电力投标文件技术标

1.投标人概况表

公司总经理

项目建设单位：

张家界市供电公司

人力资源部

物

资

部

工程技术部

安

监

部

财

务

部

市

场

开

发

部

监理工程师

项目经理：陈明

项目总工：鄢军良

张建国

工程部

张德兵

协调员

刘宇知

计划员

熊建党

材料员

张四英

安全部

陈文欣

质检部

彭黎明

电

缆

敷

设

及

架

线

施

工

施工准备、地线架设

电缆敷设、

导线展放

紧线及附件安装

运输队长：秦远福

材料站站长： 田奇祥

原

线

路

拆

除

基

础

施

工

与

铁

塔

组

立

2、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标认证证书影印件

ISO 9000认证证书（影印件）

ISO 14000认证证书（影印件）

OHSAS 18000认证证书（影印件）

3、企业法人营业执照副本及年检证明影印件

企业法人营业执照副本（影印件）

4、企业资质等级证书及年检证明影印件

5、相似工程的业绩和实施经验

6、安全生产许可证等技术资格证书资料影印件

安全生产许可证（影印件）

承装电力设施许可证（影印件）

二、项目管理机构

1.项目管理机构组成表

2.主要人员简历表

主要人员简历表

身份证（影印件）

职称证（影印件）

学历证（影印件）

养老保险（影印件）

管理过的项目（影印件）

主要人员简历表

职称证（影印件）

学历证（影印件）

养老保险（影印件）

管理过的项目业绩（影印件）

主要人员简历表

养老保险（影印件）

主要人员简历表

养老保险（影印件）

主要人员简历表

养老保险（影印件）

三、施工组织设计

１．施工设计

工程概况及特点

1.1.1工程概况

地质地貌状况：

该项目平均地形丘陵30%、一般山地70%，地质按普土20%、坚土30%、松砂石30%、岩石20%。

交通状况：

瑞塔铺镇紧挨张家界城市区和武陵源旅游区，距张家界市区55公里，距县城仅10公里，是桑植的东大门和交通咽喉。境内公路四通八达，桑--张、桑--慈、桑--官公路分东、西、南、北纵贯其境。

项目建设规模：

新建10千伏线路千米， 其中新建电缆线路330米， 新建砖砌电缆沟米； 改造10千伏线路千米，其中利旧改造线路千米； 新增真空开关1台， 利旧真空开关3台； 新增配变新建台区6个/980千伏安， 利旧配变新建台区1个/50千伏安， 新增配变改造台区5个/1245千伏安， 利旧配变改造台区2个/100千伏安； 新增低压综合配电箱13台， 利旧低压综合配电箱1台； 新建、 改造220～ 380伏线路千米， 其中低压电缆线路66米； 新增低压电缆分支箱1台。

1.1.2 工程特点

1、工程范围广，施工难度较大。  

2、架空线路的施工过程中的立杆、架线会跨越民屋、村巷、村道。   

3、要特别注意施工安全（公路边施工做好安全管理）

4、工程涉及到线路工程的青苗补偿等问题，对施工影响比较大，能否协调好当地的关系是工程能否顺利进行的关键。 

施工方案

1.2.1 施工现场组织机构

（1）组织机构关系图

安全员

质量员

施工员

项目经理

建设单位

监理单位

技术负责人

（2）工程主要负责人简介

项目负责人简介表

本工程项目经理部在中标后成立，为使本工程作业活动完全符合和合同条款的要求，本工程在甲方要求进场日期之前，必须按流程图做好施工前的准备工作，如做设备材料购置、方案报批和文明施工等准备工作。具体如下：

 1、向建设单位提供加工、订货清单，到货日期及有关资料。

 2、积极配合参与施工图纸会审、设计交底工作。

 3.、完善施工组织设计及报批手续。

 4.、认真核对设计文件，发现问题及早向建设单位、监理代表汇报，以便于工程的顺利进行。

 5.、严肃、认真的贯彻执行技术检验管理制度，严把各种材料尤其是电缆分接箱、电缆等材料的进货和检验程序。

（1）资料，材料准备

施工技术资料准备：

1)在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，认真审查施工图纸和有关技术资料，参加与项目法人组织的图纸会审，对设计意图的了解，提出共同探讨，统一认识。

2)进行施工现场的实地勘察，对自然条件、沟通状况的了解。砂、石材料取样、化验、估配合比。

3)根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，进行施工图的复测与分坑，若有更改，及时与甲方代表沟通，共同确定方案。

材料准备：

设计图纸交付后按甲供材料及乙购材料分别编制材料表;本工程主材由甲方提供、其它消耗性材料等均由中标的施工单位负责采购、运输、保管。

（2）施工场地准备，生活设施配置情况

1)项目部：设在现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制工程施工安全、质量、进度以及成本。

2)办公设施：配备足够的办公桌、椅，配置台式电脑、手提电脑（可上网）、传真机、复印机等办公设备，方便现场办公应用；管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。

3）生活设施：设立职工食堂、办公室、宿舍、配备电视、VCD等生活用品

（3）施工力量配置计划

为确保本工程按期竣工，分八个施工队，人员配置见下表

为了确保本工程按期顺利竣工，全线分成八个施工队。每队确定施工控制段，包干施工，同时开工。根据住地交通情况，为了施工方便，减少施工半径，提高施工效率，在靠线路的塔位点就地驻点施工。

为了提前工期，人力运输、土石方、基础、杆塔工程交叉施工，基础工程达到组塔及电杆组立标准后，提请项目法人和监理工程师进行中间验收，其后与杆塔同步进行。

架线工程：根据各队杆塔组立情况交叉施工，线路通道的清障清理、拆除、改线工作与架线施工同期进行。在施工过程中，各施工队应根据施工进度、工程量以及气候环境的变化，对整个工程的施工组织安排，进行合理安排、调整、做到经济、合理、高效。

