管理者代表职责

一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；促进客户质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关的外联。

二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件的使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的质量记录；指导各部门对质量记录的整理和保管。

四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、审查各有关部门编制的质量计划；指导品质部门对质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与客户进行质量方面的沟通。

七、负责协调、协助工艺技术部门设计、开发产品的组织、协调、实施工作；设计开发、策划、确定设计、开发组织的技术接口、输入、输出、验证书；下达设计开发任务书，设计开发方案、设计开计划书、设计开发、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为生产部经理批准项目建议书、产量报告提供质量方面参考意见；协助业务部对所需物料采购的质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验，和生产部对新产品的加工试制、生产。

八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要的作业指导书、负责产品防护；指导生产部对实现产品质量所需工作环境进行了控制；协助生产对《月生产计划》的审批；指导工艺技术部门编制工艺规程；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十一、指导生产部编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十二、指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施、对不合格品作处理决定。

十三、指导生产部对内、外相关数据的传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施效果；协调各种相关的数据收集、传递、交流。

十四、负责制定对体系 、产品持续改进策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施效果；指导相关部门有效处理客户关于质量方面的意见。