2017年度调薪方案

2017年度调薪方案

一、整体步骤

1.整理初步调薪方案；

2.讨论-修改-管理层审批方案；

3.发放调薪指南至部门负责人；

4.各部门出调薪预算；

5.人事汇总及审核部门调薪预算；

6.总经理审批；

7.正式施行和沟通2017年调薪方案

二、关于调薪时间

1.以自然年为分界点，即每年5月份开始执行调整后的薪资标准

a.优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合；

b.缺点：无法预知下一年度方面的分析数据，及年度最低工资标准；

c.解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。

2.以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份

a.优点：紧跟数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；

b.缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪；

c.解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额；从次年开始，正式调整为4月份调薪。

三、关于调薪额度

首先，我们来看一组数据：

1.近四年中国GDP及CPI数据：

四、2015年工资预算

如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的15年工资预算。因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。