工程完工后，由公司及项目部自行组织进行内部自检验收。

1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法

1.2.5劳动力计划

施工临时设施布置

1.现场总平布置

科学合理的现场总平布置，是确保安全施工、文明施工、按质保量完成工程项目的前提条件，我公司将结合现场实际情况，周密科学的做好现场总平布置工作。现在的初步设想是：项目部设于施工现场附近，在进出口处设置保安亭，安排专人值班，临时工棚、机具、材料堆放棚置于交通方便的道路旁。

2.现场总平布置原则

（1）紧凑合理，尽量减少施工用地；

（2）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；

（3）各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求；

（4）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3.施工布置

根据工作面的划分以及现场情况的分析，为保证本工程工期、质量的要求，并完美体现合理施工的需要，我公司决定将本工程划分为四个施工区域。

4.临时用地

临时设施由我单位负责，待我施工队进场后根据具体情况再做以详细部署。

5.施工现场临时用水、电和道路以及通讯的设置

（1）临时道路设置

为了满足施工材料的运输需要，依据原有道路打通一条施工便道。

（2）施工用水布置

施工场区的用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。

（3）施工用电布置

施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，一路为动力配电箱，一路为工地照明用电分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不得低于，保证人员车辆的安全通行。

（4）施工现场通讯布置

施工现场办公室之间以及与施工现场以外的通讯联系采用专用座机，由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤保障部负责保证通信工具畅通。

（5）现场临设及工地材料堆放

根据现场条件和工程的施工特点，初步考虑在现场设置办公室、贵重材料和小型工具仓库和工人宿舍，现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐。对贵重的材料应入库保存，库房设专人看管。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。

临时用地表

1.4.1工期规划及要求

进度目标：实现合同约定的工期和工程进度里程碑计划；严格履行工程施工网络计划。

工期总体计划：

本工程施工工期为90个日历天。

  计划开工日期：2014年7月2日

计划竣工日期：2014年9月29日

施工进度计划横道图

1.4.2施工进度计划网络图

1.4.3  主要安装设备及材料供应计划

按工程进度提前一星期到甲供材料仓库领用，自购材料提前二个星期报项目部由项目部材料负责采购。

1、自购材料的管理

所有加工件及成品材料生产厂家的选择，必须是国家定点并通过质量体系认证的厂家，中标单位负责加工件的监造，成品材料的质检、包装、发运及保管。在确定分供方厂家前，必须了解其供货业绩，必要时按规范规定进行取样检查，到当地省建委批准的质量检验部门进行检验，并保证用于工程的材料与送检样品一致，同时作好见证取样的声像资料。

水泥采购前，质保体系等确认符合要求，提交项目法人、监督工程师批准，方可使用，按施工进度分期分批进行。

使用当地的碎石、砂子等，提前取样送经省级建委批准的质量检验部门检验，检验报告送项目法人、监理工程师审批准后方可使用。

2、材料的保管和运输

材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。

对于到达运货站的材料如包装损坏，材料有破损应及时将检查结果报送项目法人和监理工程师，共同制定处理办法。

水泥、金具、螺栓等材料原则上均入库存放，材料站应有良好的排水措施，材料下应衬垫防护，并采取可靠防火措施。由于线路地处高海拔地区，架线材料的防电晕要求特别严格，同时本地区比较潮湿，泥土对材料有腐蚀作用，无论是材料的现场堆放还是材料站堆放，均应做好铺垫措施，防止材料受潮或腐蚀。

不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识，对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。

对有原包装的材料，必须确保包装不受损失，尤其是金具等架线材料，严禁碰撞及产生毛刺，一定按线路防晕要求进行保管、贮存和运输。

甲方供应材料清单

1、开工前，把任务明确，责任到各部门、施工队和个人，并与经济挂钩，保证按时开工。

2、保证人力、技术、物资等，按计划到位和施工进度按计划完成。

3、搞好冬雨季条件下的技术和物资准备，提前制定施工方案，合理安排进度计划。

4、为保证施工顺利进行，以文明施工手段，搞好沿线群众、各级地方和有关部门的关系，取得理解和支持。

5、加强与项目法人、监理工程师及设计单位的沟通，及时发现、解决工程出现的问题。

6、加强质量、安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强施工现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器

根据我公司近期施工情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。

本工程主要机械设备设备见下表：

1、本工程的质量目标

满足国家施工验收规范，并达到国家电网公司农网优质工程的评价标准，竣工验收合格率100%，优良品率95%以上；自开工之日起至投运日止，不发生质量事故；零缺陷移交运行单位。

2、质量保证体系

工程质量管理体系见下图

质量管理机构图

国网张家界市供电公司

张家界浩强水电工程有限公司

工程项目监理

  张家界浩强水电工程有限公司

国网湖南省电力公司桑植县电力公司瑞塔铺变电站配套线路改造工程

项目经理：陈明       项目总工：鄢军良

工程部

质安部

物供部

架线施工队

质检员

立杆施工队

质检员

基础施工队

质检员

施工过程质量控制框图

确定质量目标

    根据我公司、招标单位对本工程的质量目标，制定本工程的质量目标体系，并将质量目标进行  分解，直到每项作业都有量化的质量目标。

贯彻质量管理原则  

   学习、贯彻公司的质量手册及有关质量文件,招标单位及监理的质量管理办法。

编制及修改作业指导书  

在综合考虑质量目标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法，配置最佳施工资源，编制作业指导书。  

评审作业指导书

选择的施工方法能否满足各项质量指标，如不能，则需进一步制定技术措施、质量管理措施，直到能够保证质量指标达到预期目标。

首基试点

根据通过评审的制定了质保措施的作业指导书，组织首基试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点结果修改、补充作业指导书。

进行作业

根据作业指导书，进行标准化作业，如遇特殊情况，形成新的作业指导书才能作业。

主要质量管理制度

质量责任制：公司质量手册规定了各级质量第一责任人的责任，以及质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者。

