项目经理工作流程

一、项目前期工作流程

1、接手项目后，项目经理到公司组织培训学习。学习的相关内容为：施工组织设计，材料计划单，施工图纸，图集，施工设计、施工进度以及文明工地等与项目有关的国家、地方法规以及公司的相关规定等。

2、 由项目经理提出项目管理要求，主要包括机构配置、人员构成以及要求公司落实的相关计划。 

3、根据掌握情况，拿出项目完成将要实施的各项具体措施。包括工作排序、项目进度、质量计划、人员投入等内容。

4、 参与项目相关合同的签定。无法参与签定的必须掌握合同的详细内容，严格监督各项合同的落实。

5、成立项目部。组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，系统落实项目部的纪律、安全，以及文明施工等各项制度。 

6、项目部人员按岗到位后，由项目经理制定岗位职责，并针对具体的岗位进行培训。 

7、 由项目经理制定严格科学的考勤、考评制度、请假制度、零散借资制度。 

二、项目施工期间工作流程 

1、 由项目经理每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。 

2、 每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。 

3、组织各分包单位每月定期召开例会一次，会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。 

4、材料进场管理 ①负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前3个月向公司上报相关大型设备请购计划。 ②材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。③材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。

5、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。 

6、负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。 

7、负责按不同的岗位流程严格进行监督考评。 

8、负责对工程分布、分向验收执行严格的验收程序。 

9、负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。 

10、落实对施工外包方的奖罚措施。 

11、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。

12、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。 

13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。 

  三、项目验收竣工流程

1、首先组织施工企业对工程资料进行完整验收。

2、对工程实体进行实测、实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终确定验收时间。

3、工程验收。 

4、室外配套工程同步施工跟踪。 

5、负责完成工程项目竣工报告。