仓库主管绩效考核指标
来源:动视网
责编:小OO
时间:2025-09-24 09:05:50
仓库主管绩效考核指标
仓储部绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收、发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次,减()分工作记录每月2材料出入库单据传递及时性仓储部24小时内对处理完的单据进行传递延迟1天,减()分工作记录每月3月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减()分月库存动态表、材料消
导读仓储部绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收、发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次,减()分工作记录每月2材料出入库单据传递及时性仓储部24小时内对处理完的单据进行传递延迟1天,减()分工作记录每月3月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减()分月库存动态表、材料消
仓储部绩效考核指标
| 编号 | KPI | KPI定义/公式(权重) | 考核标准 | 信息来源 | 考核周期 |
| 1 | 按ERP单据收、发料的准确性 | 对发料按打印的套料或零星领料单发料 | 错误1次,减( )分 | 工作记录 | 每月 |
| 2 | 材料出入库单据传递及时性 | 仓储部24小时内对处理完的单据进行传递 | 延迟1天,减( )分 | 工作记录 | 每月 |
| 3 | 月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率 | 完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数 | 产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减( )分 | 月库存动态表、材料消耗表、出库单据 | 每月 |
| 4 | 库存盘点帐实相符率 | 库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100% | 目标值( )%,减少1个百分点,减( )分 | 库存盘点记录 | 每月 |
| 5 | 仓储产品损坏、遗失率 | 仓储产品损坏、遗失金额/仓储产品总金额×100% | 目标值( )%。增加1个百分点,减( )分 | 库存盘点记录 | 每月 |
| 6 | FIFO达成率 | FIFO达成次数/总发料项数×100% | 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 | 发货报表和库存报表(ERP系统) | 每月 |
| 7 | 1年内过期的仓储产品金额 | 当期期末库存产品中1年内过期的库存金额 | 目标值( )万元。减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分 | 发货报表和库存报表(ERP系统) | 每月 |
| 8 | 保管容积率 | 实际保管容积/保管空间容积×100% | 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 | | 每月 |
| 9 | 部门费用与预算的差异率 | 1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100% | 目标值( )%,增加1个百分点,减( )分 | 费用明细科目及预算资料汇总 | 每月 |
| 10 | 有效的流程和制度得到实施的百分率 | 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 | 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 | 流程实施得分 | 每季 |
| 11 | 员工技能提升率 | (年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100% | 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 | 技能评估报告 | 每年 |
| 编号 | GS | GS定义/公式(权重) | 考核标准 | 信息来源 | 考核周期 |
| 12 | 来料和成品在ERP中更新的及时性 | 来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数 | 延迟1天,减( )分 | 来料和成品的ERP记录 | 每月 |
| 13 | 收料记帐登记的及时性 | 收料记帐登记延迟的天数 | 延迟1天,减( )分 | 收料记帐登记簿 | 每月 |
仓库主管绩效考核指标
仓储部绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收、发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次,减()分工作记录每月2材料出入库单据传递及时性仓储部24小时内对处理完的单据进行传递延迟1天,减()分工作记录每月3月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减()分月库存动态表、材料消