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急诊科护理工作目标实施目标

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 08:52:56
文档

急诊科护理工作目标实施目标

年急诊科护理工作目标实施目标————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2010年急诊科护理工作目标实施目标季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第一季度一月份自查2009年护理工作目标落实情况完善各种记录、总结科室负责人检查各组护理工作质量(急诊科自查)27、28日护理部总结2009年护理工作、完成2010年护理计划(工作计划、培训计划)护长组织参加护士业务学习(科内学习9、16、23、3
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导读年急诊科护理工作目标实施目标————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2010年急诊科护理工作目标实施目标季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第一季度一月份自查2009年护理工作目标落实情况完善各种记录、总结科室负责人检查各组护理工作质量(急诊科自查)27、28日护理部总结2009年护理工作、完成2010年护理计划(工作计划、培训计划)护长组织参加护士业务学习(科内学习9、16、23、3
年急诊科护理工作目标实施目标

———————————————————————————————— 作者:

———————————————————————————————— 日期:

    

2010年急诊科护理工作目标实施目标

季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人
第一季度

自查2009年护理工作目标落实情况完善各种记录、总结

科室负责人
检查各组护理工作质量(急诊科自查)27、28日

护理部
总结2009年护理工作、完成2010年护理计划(工作计划、培训计划)

护长
组织参加护士业务学习(科内学习9、16、23、30日)

15日

护理部
组织参加护士业务大课26日

护理部
护士业务考核(理论、技能)26日

科室负责人
晨间提问(每周2次以上)

科室负责人
各质量小组互检查(每周1次)

科室负责人
完成护士长手册、月工作量、月病历4日

科室负责人
参加护士长会议8日

护理部
科室护士会议(反馈月质量、存在问题、改进效果、工作总结、布置工作等)传达护士长内容9日

护士长

科室负责人

安排周护士排班(每周六)
对救护车、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品、抢救仪器的性能(每周一检查)护士长

科室负责人

医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

二月份检查各组护理工作质量(科室自查)

25、26日

护理部
组织护士业务学习(理论、技能)(6、20、27日)科室自学

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论技能考核)26日

护理部
安排过年护士排班(每周六),检查护理安全工作护士长
安排过年防火、防电、防盗、防突发事件发生的应急工作
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周1次)

完成护士长手册、月工作量、病历4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结、布置工作、传达护士长会议内容9日

护士长

科内负责人

对救护车出诊箱、急救用品、抢救药品、抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
三月份检查各组护理工作质量(科内自查)

28、29日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习6、13、20、27)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)22、25日

护理部
安排护士排班(每周六)护士长
晨间提问(每周2次以上)

护士长
各质量小组互检查(每周一)科内负责人
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人
第二季度四月份检查各组护理工作质量27、28

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内自学3、10、17、24日)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)26日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

五月份安排5.12护士节内容

1日

检查各组护理工作质量
组织护士业务学习理论、技能(科内学习1、8、15、22、29)

4日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)26日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
六月份检查各组护理工作质量
组织护士业务学习理论、技能(科内学习6、12、19、26日)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)22、25日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况

负责人
第三季度七月份检查各组护理工作质量27、28日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习3、10、17、24)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)22、25日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
八月份检查各组护理工作质量26、27日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习1、8、15、22、29)

16日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
九月份检查各组护理工作质量
组织护士业务学习理论、技能(科内学习5、12、19、26)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
检查十.一护理工作安全,各突发事件的应急工作

季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人
第四季度十月份检查各组护理工作质量27、28日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习3、10、17、24)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)26日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
十一月份检查各组护理工作质量28、29日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习7、14、21、28)

15日

护理部
组织参加护士业务大课(理论、技能考试)25日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
十二月份检查各组护理工作质量26、27日

护理部
组织护士业务学习理论、技能(科内学习5、12、19)

组织参加护士业务大课(理论、技能考试)17、22日

护理部
安排护士排班(每周六)
晨间提问(每周2次以上)

各质量小组互检查(每周一)
完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日

护士长
参加护士长会议8日

护士长
科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日

护士长
对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能(每周一检查)
医院感染质量监控(包括发热门诊、救护车上、急诊科)10日

护士长
2010年元旦前检查护理工作安全,各突发事件的应急工作

24日

护士长

文档

急诊科护理工作目标实施目标

年急诊科护理工作目标实施目标————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2010年急诊科护理工作目标实施目标季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第一季度一月份自查2009年护理工作目标落实情况完善各种记录、总结科室负责人检查各组护理工作质量(急诊科自查)27、28日护理部总结2009年护理工作、完成2010年护理计划(工作计划、培训计划)护长组织参加护士业务学习(科内学习9、16、23、3
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