pest分析法

It is very important that an organization considers its environment before beginning the marketing process. In fact, environmental analysis should be continuous and feed all aspects of planning.

The organization's marketing environment is made up of:

1. The internal environment e.g. staff (or internal customers), office technology, wages and finance, etc.

2. The micro-environment e.g. our external customers, agents and distributors, suppliers, our competitors, etc.

3. The macro-environment e.g. Political (and legal) forces, Economic forces, Sociocultural forces, and Technological forces. These are known as PEST factors.

Political Factors.

The political arena has a huge influence upon the regulation of businesses, and the spending power of consumers and other businesses. You must consider issues such as:

1.How stable is the political environment?

2.Will government policy influence laws that regulate or tax your business?

3.What is the government's position on marketing ethics?

4. What is the government's policy on the economy?

5. Does the government have a view on culture and religion?

6. Is the government involved in trading agreements such as EU, NAFTA, ASEAN, or others? Economic Factors.

Marketers need to consider the state of a trading economy in the short and long-terms. This is especially true when planning for international marketing. You need to look at:

1. Interest rates.

2. The level of inflation Employment level per capita.

3. Long-term prospects for the economy Gross Domestic Product (GDP) per capita, and so on. Sociocultural Factors.The social and cultural influences on business vary from country to country. It is very important that such factors are considered. Factors include:

1.What is the dominant religion?

2.What are attitudes to foreign products and services?

3.Does language impact upon the diffusion of products onto markets?

4.How much time do consumers have for leisure?

5.What are the roles of men and women within society?

6.How long are the population living? Are the older generations wealthy?

7.Do the population have a strong/weak opinion on green issues?

Technological Factors.

Technology is vital for competitive advantage, and is a major driver of globalization. Consider the following points:

1. Does technology allow for products and services to be made more cheaply and to a better standard of quality?

2.Do the technologies offer consumers and businesses more innovative products and services such as Internet banking, new generation mobile telephones, etc?

3.How is distribution changed by new technologies e.g. books via the Internet, flight tickets, auctions, etc?

4.Does technology offer companies a new way to communicate with consumers e.g. banners, Customer Relationship Management (CRM), etc?

PEST分析是什么？

这是非常重要的一个组织认为营销过程开始之前，其环境。事实上，环境分析应该是连续的和饲料规划的所有方面。

该组织的营销环境是由：

1。例如，内部环境工作人员（或内部顾客），办公技术，工资，财务等

2。微观环境如我们的外部客户，代理商和分销商，供应商，我们的竞争对手，等

3。宏观环境如政治（和合法）的力量，经济力量，社会文化力量，技术力量。这些被称为害虫的因素。

政治因素。

政治舞台上有一个对企业监管的巨大影响力，以及消费者和其他企业的购买力。

您必须考虑的问题，如：

你好，很高兴稳定是政治环境？

2.Will的影响规律，规范和税收你的生意？

3.What是对营销道德立场？

4。什么是对经济的？

5。是否有一个关于文化和宗教的看法？

6。在诸如欧盟，北美自由贸易区，东盟，或其他贸易协定所涉及的？

经济因素。

营销者需要考虑在短期和长期的贸易方面的经济状况。这尤其是当国际市场营销策划。你需要查看：

1。利率。

2。通货膨胀的就业人均水平的水平。

3。长期的经济前景，国内生产总值（GDP）的人均等。

社会文化因素。

关于企业的社会和文化的影响有所不同国家而异。这是非常重要的，这些因素考虑在内。因素包括：

何为主导的宗教？

you？请问对外国产品和服务的态度？

3.Does后，产品扩散到市场语言的影响？

4.How多少时间消费者对娱乐的？

5.What是男性和女性在社会中的角色？

6，如何长时间的人口生活呢？是老一代富有吗？

7.Do的人口拥有一个强/弱对环保问题的看法？

技术因素。

技术是重要的竞争优势，是一个全球化的主要驱动力。考虑以下几点：

1。是否技术产品和服务允许变得更便宜和更好的质量标准？

2.Do的技术为消费者和商家，如网上银行，新一代移动电话更多的创新产品和服务等？

3.How是由如新的技术改变的分布书籍通过互联网，机票，拍卖等？

清晰可辨的技术为公司提供新的方式与消费者进行交流，例如横幅，客户关系管理（CRM）等？

害虫的市场分析工具

PEST分析方法和实例，免费害虫模板有害生物分析是一种有用的工具或下降的了解市场的增长，因此位置，潜力和业务方向的。一个PEST分析是一个企业的测量工具。病虫害是一个单位的缩写，政治，经济，社会和技术因素，这是用来或组织评估市场的业务。标题的PEST 分析框架的情况下检阅，也可以像SWOT分析，以及波特的五力模型，用于审查的策略或立场，思想方向的公司，一个营销命题，或。完成PEST分析是非常简单，是一门好的工作坊。PEST分析也是行之有效的头脑风暴会议。使用PEST分析业务和战略规划，营销策划，企业和产品的开发和研究报告。您还可以使用团队建设游戏PEST分析练习。PEST分析是类似的SWOT分析-它的简单，快捷，使用四个关键的观点。由于病虫害主要外部因素是，完成了PEST分析是有帮助之前完成的SWOT分析（SWOT分析-优势，劣势，机会和威胁-是基于广泛的因素半内部和外部的一半）。