内业质量管理制度：规定了及时落实公司及上级单位、业主、监理对质量的要求，按质量体系程序文件要求建立、建全质量管理机构，随时掌握工种质量动态，规定了对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。

质量作业票制度：质量作业票上，明确重要的施工措施，重要施工项目、重要数据的检查要落实到人。

施工质量检查制：实行三级验收检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司抽检。对有特殊要求的施工项目按要求进行特殊检查。

施工质量奖惩制度：制定专门的质量奖惩方法，由质量管理部门进行操作。

质量保障要点及技术组织措施

通过对《国电公司送变电优质工程评选办法（2000年版）》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》及《110－500KV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准（2000年版）》的认真学习，我公司对本工程可能出现的质量问题进行了认真预测，并制定了相应措施，具体见下表。

3、技术组织措施

关键与特殊质量控制措施

1、本工程安全目标

不发生人身轻伤及以上事故；不发生因工程建设引起人员责任的电网、 设备一类障碍；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负同责及以上的一般交通事故; 不发生对公司造成影响的安全事件。

现场安全管理机构见下图

现场安全管理机构图

张家界浩强水电工程有限公司

局安全监察部

张家界浩强水电工程有限公司

国网湖南省电力公司桑植县电力公司瑞塔铺变电站配套线路改造工程

质安部

施工队

安全员

2、施工过程安全控制程序

 施工过程安全控制程序框图

预测作业危险点及安全薄弱环节

项目部技术和安全人员负责根据作业环境、作业方法、作业机具、作业人员等因素的特点，以及以往的经验、教训，查找危险作业点及安全薄弱环节，列出危险作业点及安全薄弱环节清单。

制定控制措施

针对作业危险点及安全薄弱环节，制定相应的安全技术措施，组织控制措施、管理控制措施，明确有关人员的分工与职责，再对有关措施进行评审，将作业危险性降至最低。

编制危险点控制表

编制危险点控制表，并附于作业指导书中。

实施危险点控制表及有关措施

1、施工队长：签发安全作业票，召开班前会宣讲安全作业票，交待组织落实各项安全措施。

2、队技术员：填写安全作业票，并根据实际情况对危险点作业进行补充。

3、施工队员：规范自己的行为，按章作业，做到三不伤害。

监督、检查措施落实情况

检查内容包括：安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、施工机具、措施落实、安全隐患。

各种安全记录进行归档案  

总结提高

主要安全管理制度及办法

贯彻“安全第一，预防为主“的方针，严格执行国家、电力部门有关安全生产的方针、、法规。认真执行《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》，严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象出现。安全监察机构健全，安全责任制落实。

认真做好民工的资质审查工作和民工的安全教育工作，坚持执行电力部《善于对包工队、临时工安全管理的若干规定的通知》。提高民工的自我保护意识，开工前对民工进行安全考试，考核不合格的民工不准上岗，施工不听指挥的民工当场辞退。带工职工要对民工的人身安全、施工质量负责。

按人、物、环、管四个方面及时掌握安全动态，及时采取有效措施，建立安全控制点。

认真搞好劳动纪律，没有好的劳动纪律，便没有好的安全纪律。

施工队每周进行一次安全日活动，做到内容充实，并有记录。

对施工设备、吊装工具、工具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工具进行检查，带病运行和不符合安全要求的严禁使用。

跨越带电体应有严格的安全技术措施，并提前向有关部门报送停电及施工计划。

定期进行安全检查，查出问题及时采取措施整改。

各种安全管理记录妥善保存，台帐健全，报表及时准确。

消防组织健全，严格执行消防规章制度和防火责任制。消防设施齐全，可靠，符合消防要求。

安全工器具齐全，选用经鉴定合格的产品并定期进行检查和试验。

各处、各类遮栏、爬梯应按设计要求制作，并安装牢固，符合安全规程。

工作场所的照明应安全可靠。

若发生安全事故应按“三不放过”原则进行处理。

全面保证工地上所有施工人员的安全，并使工地和工程处保持良好的秩序，以免发生人身事故。

为了保护工种和为了公众及其他人员的安全和方便，在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，提供适当的费用并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其它施工方法的不当造成的对公共人员和财产的危害和干扰。

安全风险抵押

为增强全员安全施工意识，杜绝人身死亡和重大机械设备、火灾、交通事故的发生，实现本工种安全目标，根据电力部《电力建设安全管理目标和措施》，采取安全风险抵押办法，安全工作与经济利益挂钩，实行重奖、重罚，具体办法执行“关于推行新的安全风险抵押金实施办法的通知”。

3、安全保障要点及技术组织措施见下表

拟分包项目情况表

1、机构

施工单位将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。

2、编制与传递

计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报，在施工总进度计划的控制下，编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现。进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。 

为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划 、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报国网慈利县供电公司龙阳村中低压配电网改造等配电工程工程。

表和信息，除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化”办公。工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。

1.9.1  计划、统计报表的编制与传递

本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。

1计划、统计报表的编制与传递

（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

2计划的编制、传递与保障

编制合理详细的施工进度计划  

（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。  

（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。 

（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。

制订及时的供应计划 

（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。 

（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。  

（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。  

（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。

计划的传递  

（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。 

（2）对计划做好必要的技术交底。  

（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。 

（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。

计划的保障  

（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。  

（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。  

（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。  

（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。

3统计报表的编制与传递  

统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。  

（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。  

（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。 

（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。

（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。

1.9.2  信息管理

1、目标

   通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。

  2、措施

    成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。

   配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。

    以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。

     做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。

     建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、录入和增加功能。

2.创优策划

 质量目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现分部工程合格率100%，分项工程优良率为100％，单位工程优良率为100%。不发生一般质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程确保达到《国家电网公司优质工程评选办法(试用)》争创国家级优质工程。

