成本管理部职责

一、成本管理：

1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。

2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。

3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。

4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。

5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。

二、结算管理

1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方关于工程造价管理的有关和规章。

2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。

3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。

4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。

5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。

6、负责审核分包工程结算。

7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。

8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。

三、劳务及专业分包管理

1、 对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。

2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。

四、材料采购集中管理

1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。

2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。

3、建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。

4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。