被考核人姓名： 考核人：
| 考核项目 | 行为表现 | 标准分 | 考评得分 | 平均 得分 | ||
| 自我 评分 | 员工 评分 | 业主及部门问卷 评分 | ||||
| 专业知识与经验（20分） | 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 | 6 | ||||
| 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 | 5 | |||||
| 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 | 5 | |||||
| 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 | 1 | |||||
| 专业技术水平（21分） | 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 | 7 | ||||
| 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 | 5 | |||||
| 能够指导下属员工顺利达成工作目标 | 5 | |||||
| 具有传授技术、培养下属员工成长能力 | 4 | |||||
| 沟通协调能力（11分） | 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 | 4 | ||||
| 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 | 4 | |||||
| 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 | 3 | |||||
| 风险成本控制能力（12分） | 节约使用各类资源 | 4 | ||||
| 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 | 4 | |||||
| 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 | 4 | |||||
| 组织领导能力（15分） | 遇突发事件临危不惧、科学指挥 | 6 | ||||
| 各项决策深受员工拥护，号召力强 | 4 | |||||
| 所在单位（部门）团队意识浓厚 | 5 | |||||
| 创新能力（11分） | 经常提出改进工作意见 | 6 | ||||
| 积极吸取应用新技术和新的管理模式 | 5 | |||||
| 合 计 得 分： | ||||||
2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行；
3、权重比例与考核的内容有关；
4、在总考核只占90分（总考核分为200分）；
5、月度岗位职责奖惩分值考核（10分）;
6、出勤率考核（10分）;
7、公司设定的本项目考核总金额(分为A级、B级、C级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额;
8、经理级员工岗位职责要求见附件1。
分店经理工作态度考核表
被考核人姓名： 考核人：
| 考核项目 | 行为表现 | 标 准 分 | 考评得分 | 平均得分 | ||
| 自我评分 | 员工评分 | 业主及部门问卷评分 | ||||
| 责任心（20分） | 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 | 4 | ||||
| 经常为完成临时工作而加班加点 | 3 | |||||
| 经常对公司生产经营提出合理化建议 | 3 | |||||
| 能够准确掌握下属员工的优、缺点 | 3 | |||||
| 热心传授技术、培养下属员工 | 3 | |||||
| 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 | 4 | |||||
| 主动性（20分） | 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 | 3 | ||||
| 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” | 3 | |||||
| 能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作 | 4 | |||||
| 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 | 3 | |||||
| 对下属的过失敢于承担责任 | 4 | |||||
| 主动征求工作意见，并积极做出回应 | 3 | |||||
| 团队意识（20分） | 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 | 3 | ||||
| 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 | 3 | |||||
| 班子团结，上下级之间关系融洽 | 3 | |||||
| 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 | 3 | |||||
| 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 | 3 | |||||
| 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 | 3 | |||||
| 乐于协助同事解决工作中的难题 | 2 | |||||
| 劳动纪律（11分） | 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 | 5 | ||||
| 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 | 3 | |||||
| 会议、培训期间从不无故缺席 | 3 | |||||
| 职业道德（11分） | 保守公司内部和本职工作机密 | 4 | ||||
| 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 | 4 | |||||
| 工作前从不讲条件，没有怨言 | 3 | |||||
| 廉洁自律（8分） | 合理使用公司所提供的交通工具、资源 | 4 | ||||
| 从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利 | 4 | |||||
2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行；
3、权重比例与考核的内容有关；
4、在总考核只占90分（总考核分为200分）；
5、月度岗位职责奖惩分值考核（10分）；
6、出勤率考核（10分）；
7、公司设定的本项目考核总金额(分为A级、B级、C级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额；
8、经理级员工岗位职责要求见附件1。
附件1： 分店经理岗位职责及任职要求
| 重庆永和豆浆餐饮经营管理有限公司 | 版 次 | A/0 | |||
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| 文件名称 | 岗位职责及任职要求 分店经理（店经理） | 文件编号 | YH-BG-01 | 共 26 页 | |
岗 位 职 责 | 1.在公司总经办的领导下，对本店进行全面管理，按公司食品安全方针、目标确定本店的食品安全目标，确保提供优质餐饮服务；直接上级：公司总经办，直接下级：前厅经理、食品安全员、库管、后厨厨师长、本店各加盟（合作）窗口合同签订人； 2. 必须树立对企业的敬业精神和对公司完全负责的思想应开拓进取、大胆指挥，深入实际，发现问题解决问题； 3. 负责本店食品安全体系的管理工作； 4. 对员工经常进行思想教育，随时掌握员工的思想动态； 5. 负责本店的劳动纪律教育和考勤，有权根据作业情况调整和分配操作者的工作岗位，有权对本店员工根据员工工作表现进行奖惩； 6. 负责对员工进行食品安全、环境、安全、保密和整洁文明作业教育、负责 协助公司管理部门做好员工技能培训计划，并组织实施，不断提高员工服务、技术水平； 7. 组织和督促员工遵守国家法律法规及公司制定的各项规章制度； 8. 负责作业现场的“6S”管理；负责组织应急演习和安全的定期检查。 9. 负责组织自查和协助相关部门进行食品安全检查工作； 10. 负责公司作业设施的维护和管理工作； 11. 负责本店不合格品的处置；组织主持本店例会； 12. 负责作业产品的数据分析工作； 13. 负责本店的持续改进、纠正和预防措施的整改工作； 14. 完成公司交付的目标责任任务； 15．完成公司指令的其他任务。 | ||||
| 任 职 要 求 | 1大专以上文化（经总经理批准条件可适当放宽），具有 3—5 年作业管理工作经验，； 2. 具有较强的管理能力和协调能力，勤奋敬业，有吃苦精神； 3. 有开拓创新精神，组织观念和工作责任心强; 4. 熟悉《中华人民共和国食品安全法》等相关法律、法规和保险业务； 5. 熟悉办公物资采购的相关知识。 | ||||
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