 管理组织机构及主要职责

1、创优领导小组

组长：项目经理；

副组长：项目技术负责人；

组员：施工员、安全员、质量员。

2、主要职责

工程创优领导小组对工程质量管理的系统性及创优的整体性、一致性，进行统一管理。

工程创优工作组负责将创优目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的创优工作责任，起到管理和督促的作用。创优工作组应定期召集创优会议，集思广益，落实创优组织措施、管理措施、技术措施、工艺措施，针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。

建设单位负责工程创优规划（策划）的制定、目标分解和责任落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和具体措施的落实，组织达标、创优工作开展，编制工程创优总结，负责组织工程创优申报、迎检等工作。

设计单位应根据分解的设计创优目标，明确具体的设计优化工作目标，以方案创优为主导，从勘察设计工作深度、施工图纸质量和进度计划、设计优化方案或措施、设计变更的管理、设计现场服务等方面制定具体的切实可行的创优措施，力求技术设计创新，使本工程设计达到国家优质水平。按照工程暨定的创优目标，及时完成设计报优评选工作。

监理单位应根据分解的监理创优目标，明确具体的监理创优工作目标，以创优措施为主导，提升监理控制要点、工作流程、工作方法和措施，负责“创优”情况的跟踪监理，确保各项创优措施具体落实到位。

施工单位应根据分解的施工创优目标，明确具体的施工创优工作目标，以工艺创优为主导，确定各自的创优重点工序，应用新技术、新工艺，解决施工质量通病，确保本工程建成一流的“精品工程”。设计、监理、施工单位在建设单位的组织下，编制各自工程创优实施细则，负责在各自的责任范围内监督或实施工程创优实施细则，配合建设单位组织的工程达标投产、创优工作，编写本单位工程创优总结。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

 管理措施

根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：

1、设计质量管理

（1）设计前期质量控制

建设单位组织加强对设计院提交的设计方案的合理性、先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位对本工程的特点开展设计技术创新、优化。

1）实行投资控制，确保工程主要经济技术指标在国内同类工程内具有先进性；

2）需要多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能、环境和谐统一等。

3）编制《质量通病防治措施》和《强制性条文实施细则》，在施工图纸中严格落实强制性条文，从设计角度提出消除质量通病的措施，为工程创优提供技术支持。

4）在工程施工图纸设计中要贯彻国家电网公司标准化工艺设计标准，优化工程的整体设计。

（2）施工图纸的审核与设计变更管理

1）设计院内部要严格执行设计图纸的校核、审查程序，加强设计质量的事前控制，保证施工图纸的正确性和深度要求。充分做好技术、经济的分析与比较，严格控制事后的设计变更。

2）开工前施工图纸审查由业主项目部组织，在监理单位预检基础上，各参建单位专业技术人员参加进行严格会审。加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计变更，杜绝因设计原因造成工程返工。

3）设计变更管理严格按照内蒙古东部电力有限公司农村电网改造升级工程管理规范执行。

（3）设计质量工作考核

按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中设计单位资信评价办法、内蒙古东部电力有限公司农村电网改造升级工程管理规范及设计合同条款对设计质量进行考核、评价、激励、惩治。

2、施工质量管理

（1）施工单位开工前编织《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《质量通病防治措施》并报监理项目部审查，严格按审查通过文件组织施工，严格质量管理。

（2）充分发挥施工自身质量控制体系的作用。建立健全施工质量管理体系并正常运转，落实三级质量检查验收制度。

（3）积极慎重运用“新设备、新技术、新材料、新工艺”，借鉴各完工工程优秀成果，加以吸收运用，精细施工，保证施工质量优良的同时提高细部施工工艺。

（4）应用国网公司标准工艺成果。工程开工前完成样板展示区，在施工中严格贯彻执行，实施试点先行，样板引路，统一工艺。

（5）做好施工过程中数码照片资料的采集、整理。

（6）施工质量工作考核按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中施工单位资信评价办法、内蒙古东部电力有限公司农村电网改造升级工程管理规范及施工合同中的相关条款对施工质量工作进行考核、评价、激励、惩治。

3、监理工作质量管理

（1）要求监理单位为本工程配备经验丰富、责任心强的监理工程师和技术骨干负责本工程的监理工作，机构设置健全、合理，建立完善的质量监理工作制度。监理工程师应具备能开展与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检的能力。

（2）监理单位应编制《监理规划》，并根据工程特点编制有针对性、可操作性强的《监理创优细则》、《专业监理实施细则》、《强条实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站监理方案》、《质量通病防治措施》等，报业主项目部审批后严格在工程中执行。

（3）监理单位采用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等手段对施工全过程进行严格控制，监督施工单位严格按图施工。为确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，增加监理工作的可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要严格按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全（2007）25号文）建立质量关键控制环节的数码档案。

（4）监理单位严格审查施工单位、设计单位报送的有关技术文件、报告或报表，及时签署审核意见。

（5）监理单位负责监督各类质量缺陷及问题的整改，并督促责任单位形成闭环管理记录。

（6）监理质量工作监督、考核为加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工制度及措施的落实，建设单位定期按照《检查质量监理工作职责分解》组织各部门通过监理资料检查、现场随机抽查等方式督促监理到位尽职，并按照《国家电网公司业主项部标准化管理手册（范本）（试行稿）》中监理单位资信评价办法、内蒙古东部电力有限公司农村电网改造升级工程管理规范及监理合同中的相关条款对施工质量工作进行考核、评价、激励、惩治。

4、设备材料质量管理

（1）根据国网公司、省公司标准标书，要求设计院按初步设计审定的原则，结合工程实际情况，做好设备标书的编制，标书出版后参与审查，尽可能使标书符合规范，从技术上要求严密，确保货物采购的质量。

