绩效360度部门互评表(总)

被评者职务

被评者考核指标

关键业绩指标说明

单项工

作满分评分者岗位

生产技术

部

主管

根据工程部的要求，在可行的情况下提供技术支持；有效沟通正常执技术支持工作，沟通闭塞形成阻碍造成公司层面影响0分处理。

100

100100质检部

副经理

建立质控体系和工作流程保证公司产品出厂100%合格

100

市场部合同主管渠道合同售后情况（退、换货）跟踪统计并每周及时准确上报。相关信息由工程部统一报送，解及时反馈

经理

对工程部的技术服务满意度≥90分

100产品工程

师对工程部的技术支持

指导或协助工程人员解决现场遇到的技术问题100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师

对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师对工程部的技术支持

满意度≥90%100研发工程

师

对工程部的技术支持满意度≥90%

100人力资源

部

经理

招聘及时率

按制度和流程要求，保证一月内需求人员到岗（特殊情况除外）

100后勤服务满意度90%100企业文化、活

动的创新、落季度提创新方案、有效实施

100办公用品领用

记录的准确度100%

100办公用品、低

值易耗品和固定资产购买及购买及时率≥95%100电话接待接听

及转接率

100%

100办公环境优化和改善每季度提交优化方案，比如绿植季节变换

100票务购买的及时性日常票务半天内购买到位，无差错

100

工程部评分表

物流部主管跟相关人员沟通发货信息并将日发货数据信息于次日9：00之前以邮件形式上报市场部，同时发送采购部、调度、财务部、工程部； 保证信息准前台

行政部

研发中心

副经理

行政助理