标准化管理2011年工作总结

标准化管理工作总结

2011年，政治工作部按照集团公司标准化及对标管理工作的安排部署，结合自身工作的特点和实际，以构建党建标准化管控体系为目标，以“标准化支部建设年”活动为重点，扎实推进标准化管理工作，有力地促进了企业党建工作与企业中心工作的“一体化”，取得了明显成效。

一、2011年工作情况

着力构建“以价值管理为核心，以目标管理为方向，以流程管理为主线，以标准化管理为基础，以信息化管理为手段，以科学化考核为重点”的集团公司党建标准化管理控制体系。

一是深入开展“党支部标准化建设年”活动。以“抓支部、强机制、促开局、作贡献”为主题，推介金元集团“五化”标准党支部建设的先进经验，探索完善党支部日常管理和考评机制，不断推动基层党支部的科学化、标准化、规范化建设。广大基层党组织以“党支部标准化建设年”活动为契机，围绕“控亏减亏、确保盈利”目标，结合企业重点工作设计载体创先争优，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。

二是优化党建工作制度和管理程序。结合集团公司管控一体化工作，组织专门力量对集团公司党建工作规章制度和流程进行梳理和完善。根据新形势和新要求，制定了《集团公司党组进一步加强和改进党建工作的意见》、《集团公司党务公开的实施意见》、《直属议事规则》等制度，明确了党建工作管理界面，并对现有工作程序进行总结优化，合理转化为流程图，推进了党建工作的规范化、系统化、科学化。

三是构建党建工作考核评价体系。制定了《集团公司党建考核评价管理办法》和《集团公司党建工作“十优”标准及考核细则》，量化了党建工作指标，明确了党建工作标准，真正把企业党建的“软制度”变成“硬指标”，在制度层面保证了基层党组织各项功能的发挥以及党员作用的体现。

二、2012年工作思路

按照集团公司年度工作部署和管控一体化要求，通过优化标准、序化流程、固化创新，进一步健全科学、规范、合理的党建工作标准体系，以标准来引导企业党建工作有序开展，推动建立科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的企业党建工作格局，更好地服务企业科学发展。

一是进一步加强党建工作标准体系建设。适应管控一体化管控模式调整的新变化，加强党建工作的制度标准和工作标准体系建设，使党建工作标准制度与企业其他工作合理共融，运行稳定。对系统各政工岗位的设置情况进行调研分析，明确岗位职责权限、工作内容、工作标准等，确保分工明确、职责清晰、执行有力。

二是进一步深化党支部标准化建设。加强标准化支部建设调研和指导，总结归纳标准化支部建设的成功经验，召开公司系统标准化支部建设现场推进会，把支部标准化建设工作向纵深推进。

三是进一步推动党建工作“固化创新”。加大长效机制建设力度，把基层党建工作和创先争优活动具有创新价值的工作特色、工作经验转化为标准，固化为制度，提高创新工作的普适性和带动力。

四是大力推进党建工作信息化建设。加快党建信息化建设和应用，认真学习借鉴并试点推行标准化电子党务管理，进一步提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平。