人力资源部招聘计划(详细版)

人力资源部近期招聘计划

招聘计划书简介：

公司将于2015年九月和十月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部的职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才

根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2015年10月的招聘计划。

　　一、招聘人数及岗位

　　由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：

　　部门名称          岗位          需要人数(男/女)          

　　人力资源部       人力资源主管         5       

　　销售部           销售员               2      

行政部           文员                 1

　　总计：共8名员工

二、招聘岗位及要求

（一）人力资源主管：

　　   本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；

（二）销售员：

大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；

（三）文员：

   大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将2015年月9到10月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　①联系各高校招聘；

　　②各人才市场招聘会； 

　　③公司内部员工转介等；

④电视、公车招聘广告；

⑤刊登报纸招聘广告；

⑥在人流密集区驻点招聘；

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：行政人事部负责人

　　组员：行政人事部助理、秩维部

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

第一阶段 人员资料储备

正式招聘入职10月30号

（9月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。

第二阶段（9月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。

第三阶段（10月1日—10日）：通过公司员工、各地方等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。

第四阶段（10月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。

若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：100--150元/人；

　　③员工介绍费用：100--150元/人；

　　④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；

　　⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；

⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）；

⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖  广东省深圳市龙岗区；

⑧网络招聘费用：58同城网 100   元/期，前程无忧网  200  元/期；

　　2、招聘效果分析：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。

③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。

④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）

⑤寻求其他地方劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%

⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。

七、主要渠道选择

在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：

1、现场招聘

     每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申      办 会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。例如：高校的毕业生招聘会和人才市场。

     2、网络招聘

 网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。例如：付费的招聘网站上刊登招聘信息。

八、招聘准备工作

1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；

2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；

3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；

4、制定驻点招聘时间表及地点

九、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

十、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定

　　                                                                     人力资源部

　　                                                                  2015年9月10日