考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | 人力行政总监 | |||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 公司利润 | 20% | 完成公司目标利润 | 达成目标20分 未达成0分 | |||||||||||
| 2 | 管理成本控制 | 15% | 控制在10%以下 | 完成控制20分 未完成0分 | |||||||||||
| 3 | 公司员工离职率 | 10% | 低于6% | 高于6% 0分 低于6% 10分 | |||||||||||
| 4 | 人力资源规划 | 10% | 每月完成人力资源规划，包含培训、招聘、考核 | 完成规划10分 减少一项扣5分 | |||||||||||
| 5 | 招聘及时性 | 15% | 完成他部门招聘要求 | 按照要求完成并质量合格15分 少一项扣5分 | |||||||||||
| 6 | 组织系统建设与导入 | 15% | 按照进行完成并执行 | 按照进度完成15分 建设没有执行10分 没有执行5分 没有规划0分 | |||||||||||
| 7 | 新员工培训及通关 | 5% | 通关率100% | 达到5分，未达到0分（无新员工招聘得5分） | |||||||||||
| 8 | 劳务关系 | 5% | 零劳务纠纷投诉率 | 达到5分，有投诉0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 承担责任 | 25% | 1级，承认结果，而不是强调愿望； 2级，承担责任，不推卸不指责； 3级，着手解决问题，减少业务流程； 4级，举一反三，改进业务流程； 5级，做事有预见，有防误设计。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 2 | 领导力 | 25% | 1级，任命员工合理； 2级，能正确评价员工付出与回报协调性； 3级，对员工业绩与态度进行客观评价； 4级，掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好的效果，培训员工； 5级，影响力大，员工自愿追随并付出贡献。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 3 | 执行力及公平性 | 25% | 1级，不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责； 2级，进行对下级与同事进行正态评定； 3级，利用制度对工作作出正确评定； 4级，主动提出别人工作改进方案； 5级，对别人提供支持，并产生积极效果。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 4 | 团队合作 | 25% | 1级，尊重他人同理心听，接纳不同意见，合理和包容； 2级，直言，分享他们的观点和信息使团队前进； 3级，支持团队的决定即使自已有不同的意见； 4级，愿意提供即使不属自己日常工作职责范围的帮助； 5级，跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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