2013继续教育部分试题及答案

A. 互动

B. 人员

C. 目标

D. 权限

答案: ABCD 标记此题 

 2(单选题).(10分) 团队的主要特征不包括（）。 

A. 目标一致

B. 人数较多

C. 技能互补

D. 彼此为对方负责

答案: ABCD 标记此题 

 3(单选题).(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。 

A. 中层骨干

B. 基层员工

C. 全体人员

D. 高层领导

答案: ABCD 标记此题 

 4(多选题).(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（） 

A. 发展团队工作能力

B. 发展团队信任气氛 

C. 培养团队精神

D. 发展团队规范

答案: ABCD 标记此题 

 5(多选题).(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（） 

A. 成员不认同组织目标

B. 清楚自己应承担的责任

C. 组织缺乏明确目标

D. 缺少坦率沟通

答案: ABCD 标记此题 

 6(多选题).(10分) 团队沟通具有（）特征。 

A. 团队成员的多样性

B. 积极承诺，通力合作

C. 团队交流的直接性

D. 精而简的沟通规模

答案: ABCD 标记此题 

 7(多选题).(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） 

A. 战略规划宏大

B. 人员配置科学

C. 运行机制高效

D. 组织文化先进

答案: ABCD 标记此题 

 8(判断题).(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。 

答案:正确错误 标记此题 

 9(判断题).(10分) 团队文化建设过程中，应避免“打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。  

答案:正确错误 标记此题 

 10(判断题).(10分) 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。 

答案:正确错误 标记此题 

1.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（）  

A. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加

B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成

C. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引

D. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约

你的答案: ABCD 得分: 10分 

2.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描述 

A. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力

B. 改变梦想的行动能力

C. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力

D. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。

你的答案: ABCD 得分: 10分 

3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（）  

A. 某个人执行计划、完成任务的能力

B. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行

D. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

你的答案: ABCD 得分: 10分 

4.(10分) 团队沟通原则包括：（） 

A. 建设性争议程序化原则

B. 统一的工作目标原则

C. 对下属的信任原则

D. 办事制度化原则

你的答案: ABCD 得分: 10分 

5.(10分) 渐进性决策模式，就是（）  

A. 积小变为大变

B. 稳中求变

C. 选择最佳决策

D. 用渐进分析代替周全分析

你的答案: ABCD 得分: 5分 

6.(10分) 通过（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。 

A. 建立共同的愿景

B. 制定必要的规则

C. 采取有效的激励

D. 进行必要的培训

你的答案: ABCD 得分: 5分 

7.(10分) 高效团队，应具有以下哪些特征（）  

A. 能力高度互补

B. 彼此高度负责

C. 目标高度一致

D. 表现高度出色

你的答案: ABCD 得分: 5分 

8.(10分) 管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。  

你的答案:正确错误 得分: 10分 

9.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。  

你的答案:正确错误 得分: 10分 

10.(10分) 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。  

你的答案:正确错误 得分: 10分 

1.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）  

A. 某个人执行计划、完成任务的能力

B. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行

C. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

你的答案: ABCD 得分: 10分 

2.(10分) 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（B） 

A. 水平距大/感情距大

B. 水平距大/感情距小

C. 水平距小/感情距小

D. 水平距小/感情巨大

你的答案: ABCD 得分: 10分 

3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（D） 

A. 开发决策支持系统

B. 备选多种方案

C. 建立决策智囊团

D. 德尔菲法

你的答案: ABCD 得分: 10分 

4.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。 

A. 精而简的沟通规模

B. 积极承诺，通力合作

C. 团队交流的直接性

D. 团队成员的多样性

你的答案: ABCD 得分: 10分 

5.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD）  

A. 有利于团队工作创新

B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 

C. 有利于团队成员个人能力的提升

D. 有利于促成个人与团队的双赢

你的答案: ABCD 得分: 10分 

6.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD） 

A. 发展团队工作能力

B. 发展团队信任气氛 

C. 发展团队规范

D. 培养团队精神

你的答案: ABCD 得分: 10分 

7.(10分) 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ACD）  

A. 统率作用

B. 执行作用

C. 主导作用

D. 发动作用

你的答案: ABCD 得分: 10分 

8.(10分) 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。 

你的答案: 正确错误 得分: 10分 

9.(10分) 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。 

你的答案: 正确错误 得分: 10分 

10.(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。 

你的答案: 正确错误 得分: 10分

1.(10分) 以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）  

A. 以强制合作为基础

B. 以共同目标为纽带

C. 以优势互补为手段

D. 以有效沟通为桥梁

你的答案: ABCD 得分: 10分 

2.(10分) 美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（）中出了问题。 

A. 执行

B. 计划

C. 组织

D. 激励

你的答案: ABCD 得分: 10分 

3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（）  

A. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行

B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

C. 某个人执行计划、完成任务的能力

D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

你的答案: ABCD 得分: 10分 

4.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（） 

A. 培养团队精神

B. 发展团队信任气氛 

C. 发展团队工作能力

D. 发展团队规范

你的答案: ABCD 得分: 10分 

5.(10分) 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（） 

A. 传授经验，提升员工能力

B. 做事实事求是，及时发现问题

C. 设定明确的目标，确定优先顺序

D. 坚持赏罚分明

你的答案: ABCD 得分: 10分 

6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？ 

A. 导向功能

B. 激励功能

C. 整合功能

D. 驱动功能

你的答案: ABCD 得分: 0分 

7.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（）  

A. 确保组织愿景尽快实现

B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动

C. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展

D. 确保人们执行自己的预定任务

你的答案: ABCD 得分: 10分 

8.(10分) 为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。 

你的答案:正确错误 得分: 10分 

9.(10分) 要把团队目标作为团队领导者的目标。  

你的答案:正确错误 得分: 10分 

10.(10分) 团队合作能力指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。  

你的答案:正确错误 得分: 10分