2012年年度招聘规划方案

年

度

招

聘

规

划

方

案

核准：                          审核：                      编制：陈 艳

日期：                          日期：                      日期：2012年1月13日

一、招聘目的

    随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年招聘规划。

二、招聘原则

公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。人人是人才，赛马不相马之用人理念。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。

三、部门编制情况

  1、网络招聘：中国人才热线、前程无忧、58同城、百伯网、八方人才网、口碑网、奇虎网等；

  2、现场招聘：深圳人才市场、三和人才市场、龙观人才市场、智通人才市场、精英招聘会及其它专场招聘会等；

  3、校园招聘：电子专业、外贸英语、市场营销、销售专业、软件设计、学院、工业设计等学校；

  4、报刊、报纸、媒体：南方都市报、网络视频、公司网站、公交车、公益海报张贴宣传栏等；

  5、海报、广告、传单：在公司附近小区、公寓发放传单，张贴海报；

  6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等

六、招聘费用

  1、第一阶段：

     2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

  （1）积极参加现场招聘会，保持每周3场的现场招聘会参会；

  （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会；

  （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息；

  （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才；

  （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的80%。

  2、第二阶段：

     5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下：

  （1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会；

  （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

  （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请岗位的85％以上。

  3、第三阶段：

     8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约；

  （2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会；

  （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位；

  （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85％以上。

  4、第四阶段：

     11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、猎头等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下：

  （1）根据用人需求安排参与现场招聘会；

  （2）网络招聘平台信息正常刷新关注；

  （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；

  （4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作， 

  （5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定；

  （6）编制年度人力规划计划书；

八、录用决策

      企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或3个工作日内告知应聘者结果。并告知办理入职手续相关信息。

九、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每季度做一次全面的招聘效果统计分析；

  2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

  3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。