“五小”创新创效活动方案

 青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。

一、活动目的：

    以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。

二、活动主题：

    创新创效，岗位建功。

三、活动内容：

    青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。

四、管理组织与分工

    项目部将成立“五小”成果评审小组，    “五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

五、活动对象：

    项目部35周岁以下青年

六、活动范围与方法：

    (一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

    (二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。

    (三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

    (四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。

七、活动的主要环节：

    (一)选题立项。选题一定要从项目部实际出发，紧紧抓住提高项目部经济效益这个中心环节，围绕提高产品质量，开发新产品等目标，发动青工找准课题，并经本单位青工“五小”成果评审小组认定后方可正式申报。同时，也可组织青工力所能及地参与或承担工地生产、技术等部门确定的小改革课题。

     (二)组织攻关。项目确定后，可视情况由一人或几人承担。要在攻关活动中进一步普及创造发明技术，发挥青工的创造力，逐步提高创造发明的水平。各单位评审小组要对活动给予扶持和支持，注意发挥其传递信息、交流经验，组织攻关、提供服务等积极作用。

     (三)评审表彰。成果评审小组负责“五小”成果的鉴定工作，及时对其技术性能和价值提出评审意见。对其中特别优秀的成果，于每年5月31日前向公司申报（成果申报表见附件1），从而保护青工参加“五小”活动的积极性。申报时应将有关课题的图纸、图片、实物等资料物品一同上报。

（注：①申报的各类“五小”项目应避免重复。②申报的成果应为当年确立的“五小”项目，不得弄虚作假，否则将公开批评，取消其评比资格。）

    公司青工“五小”成果评审小组对年度“五小”成果进行评比表彰。评选出金、银、铜奖，分别奖励3000、2000、1500元。

八、几点要求：

    1、加强宣传教育，营造良好氛围。宣传教育是开展好活动的前提，党支部要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让青年职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发青工学技术、创业绩的热情。

    2、精心建立机制，注重过程控制。党支部要在建立机制和加强过程控制上下功夫，根据本单位生产经营实际，主动争取项目部对此项活动在、资金、人员方面的支持，逐步建立起项目立项、成果收集、宣传奖励、推广应用等较完备的活动机制。活动过程中职工要加强与领导的沟通，加强合作，共同成立项目部的“五小”成果评审小组，为参与活动的青工提供力所能及的帮助。活动中及时的表彰奖励是对活动最好的宣传，因此，应努力将活动纳入到单位内部的年度重点工作中去，不断扩大活动的影响力和实际效果，吸引更多青年职工参与到活动中来。

3、找准活动对象。项目部现场一线职工是此项活动的重点，一线职工集中的部门可发动职工勤动脑、勤动手，积极发现工地生产加工中存在的问题，尽己所能地找出解决办法，并及时申报活动成果；对于科技人员，要采取课题立项的方式进行落实，鼓励青年科技人员勇于承担设计、工艺攻关中的重点和难点；管理及后勤岗位的职工要注重管理创新、服务创新，要立足改进工作程序和方法，多提合理化建议，提高工作效率和质量。

附件1：

xxx“五小”创新创效成果申报表