设计师绩效考核表

权重

C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);

C、30％以下

B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；

B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）

B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；

出错       量率

B、因有设计出错造成返工；

B、客户一般满意；

C、客户不满意；

B、经常按时保质、保量完成工作；

C、经常不按时保质、保量完成工作；

11

队

凝

聚

力

2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；                                   

纪律

B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；

C、经常迟到、早退、有事不先请假；

１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；

２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；

3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；

4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；