（2）设备采购按照公司要求统一进行招标采购。

（3）抓好设备的监造工作，对重要货物，派专人赴工厂进行监造，了解货物制造质量情况和进度情况。

（4）设备材料到达现场后，及时组织开箱检查，以发现货物设备由于在运输、搬运等过程中造成的损坏情况，及早采取措施解决。施工单位做好现场储存的保护工作。

（5）对在设备安装过程中出现的问题，及时联系生产厂家予以解决，并出具备忘录，如有不同意见的情况，请制造商书面承诺。

（6）做好设备资料管理工作，对由公司转发的认可图、最终图、合同、试验报告、说明书等资料及时正确地传达到工程有关参建单位。

5、关键工序的质量控制

关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照《材料采购控制程序》进行质量控制。对施工过程按照《输变电工程施工过程控制程序》进行质量控制。

对于关键工序将采取质量预控措施，如砌体工程、电气设备吊装工程、主变安装工程、电缆敷设及接续工程、电气试验与保护联调工程质量预控。

坚持三级质量检查制度

施工过程中树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念。各工序要严格执行三级检查制度（施工班组自检、项目部复检、公司专检），即施工队（班组）对所完成的项目进行自检，自检率要求达100%。施工队（班组）自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请复检、项目部及时组织有关人员进行复检，复检率要达100%。复检结束后，应填写质量检验结果反馈/通知单，并下发给施工队（班组），施工队（班组）接到通知后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改结果报项目部，项目部根据情况重新验证。项目部复检合格后方可向公司安质部（专职质量员）申请专检，抽检内容不少于30%。专检后，指出存在问题,限期整改。公司核查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序。对监理和项目法人在验收时发现的质量问题，项目部及时反馈到施工队进行缺陷处理，再进行复检合格后，最后再一次报监理工程师验收（在施工班组自检、项目部复检、公司专检的同时必须由监理参加检查）。

合格

不合格

合格

合格

合格

不合格

不合格

不合格

不合格

施工队处理

公司专检大于10%

项目部

复检大于30%

工程总体自检

100%自检

自检结果

检查结果

复检结果

项目部会同施工队处理

申报监理验收

验收结果

项目部会同施工队处理

分部工程质量评级

验收评级表

缺陷记录处理记录

单位工程质量评级

按验收方案整体验收

  竣工验收报告

     项目部限时处理

公司（项目部）复检/业主复检

复检结果

处理记录

缺陷记录

缺陷处理

记录

缺陷处理

记录

竣工验收

记录

验收评级表

公司工程质量三级检验流程图

 技术措施

1、严格把好审图关。现场技术负责人组织施工员进行审图，对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门人员提出，以便顺利施工，并做好审图记录。  

2、项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。  

3、施工员根据自己的施工内进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。  

4 、在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法 ，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。

 质量管理及检验的标准

本工程的施工严格执行以下规范及标准：

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148-2010）

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010）

《城市电力规划规范》（GB/50293-1999）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）

《农村低压电力技术规程》（DL/T499-2001）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）

《电力建设安全工作规程(变电所部分)》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）

《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）

《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）

《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》（GB 50258—1996）

《电力建设安全工作规程第二部分（架空送电线路部分）》（）

《架空送电线路导地线液压及避雷线施工工艺规程》(SDJ226-87)

《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB/T 772-2005)

《架空送电线路钢管杆设计技术规定》（DL/T5130-2001）

《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）

《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》（GBJ147-90）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255-96）

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-96)

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/~17-2002)

《电力光纤通信工程验收规范》DL/T 5334-2006

《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）

《钢结构焊接及验收规范》(JGJ 18-2003)

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002） 

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）

《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)

《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2010)

《混凝土结构工程施工验收规范》(GB50204-2002)

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)

《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ-55-2000)

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

《钢结构设计规范》(GB50017-2003)

《建筑桩基技术规范》(JGJ 94-2008)

《建筑用砂》（GB/T14684-2001）

《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）

《农村电网改造升级项目管理办法》(国家电网农〔2010〕1467号)

《关于进一步加强工程建设外部环境工作的指导意见》（国家电网基建〔2009〕907号）

《农村配网工程施工作业典型安全措施》（国家电网公司农安〔2010〕50号）

《农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施》（国家电网公司农安〔2009〕30号）

《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》（国家电网安监〔2009〕6号）

《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔2007〕206号）

《安全风险管理工作基本规范(试行)》国家电网安监〔2011〕139号

《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）

《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工〔2004〕2号）

《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516号）

《关于加强农网工程安全质量管理工作的意见》（国家电网公司农安〔2010〕55号）

《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建〔2011〕1759号）

《国家电网公司质量事件调查处理暂行办法》（国家电网安监〔2012〕230号）

《20千伏及以下配电网工程预算定额》（中电联电定总造〔2009〕23 号）

《20千伏及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》（国能电力〔2009〕123号）

《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》（农技〔2011〕40号）

《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）

《国家电网公司安全事故调查规程》（国家电网安监〔2011〕2024号）

《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》(国家电网基建〔2012〕1586号)

《湖南省电力公司县城及农村配网工程设计管理办法》（湘电公司农电〔2008〕207号）

《湖南省电力公司严格农网建设与改造工程管理若干规定》（湘电公司农电[2009]526号）

《关于加强农网10千伏及以下电网项目建设里程碑计划管理的通知》(湘电公司农电[2011]458号)

《农网10kV及以下配网工程通用设计》（湖南省电力公司2011年发布）

《湖南省电力公司农网工程质量管理办法（试行）》（湘电公司农电〔2010〕100号）

《湖南省电力公司农网建设与改造工程监理工作办法》（湘电公司农电〔2010〕179号）

《湖南省电力公司加强农网建设与改造工程资料管理的有关规定》（湘电公司农电〔2010〕32号）

湖南省电力公司《农网10千伏及以下工程数码照片采集与管理工作要求》（湘电公司农电〔2011〕719号）

《湖南省电力公司物资管理办法》及《湖南省电力公司物资计划管理办法》等10个配套办法（湘电公司物资〔2012〕749号）

《湖南省电力公司报废物资处置管理办法（试行）》（湘电公司物资〔2012〕351号）

以及国家有关规程、规范、技术标准。严格执行招标单位根据规程、规范、设计要求和工种的实际情况制定的有关补充技术要求。工程期间遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。

