现对原有的年度奖金进行调整,调整为季度绩效考核,按照实际完成情况来核定员工的年终奖金,具体核算条例如下:

一、考核流程为：

员工自评---直线上级评估---公司总监审核---总经理审批---财务核准。

二、审核权重如下：

1、季度考核等级分为4个档：A、B、C、D

A级：总体达成率大于110%，即评级为A级，A级季度奖金即为年度奖金*40%。

B级：总体达成率大于100%小于等于110%，即评级为B级，B级季度奖金即为年度奖金*30%。

C级：总体达成率大于90%小于等于100%，即评级为C级，C级季度奖金即为年终奖金*25%。

D级：总体达成率小于等于90%，即评级为D级，D级季度奖金即为年终奖金*20%。

2、考核时间：一年四季度。分别为：一季度：1月、2月、3月。二季度：4月、5月、6月。三季度：7月、8月、9月。四季度：10月、11月、12月。

3、考核权重指标分别为：

A、量化指标：占比55%:

B、考核科目：

1、区域销售收入（万元）。

2、大类售馨率：1-3月考核秋冬售馨率，4-6月考核春夏售馨率，7-9月考核春夏售馨率，10-12月考核秋冬售馨率。

B、关键行动：占比45%

即日常工作的重点工作及报表提交及分析的合理性及准确性。

         4、年度绩效奖金核算方式：即每季度的评级对应的年度奖金达成比率相加总和乘于月度工资（基本工资+岗位补贴）。例如：某员工四个季度考核等级皆为A级，则该员工的年终奖金为（40%+40%+40%+40%）*月度工资（基本工资+岗位补贴）。 

三、考核人员及区域、职责划分：

A、考核人员：商品部主管郑宵烨。商品部主管张莺。商品部专员滕丹清

B、考核人员负责大类：

五、奖金结算方式：季度考核按年度方式进行核算，奖金发放按财务管理制度执行，若员工于应年考核频次未达到4次则无年终奖金。

六、考核表单请见附件。

                                                 签发人：

                                                 日期：