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现场主要管理人员及职责

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 08:51:09
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现场主要管理人员及职责

现场主要管理人员及职责序号姓名职务工作职责1项目经理·受公司法人委托,全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。·统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理,主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。·协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。·严格工程材料管理,监督材料员执行检验规定。·组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。2技术负责人·组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。·组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸
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导读现场主要管理人员及职责序号姓名职务工作职责1项目经理·受公司法人委托,全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。·统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理,主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。·协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。·严格工程材料管理,监督材料员执行检验规定。·组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。2技术负责人·组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。·组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸
现场主要管理人员及职责

序号姓名职务工作职责
1项目经理·受公司法人委托,全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。

·统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理,主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。

·协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。

·严格工程材料管理,监督材料员执行检验规定。

·组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。

2技术负责人·组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。

·组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。

·检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

·解决工程当中的技术问题。

·对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。

·负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

·组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

·负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。

·组织项目部技术人员绘制竣工图。

·检查施工组织设计的执行情况。

·做好施工前的资源准备和技术准备工作,并编制施工综合进度计划。

3施工员·做好施工前准备工作,参加施工图纸自审和会审,实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书等对施工的要求。

·做好技术交底工作,使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。

·协助项目经理编制月、旬施工进度,调配劳动力及材料。

·协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理,实行施工质量的预防性控制,搞好工序衔接,组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作。

·施工工艺管理,按图施工,控制原材料、半成品的质量。

·工程测量、施工放线,实行自测和复测两级管理。

·填写好“施工日志”,协助施工过程的施工资料填写、会签、汇总、整理、登记等工作。

·计量管理,设计变更及各种签证。

·文明施工管理。

4质安员·执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。

·工序质量和安全施工,做好质安日记,及时上报项目经理。

·工序检查、签证,坚持不合格的工程不签证的原则。

·检查、复核进场物资的合格证书,制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。

·工序交接质量检查。

·特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查、中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。

·采取纠正预防措施,把一切不合格因素消灭在施工前。

·工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。

·安全教育,禁止未经安全教育的人员上岗操作。

·检查施工操作环境,采取得当的安全措施,消灭安全死角。

5材料员·按施工进度、设计要求、质量标准进行订货和采购。

·进场物资检验,做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存工作。

·保证所有进库(场)的原材料、半成品、成品、结构件和各种机电设备配备件,做到失效物资不发放,把好质量关。

·仓库管理。现场材料堆放管理,材料标识。

·材料送检,砼、砂浆试件制作及送检。

6测量员·会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

·对测量仪器进行保养。

·了解设计意图,与施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

·须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。

·验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。

·准确地测设标高。

·负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果。

·负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

7电工·配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

·按照施工组织设计临电平面布置图布置好施工现场临时用电。

·做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

·编制开工前水电材料使用计划,跟踪落实材料进场和验收,不合格材料不得投入使用。

·对班组用电设备进场进行验收并做记录,不合格的用电设备严禁送电。

·协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底,同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

·定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查,并做好安全用电巡查记录,拆迁、保养、维修的要做详细记录(如:拆迁或维修原因、地点、日期、结果)。

·发现违规接线作业有权立即制止,并上报项目经理和安全员,对相关人员进行安全用电教育,确保安全用电施工正常进行。

·配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。

8预算员

结算员

·工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解,研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目。

·根据预算定额、施工进度计划及技术措施,编好施工图预算,施工预算。

·施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。

·收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总。

·编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。

·参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。

·及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。

9资料员·负责各类文件、书籍、标准的登记、分类、建帐、建卡保管、收还借阅工作。

·负责技术资料和检测资料的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、收还借阅工作。

·负责质量资料的编写、整理、分类、立卷、。

·严格执行档案管理制度、保密制度及质量管理体系文件和资料控制程序、质量记录管理程序,保证所管文件资料及质量记录完整无损。

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现场主要管理人员及职责

现场主要管理人员及职责序号姓名职务工作职责1项目经理·受公司法人委托,全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。·统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理,主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。·协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。·严格工程材料管理,监督材料员执行检验规定。·组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。2技术负责人·组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。·组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸
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