严格执行设计图纸和设计文件的技术要求。

严格执行本工种监理单位制定的工程质量监理实施细则。

基础土石方开挖，保证基础坑洞的几何尺寸。

采用扒杆组立水泥杆。

导、地线均用爆压连接。

导线导放过程及通过跨越架时，要认真执行技术措施，防止磨伤导线。

停电困难的跨越，根据实际情况采用电科院研制的液压提升不停电跨越

架楠竹跨越架，用尼龙网封顶。

 技术档案管理

严格按照《国家电网公司农村电网建设与改造工程档案管理办法》（国家电网农[2003]157号）、《农网改造升级10KV及以下工程项目文件材料归档目录》(农技[2011]40号)的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，开展工程档案同步管理。

本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级各部门验收。

工程档案资料管理与项目建设进程同步，贯穿于工程建设的各个阶段。

工程项目建设过程中，项目部将督促监理、设计、施工、调试等参建各方做好各自职责范围内的建设项目文件材料的形成、积累、归档和保管工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。同时加强与施工、运行单位的联系和协作，满足运行单位对工程资料编制的具体要求。

施工单位根据施工中的实际情况汇总设计变更情况，编制三套竣工图。投运前移交运行单位，监理单位及建设单位。我公司在组织有关施工、监理、运行、设计人员对竣工图审核无误后移交档案室暂存。

竣工资料审核由业主项目部，监理项目部、施工项目部审核无误后档案人员负责归档质量，经审查确认后全部移交管理运行单位。

3．安全文明施工策划

安全文明施工管理目标

1、安全生产目标

人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。

3、文明施工目标

    达到湖南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。

 安全管理组织机构及主要职责

安全管理组织机构图

监理关系

领导关系

业务指导

质安部

     公司主管施工总工

项目部质安部

专职安全员

工程监理

项目经理、项目技术负责人

电缆施工安全员

低压施工安全员

材料供应安全员

高压施工安全员

主要部门及人员职责

项目经理

(1)工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。

(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、、法令、法规和上级有关规定。

(3)在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

(4)认真贯彻执行工程的安全施工措施。

(5)充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。

(6)负责组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。

项目技术负责人

(1)负责工程的安全技术工作。

(2)负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。

(3)负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。

(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

(5)负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

(6)参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

质安部

(1)负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。

(2)负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。

(3)对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。

(4)组织安全检查，并提出改进措施。

专职安全员

(1)认真贯彻执行安全工作规程，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。

(2)参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。

(3)负责监督检查工程施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。

(4)对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。

(5)协助领导布置、检查安全日活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。

(6)督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。

(7)按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理及上报。

 安全、文明管理制度及办法

“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了保证本工程在施工过程能够顺利按时竣工、投产，并达到预定的安全生产目标，本工程项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、、法规、法令，公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件并严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。

在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。

建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产岗位的责任制；

对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；

每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。

 安全、文明施工现场布置

具体措施与做法

（1）大门布置

1、门口：设置车辆冲洗处和泥浆沉淀池，对出场车辆进行清洗，防止泥浆带出场外。

2、大门：设南北两处，宽6M，门高2M，白底，中间刷墨绿色，书写桔红色仿宋体“浩强水电”。

3、门柱：高，砖砌1M正方体，正面套框刷白，三面贴红棕色仿大理石砖。门柱正面书写标语“建绿色优质工程，创“浩强铁军品牌”。

4、门头：高，厚50㎝，铝塑板压顶，正面书写企业标识和“瑞塔铺变电站配套线路改造工程”反面书写白底红字企业精神（团队、创新、务实、诚信），门头上部安装射灯6只，供夜间亮化。

5、在门口西侧设置警卫室，警卫室内悬挂值班人员岗位责任制，24小时警卫值班。

6、标牌：在警卫室西侧、施工道路南侧设置“七牌二图”。采用不锈钢制作，高、长10M，底座为40㎝高二步阶梯。另在门口设现场导向牌和进入现场请戴好安全帽警示标牌。

（2）施工道路和场地：

现场所有施工道路和施工场地均采用混凝土硬化。基坑边沿用碎石满铺，做到黄土不露天，现场设置专职清洁员，每天洒水打扫保洁。

（3）配电室和配电箱：

在现场西侧，变压器南侧设总配电室，配电室高3M，宽，按照（JGJ46-2005）执行。在施工现场机械集中区设置二级固定配电箱，控制现场施工用电，二级配电箱搭设防雨、防砸棚并加锁。并悬挂安全责任牌和警示标志。现场所有电缆均按规范埋地铺设，所有机械设备均一机、一箱、一闸、一漏电保护。

（4）消防器材设置：

现场在南、北大门西侧，配电室、现场仓库、宿舍区、办公区、分别设置7套消防器材集中点，按照规范配备消防器材，并定期检查和演练。

（5）.建筑材料堆放

建筑材料严格按施工现场布置平面图堆放，码放整齐，标识正确。

（6）办公室：

现场设置办公室和会议室，会议室铝塑板吊顶，室内悬挂公司规章制度和公司司标及企业简介、企业精神、管理方针。现场分别设置：项目经理室、施工技术办公室、安全管理办公室，办公室内悬挂各项岗位责任制。办公室前设置黑板报和读报窗及奖罚通报栏。

（7）生活区：

1、生活区门口设置警卫室，24小时专人值班，门口书写南通二建生活区字样，门柱书写标语：高高兴兴上班，平平安安回家。

2、宿舍：生活区设置2幢二层职工宿舍，每间宿舍24平方米，设6张双人床，住12人。宿舍前墙刷白，下部刷50厘米高苹果绿墙裙，生活区内悬挂宿舍安全卫生制度和环境保护警示牌。宿舍照明采用36V低压。

