综合应急预案演练记录

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 09:06:05

综合应急预案演练记录

综合应急预案演练记录预案名称火灾专项预案演练地点生产车间总指挥演练时间参加部门和人员全体应急小组人员演练形式■实际演练 □桌面演练演练类型□现场处置方案演练 ■综合演练演练内容模拟对起火进行救援演练并对演练效果进行点评物资准备和人员培训情况对全体应急小组人员进行培训，宣讲应急预案内容演练过程描述在车间由一名工人模拟发现火情之后报告厂长、厂长立即启动预案，应急小组人员各负其责，进行救援。最后由总经理点评效果并提出改进方向。人员分工总指挥：倪孝锡副总指挥：倪顺义通讯联络组成员：邓祥猛灭火组成

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导读综合应急预案演练记录预案名称火灾专项预案演练地点生产车间总指挥演练时间参加部门和人员全体应急小组人员演练形式■实际演练 □桌面演练演练类型□现场处置方案演练 ■综合演练演练内容模拟对起火进行救援演练并对演练效果进行点评物资准备和人员培训情况对全体应急小组人员进行培训，宣讲应急预案内容演练过程描述在车间由一名工人模拟发现火情之后报告厂长、厂长立即启动预案，应急小组人员各负其责，进行救援。最后由总经理点评效果并提出改进方向。人员分工总指挥：倪孝锡副总指挥：倪顺义通讯联络组成员：邓祥猛灭火组成

综合应急预案演练记录

预案名称		火灾专项预案	演练地点	生产车间
总指挥			演练时间
参加部门和人员		全体应急小组人员
演练形式		■实际演练 □桌面演练
演练类型		□现场处置方案演练 ■综合演练
演练内容		模拟对起火进行救援演练并对演练效果进行点评
物资准备和人员培训情况		对全体应急小组人员进行培训，宣讲应急预案内容
演练过程描述		在车间由一名工人模拟发现火情之后报告厂长、厂长立即启动预案，应急小组人员各负其责，进行救援。最后由总经理点评效果并提出改进方向。
人员分工		总指挥：倪孝锡副总指挥：倪顺义通讯联络组成员：邓祥猛灭火组成员：陈家余疏散组成员：何永华抢救组成员：罗于刚
预案适宜性评价		□全部能够执行 ■执行过程不够顺利 □明显不适宜
预案充分性评价		□完全满足应急要求 ■基本满足，需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审	人员到位	□迅速准确 □基本按时到位■个别人员不到位 □重点部位人员不到位
	职责与实施	□职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
	物资到位	■物资充分，全部有效 □准备不充分 □物资严重缺乏
	个人防护	■全部防护到位 □个别防护不到位 □大部分防护不到位
	组织协调	□准确、高效 ■基本满足要求 □效率低，有待改进
	预警报警	□准确、高效 □基本满足要求 ■效率低，有待改进
	抢险救护	□合理、高效 □基本完成任务 □效率低，没有完成任务
	人员疏散、集合	□按既定路线疏散、集合，行动迅速 ■按既定路线疏散、集合，迟缓 □未按既定路线疏散集合、行动迟缓、混乱
	组织纪律	■纪律良好 □个别人员纪律散漫 □组织纪律性差
	外部救援	■报告及时 □联系不上
	演练效果	■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练

存在问题

和改进措施		组织疏散速度迟缓，多加训练。
备注

评估人：

现场处置方案演练记录

NO：

演练时间			演练地点	车间
演练名称	外伤应急处置演练		指挥人
参加人：
演练过程： 1.布置任务； 2.准备物资； 3.模拟发现伤情； 4.启动外伤应急处置方案； 5.实施灭后及伤员救护； 6.总结。
演练存在的问题及整改措施： 1、态度不认真；整改措施：加强学习，重视安全，提高防范意识 2、救援技术不熟练。整改措施：定期组织演练，提高应急救护技能
单位主管领导签字：		评价人签字：

应急演练签到表

日期：

部门	姓名	部门	姓名	部门	姓名

附图：

1.

2.

综合应急预案演练记录

综合应急预案演练记录预案名称火灾专项预案演练地点生产车间总指挥演练时间参加部门和人员全体应急小组人员演练形式■实际演练 □桌面演练演练类型□现场处置方案演练 ■综合演练演练内容模拟对起火进行救援演练并对演练效果进行点评物资准备和人员培训情况对全体应急小组人员进行培训，宣讲应急预案内容演练过程描述在车间由一名工人模拟发现火情之后报告厂长、厂长立即启动预案，应急小组人员各负其责，进行救援。最后由总经理点评效果并提出改进方向。人员分工总指挥：倪孝锡副总指挥：倪顺义通讯联络组成员：邓祥猛灭火组成

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