PEST分析工具，免费模板

PEST分析模板- doc格式（感谢ñ席尔瓦）

PEST分析模板- PDF格式

害虫的变化

有害生物的模型，像最简单的概念非常好，促使几个不同的主题。例如，该有害生物的缩写，有时表现为一步，这显然代表了相同的因素。与病虫害棒- 几乎人人都是这样。

更令人困惑（并且有些人会说不必要）虫害也扩大到七个或更多的因素，在生态（或环境），立法（或法人），和行业分析，产生了PESTELI模型。为主题的其他变化包括陡峭，杵，这对于一个专门的伦理部分允许。尖塔是另一种解释，其中包括相当好一切，除了厨房水槽：政治，经济，社会和技术- 加生态或环境，伦理，人口和法律。

这是一个个人选择问题，但多数情况下原来的PEST分析模型，可以说涵盖了原来的四个主要部分的'额外'的所有因素。例如生态或环境因素可以放置在任何或所有四个主要害虫标题，对他们的影响而定。立法的因素通常会包括在政治方向，因为他们一般是出于政治动机。人口统计数据通常是一个较大的社会问题方面。业内人士分析是有效地覆盖经济标题下。伦理方面的考虑通常包括在社会和/或政治领域，这取决于角度和效果。因此，我们可以经常看到这些'额外的'因素'分项目，或在四个主要部分观点。

保持四个基本观点还规定了审议战略背景和影响纪律。许多潜在的'额外'的因素（伦理，立法，例如环境）通常会被这些行为对一个或一些主要的四个标题，而不是在自己的右脚大战略因素共分原因。

形状和四部分模型简单也有点更具战略性吸引力，更容易操作和传达。

最终你必须使用哪个版本最适合你的，重要的是为别人谁需要了解你，这是另一个很好的理由也许与病虫害坚持，因为大家都知道它，你会不会需要花费一半的演示讲解意义尖塔或其他一些古怪的解释。

如果你有发现任何其他神秘和奇妙的病虫害扩大解释来了，我很乐意看到他们。

在这一点我觉得这样一个变化，这在一些2010年的课程精选通知（四泰勒感谢）：害虫撒了谎。害虫的元素代表通常的因素- 政治，经济，社会和技术。在撒谎附加的法律，国际环境和人口问题的立场。原产地感激收到的建议，以及任何其他的PEST模型的变化。

有害生物的SWOT

一个PEST分析最常用措施的市场，一个SWOT分析措施的业务单位，一个命题或观点。

一般而言，A SWOT分析措施的经营单位或命题，而一个PEST分析市场潜力和措施的情况，特别是表明增长或下降，从而使市场的吸引力，商业潜力，适宜性的访问-市场潜力和'适合'在其他话。PEST分析使用四个方面，这给一个逻辑结构，在这种情况下害虫的格式组织，帮助理解，演示，讨论和决策。这四个方面是的延长一两个基本标题列表Pro的正反（自由职业的和反对的模板在这里）。

PEST分析可用于市场营销和业务发展的评估和决策，鼓励和害虫的模板，而不是习惯性的或本能的反应，依靠积极的思考。

在这里，PEST分析模板是作为一个网格，包括四部分，为每一个害虫标题：政治，经济，社会和技术。

如前所述，延长了害虫的变化（例如，PESTELI陡等）包括其他因素，如环境，道德，法律或立法等，但在大多数情况下，你会发现，这些'更多'的因素，实际上然后供款原因或舱单或参与的形式或一个或原四因子的几种主要害虫的影响的详细看法。例如，道德和环境因素总是倾向于生产至少在四个主要标题（政治，经济，社会，技术）之一的效果，但它往往会不工作的其他方式。因此，为什么基本PEST模型往往是最强大的- 它把战略表示赞赏，并分析比一个更长的列表标题更大的压力。当你下次看到PESTELI或尖塔分析问自己（或作者）：“好吧，我明白，客户往往更道德意识了，但到底是什么意思的基本四病虫害因素方面- 有什么影响将要?..." 或：“好吧，我们知道，碳排放量是一个问题，但告诉我在哪里，在四个主要害虫，它的影响因素..？

你会收集我不是一个球迷，也不是特别延长PEST模型主张。它的伟大工程，因为它是- 为什么使其更加复杂，不够具体？如果你担心丢失或遗忘的道德或法律的关键点（或其他）保留这些标题参考清单，只有建设成为他们的模型，如果你确信，这样做将使其更好的工作，作为一项战略工具。

