招商部门绩效考核方案

招商部项目招商人员绩效考核方案

第一条  绩效管理工作的目的

   为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

第二条绩效考核的原则

（一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则

（二）奖金总额与公司业绩相匹配的原则

（三）个人奖金与绩效相匹配的原则

（四）年度考核和项目考核相结合的原则

第三条适用范围

本考核办法适用于鹤壁银兴国际广场招商部招商人员，招商部负责人的考核方案另行制定。

第四条  绩效考核实施办法

（一）招商部项目招商人员薪酬组成

（二）年度绩效考核流程、考核内容、评分标准参照鹤壁银兴置业有限公司《绩效考核管理办法》实施。

（三）项目招商人员奖金额度标准及分配标准：

2、开业率是指招商部负责的招商区域的开业率。

3、年租金收入是指招商部负责的招商区域面积的年租金收入。

4、项目绩效奖金的50%，作为团队人均奖励；另50%额度，作为个人业绩奖励，按照个人招商 面积所占整体招商面积的比例分配。具体见计算公式：

个人项目绩效奖金=奖金总额*50%/招商人员个数+奖金总额*50%*（个人已招商铺年租金收入/招商部区域已招商面积年租金总收入）

5、招商人员个人招商面积完成所负责区域50%以上者，才能参与项目绩效奖金的分配。

6、项目绩效考核周期为鹤壁银兴国际广场项目正式开业至运营一周年。

第五条  绩效结果运用  

（一）绩效考核结果是发放年度绩效工资、项目绩效奖金分配的依据。

（二）日常年度考核中有两次不合格者，将视情况作转岗或辞退处理。

第六条  附  则

（一）本办法由总公司人事部制定、修改并负责解释。

（二）本办法自颁布之日起正式执行。  

二零一一年六月二十日