3、食堂和餐厅；生活区设置职工食堂和餐厅为职工按时提供饭菜，炊事员体检合格，持证上岗。食堂操作间贴高白色瓷砖，设下水道和过油池，生熟菜分开卫生制度和卫生许可证齐全。

5、餐厅设置25套玻璃钢餐桌供职工用餐，厅内悬挂文明卫生标语。生活区设置热水器，全天供应热水。

（8）安全帽：

管理人员为红色，特殊工种人员为蓝色，一般人员为黄色。帽上印有浩强水电字样，并配备少量安全帽供上级部门检查使用。

（9）胸卡:

为便于管理，现场施工人员配发胸卡.工人胸卡为白底绿边黑字,管理人员胸卡为红底绿边黑字,胸卡上印有公司司标、姓名、照片、职务或工种、工地名称。

 应急预案

电力施工行业是一个高危险的行业，在施工过程中潜在着一定的危险因素，为了在发生事故是能最大限度地减少人身、设备的损害，有效地防止事故的进一步扩大，特制订以下措施：

1、线路施工作业存在的危险因素：

触电、高空坠落、火灾、爆燃、中暑、溺水、中毒、气体泄漏

2、应急人员的职责

（1）项目经理应确定工地现场应急事故处理的组织指挥机构，并确定各自权限，指挥权限应以项目部安全管理机构层次为顺序：项目经理→项目部安全员→班组安全员。

（2）现场人员按各自权限、职责、组织实施抢险核实，及时报告、报警，并保护现场减少损失。

3、应急措施

（1）触电

原则：触电急救必须分秒必争。

任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源，脱离电源就是把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开，或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源过程中，救护人员既要救人，也要自保。在触电者未脱离电源前，不能用手直接触及伤员。

如果触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。

如果触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关或刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者；也可以抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开，切记要避免碰到金属物体的触电者的裸露身躯；也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；

如果触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源或用适合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。救护人员在抢救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。

触电者脱离电源后，如果神智清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立火走动；如果神智不清，应就地仰面躺平，而且确保气道通畅，并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意志。禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。同时马上拨打“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

当伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按照心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、人工呼吸、胸外按压）正确进行就地抢救至救缓来到。

（2）高空坠落

原则：先抢救、后固定、再搬运，采取措施防止伤情加重或污染。

抢救前先使伤员安静躺平，判断其全身情况和受伤程度，如是否出血、骨折或休克等。

止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。

伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱（数层）覆盖伤口，然后进行包扎。若包扎后仍有较多的渗血，可以再加绷带适当加压止血。

伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，应立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。

脑颅外伤时应使伤员采取平卧位，保持气道通畅。若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。禁止给予伤员饮食，并应尽快送医院治疗。

骨折：伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干净的布片覆盖伤口，然后迅速送邻近医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口处。

颈椎损伤时，使伤员平卧后用沙袋（或其他代替物）放置头部两侧，使颈部固定不动。

腰椎骨折时，应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定，预防瘫痪。

休克：高处坠落的伤员可能出现胸腹内脏破裂出血。受伤者外观无出血，但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态，这时，应急救护人员应将伤员迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治，如果时间过长，可以给伤员少量糖、盐水。

外部出血时应立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。这时，应马上拨打“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。

（3）火灾或爆燃

原则：救人重于救火

首先要保持冷静，马上进行救火并拨打火警电话“119”求救。报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物，烧着什么、报警人姓名，并在报警后到附近场地接应消防车。

如果火灾程度较小，可以控制的，应立即组织人员使用适当的灭火器进行扑救；如果火灾程度较大，不受控制的，马上将火灾现场的易燃、易爆物品撤离到安全地点，以防止火灾进一步蔓延，若不能撤离的，应疏散在场人员。⑷出现人员受伤的，应马上将伤员脱离火灾现场进行急救，并同时拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

（4） 溺水

发现施工人员溺水时应尽快将其从水中救出，呼吸心跳停止的用“心肺复苏法”坚持抢救。

口对口人工呼吸因异物阻塞发生困难而又无法用手指除去时，可用双手相叠，置于脐部稍上正中线上迅速向上猛压数次，使异物退出，但不可过于用力。⑶溺水死亡的原因是窒息缺氧。由于淡水在人体内能很快经循环吸收，而气管能容纳的水量很少，因此在抢救溺水者时不应“倒水”而延误抢救时间，更不应仅“倒水”而不用“心肺复苏法”进行抢救。

（5）中暑

烈日直射头部、身处的环境温度过高，饮水过少或出汗过多等均可以引起中暑现象，其症状一般为恶心、呕吐、胸闷、眩晕、嗜睡、虚脱，严重时还会抽搐、惊厥甚至昏迷。

当发现施工人员中暑时，应立即将病员从高温或日晒环境转到阴凉通风处休息。

用冷水擦浴，湿毛巾覆盖身体。

扇风取凉或在头部置冰袋等方法降温。

及时给病人口服盐水补充身体的盐份，严重的送医院治疗。

（6）中毒

气体中毒

①气体中毒开始时有流泪、眼痛、呛咳、咽部干燥等症状，这时，应引起警惕。稍重时，头痛、气促、胸闷、眩晕。严重时，会引起惊厥昏迷。

②当怀疑可能存在有害气体时，应立即将其他施工人员撤离现场，转到通风良好处休息。

③已经昏迷的病员应该保持气道通畅，有条件时应给予氧气吸入。呼吸心跳停止者，抢救人员应该按照“心肺复苏法”进行抢救并同同时拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