下面的自由病虫害模板或提示包括样题，其答案可分为有害生物电网有关章节插入。这些问题是讨论点的例子，很显然可以改变对PEST分析主体的不同，以及您希望使用它。弥补自己的病虫害问题和提示，以适应所分析的问题和情况（即，人们做的工作和他们的期望）。SWOT分析一样，重要的是要明确一个PEST分析的问题，因为一个PEST分析是四向有关业务单位或某一命题的角度- 如果你模糊焦点，你会产生一种模糊的图片- 所以要明确的市场，您使用害虫分析。

市场是由它的定义是什么处理，无论是产品，公司，品牌，经营单位，命题，概念等，所以要清楚你如何定义这个市场正在分析，特别是如果您使用害虫的研讨会，分析团队作为演习或委派的任务。害虫的主题应该是一个明确的定义的市场正在解决，这可能是由下列观点之一：

∙公司在市场寻找

∙一个产品在其市场期待

∙一项有关品牌的市场

∙本地业务单位

∙一种战略选择，如进入一个新市场或推出新产品

∙一个潜在的收购

∙一个潜在的合作伙伴

∙投资机会

一定要描述了害虫分析的主题，使人们清楚地促进了分析，并最终看到的PEST 分析，正确认识和影响评估害虫的目的。

PEST分析模板

比其他四个主要标题，这些问题在下面的模板和问题的其他一些例子，并非详尽无遗- 添加您自己和修改这些提示，以满足您的情况，经验和技能无论是谁完成分析的水平，你的目标是什么从分析中产生。

确保您考虑的额外PESTELI /尖塔标题，以及任何其他您觉得是相关的，但要避免建设进入了最后的分析模型，除非你获得这些从这样一些战略规划或简报的利益。

如果有帮助指的是列出这些其他'标题'，例如：生态/环境，立法/或法律，人口，道德，行业分析。应用一些战略考虑和压力，你点下这些'额外'的标题列表。问问自己，什么样的影响将是每一个在'四大'（政治，经济，社会，技术）。通常你的答案将说服你，原来的四部分PEST模型是最好的，而且使用的标题更复杂的系列产品使得它更加难以完成全面的分析和战略。

的分析可以被转换成一个更科学的测量得分在各节中的项目。建立有好坏参考点- 这是给你来决定的。评分是特别有益的，如果一个以上的市场被分析的目的比较哪个市场最有潜力和机会拥有和/或障碍。这是有用的在考虑业务发展和投资选择，即是否要发展市场A或B，是否集中在本地销售或出口;是否购买公

司X或Y公司，如果有帮助的当比较多个不同的市场等分析，加权计分，也可根据或多或少的重要因素。

（插入的PEST分析的主体- 市场，业务，命题等）

政治

∙生态/环境问题

∙现行法例国内市场

∙将来的立法

∙国际立法

∙监管机构和程序

∙

∙任期内，改变

∙贸易

∙资金，赠款和举措

∙国内市场游说/压力团体

∙国际压力团体

∙战争和冲突经济

∙家里经济情况

∙家经济发展趋势

∙海外经济体和发展趋势

∙一般税收问题

∙税收具体产品/服务

∙季节性/天气问题

∙市场和贸易周期

∙具体行业因素

∙市场路线和分布趋势

∙客户/最终用户的驱动程序

∙利率和汇率

∙国际贸易/金融问题

社会

∙生活趋势

∙人口统计

∙消费者的态度和意见

∙媒体意见

∙法律变化影响的社会因素

∙品牌，公司，技术形象

∙消费者购买模式技术

∙竞争力的技术发展

∙研究经费

∙相关/依赖技术

∙替代技术/解决方案

∙成熟的技术

∙制造业的成熟和能力

∙信息和通信∙时尚榜样

∙重大活动和影响∙购买访问和趋势∙种族/宗教因素∙广告及宣传

∙伦理问题∙消费者的购买机制/技术∙科技立法

∙创新的潜力

∙技术准入，许可，专利∙知识产权问题

∙全球通信

更多的区别和病虫害及SWOT关系

前有用的有害生物的SWOT - 不是一般反之亦然- 害虫肯定有助于查明的SWOT因素。有重叠病虫害及SWOT在类似的因素，会出现在每个。尽管如此，害虫及SWOT当然是两个不同的观点：

病虫害评估，包括竞争对手的市场，从一个特定的命题或商业的角度来看。

SWOT分析是一个企业或一个命题的评估，无论是自己或竞争对手的。

战略规划不是一个精确的科学- 没有工具是强制性的- 这是一个务实的选择问题，以什么最好地帮助识别和解释的问题。

病虫害变得更加有用和相关的更大和更复杂的业务或命题，但即使是非常小的地方企业提供PEST分析仍然可以抛出一个或两个非常重要的，否则可能会错过的问题。

在害虫的四个象限上有所不同业务类型的不同意义，例如。，社会因素对消费者更加明显相关企业或一个B2B业务贴近消费者的供应链的末端，而政治因素更明显的关系全球军火供应商或气雾推进剂制造商。

所有的企业受益于一个SWOT分析，并完成了所有的，主要竞争对手的SWOT 分析，然后可以提供有趣的PEST分析到经济方面的一些反馈企业受益。