④迅速查明有害气体的名称，供医院及早对症治疗。

毒物咬伤

①野外的毒物通常为毒蛇，毒蛇咬伤后，伤者不要惊慌、奔跑、饮酒，以免加速蛇毒在人体内扩散。

②咬伤部位通常为四肢，应迅速从伤口上端向下方反复挤出毒液，然后在伤口上方（近心端）用布带扎紧，将伤肢固定，避免活动，以减少毒液的吸收。③拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。④有蛇药在身的可以先行服用，再送往医院救治。

犬咬伤

①野外多犬，遇到犬咬伤后应立即用浓的肥皂水冲洗伤口，同时用“挤压法”自上而下将残留伤口内的唾液挤出，然后再用碘酒涂搽伤口。

②当出现少量出血时，不要急于止血，让血液把犬的唾液冲出，有助于病情的减弱，也不要包扎或缝合伤口。

③拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

④尽量设法查明该犬是否“疯狗”，这对于医院制订治疗计划有较大的帮助。

（7）气体泄漏

要保持镇静，迅速关闭气瓶角阀，切断气源，如果角阀损坏，无法断气，应立即将气瓶搬至室外远离建筑物、车辆和人员的空旷地方，并应防止气体在附近低洼地方积聚，疏散附近有可能受影响的人员，派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，并在远离气瓶和漏气场所的地方拨打119报警；同时做好防爆灭火准备，必要时应不停向气瓶喷水降温，但喷水人员必须处于确保安全的位置。

室内发生气体泄露的场所，应打开门窗，驱散易燃气体，疏散室内所有人员到安全的地方，并派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，直到气体完全驱散为止，同时应防止气体在附近低洼地方积聚。

漏气现场及附近禁止火种、严禁使用任何电器设备，包括开关任何电器设备和打电话、严禁进行任何敲打、研磨等有可能产生火花或高温的工作，必要时要不停向现场喷水，防止火灾。

 环保及文明施工实施方案

1、环境保护

本工程施工时在环境保护方面可能引起的下列问题：

施工时损坏的青苗、树木将破坏植被。

降基、基坑开挖的余土堆放、多余材料、垃圾、施工临时坑洞将破坏原状土和植被，污染环境。

施工损坏的道路，桥梁、水沟及其它公用设施，在施工完后应立即恢复修理好。

跨越高低压电力线、通讯线、光缆、地下管线、公路等设施时，将对产权单位产生一定的干扰和损失。

施工时有可能发掘出化石、有价值的文物。

加强施工管理、严格保护环境

持项目法人提供的有关文件，开工前派专人到现场办理施工开工手续。

为防止损坏当地交通设施，施工时认真选择交通路线，载重量，避免对路过的桥梁和道路造成不必要的损坏。

及时处理施工废物、保持施工场地、材料站、私生活驻地整齐有序。竣工后负责清理、修复损坏的桥梁道路及其它公用设施。

基础回填后，多余的土石应运到塔基以外能堆土的地方，禁止占用田土。

采取一切合理措施，保护工地周围的环境避免污染或施工方法不当造成对

环境、公共人员和财产等危害和干扰。严禁职工和民工参与吸毒或贩毒。

施工时发现化石或有价值的文物时,要及时向上级部门报告,严禁损坏及私分。

制定严格的措施，杜绝林区火灾的发生。

项目部计财部负责所有的跨越、施工造成的树木砍伐、青苗赔偿、临时征地、三线改造、通讯干扰、涉外纠纷等赔偿工作。

施工临时用地、各种赔偿应严格按照规定的标准执行。

各种赔偿要办理有效协议、协议中要明确赔偿内容、费用，并将协议移交招标单位、工程监理备案，并在竣工验收前全部办理好。房屋拆迁实行一户一卡制，采石场、煤窑拆迁协议要有公证手续。

2、文明施工的目标、组织机构和实施方案

文明施工是施工管理的基础，反映了施工队伍的素质，直接关系本公司的声誉，因此，我们将加强文明施工管理，做到科学化、规范化。

文明施工的目标：保持良好的次序，现场清洁、整齐与文明。

文明施工的组织机构：

组长：项目经理副组长：项目总工

组员：项目部全体成员，各施工队长，施工队技术员。

文明施工管理制度：

执行电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》、业主制定的《安全文明施工管理办法》以及我公司制定的《输电线路工程安全文明施工实施细则》。

强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。

维修好施工现场所有的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施。

遵守国家和地方颁布的法律、法规或其他规章制度。

对雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安

的行为，并维护治安和保护工地附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。

不得将炸药、雷管等易爆物转让给其他人。

提高防火意识，尤其要防止各种火灾的发生。

工种不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

每月由项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核，考核内容为：安全交底记录、作业票、材料清理堆放、标志、总结检查和记录，实行记分制。

分部工种完工后，进行一次文明施工总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。

现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。

考核办法

按现行的有关安全文明施工规章制度、及公司“安全文明施工实施细则“执行。按个人和集体分别进行。个人考核共39项，主要内容为：调查报告、机构的建立、交底、作业票、清理和堆放、标志、总结、检查和记录，不合格者处以罚款。集体考核共二大类、35项，实行计分制。

文明施工程序框图：见下页

文明施工程序框图

现场调查

基础

杆塔

架线

基础施工

杆塔施工

架线施工

工作总结、提高

施工过程控制

对措施进行审查

招标文件

公司文件

制定管理措施

系统评价

文明施工管理机构

信息处理

文明施工目标

四、施工组织确认书

致：国网湖南省电力公司

我单位参加贵单位“桑植县电力公司瑞塔铺变电站配套线路改造工程”的投标，对贵单位发出的该工程招标文书及其相应的补遗资料、书面通知，以及我单位在投标文件中承诺的人力、机具及施工组织等全面内容予以确认，并按其要求提交投标文件。

投标人：张家界浩强水电工程有限公司

法定代表人：（签章）

单位地址：永定区大庸桥张清公路西侧

邮政编码：427000

电话：

传真：

五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容

六、投标人需说明的其它问题

无

七、技术偏差表