
6.2人事行政部薪酬福利专员职务讲明书
| 职务名称: | 薪酬福利专员 | 职务编号: | |
| 直属上级: | 人事行政部经理 | 所属部门: | 人事行政部 |
| 岗位目的: | 向公司职员提供薪酬福利、个人档案治理等方面的支持保证工作。 | ||
| 工作内容: 1. 内部治理类 (1)合同及人事档案: i.负责组织职员签订劳动合同; ii.负责职员个人内外部人事档案信息治理,协助公司职员完成档案关系转移工作; (2)薪资:负责公司职员的薪资核定登录、异动、统计等治理; (3)福利: i.负责公司有关福利的修订; ii.负责和谐公司职员各项福利保险支取报销; iii.负责职员各项福利保险等统计,制表,缴费,基数核定,转移及封存等工作; iv.为符合有关规定的职员办理《北京市工作居住证》和北京市引进人才手续; (4)考勤:负责公司职员考勤; (5)部门档案:负责人力资源部门档案的治理工作; (6)培训:负责组织对新职员有关劳动合同,档案,保险与福利等事项的培训; (7)完成上级交办的其他工作。 权限: (1)对薪酬福利的规划建议权。 | |||
| 所受上级的指导:同意人事行政部经理书面和口头指导。 | |||
| 同级沟通:与本部门人员、财务部有关人员进行业务和谐。 | |||
| 所予下级的指导:无 | |||
| 岗位资格要求: ●教育背景: 大学专科学历,企业治理有关专业 ●体会: 1年以上人力资源治理有关工作体会 ●岗前培训 | |||
| 岗位技能要求: ●专业知识: 熟悉国家有关法令,把握差不多的人事治理方法,了解国家及北京市有关。 ●素养与能力: 较强的主动性,良好的人际沟通能力,较强的责任心。 | |||
6.2.1人事行政部薪酬福利专员岗位目标和考核指标讲明书
| 人事行政部薪酬福利专员岗位目标 | |||||
| 1. 内部治理类 ✓职员薪资、福利的核算与处理 ✓考勤治理 ✓劳动合同/人事档案治理 ✓档案治理 ✓培训 ✓福利的修订,及时下发 | 及时、准确率100% 及时、准确率100% 及时、准确率100% 完整,齐全,便于查找 达到培训要求,职员能够懂得并实际应用 正确及时,有讲服力 | ||||
| 人事行政部薪酬福利专员考核指标表 | |||||
| 一.季度考核KPI指标 | |||||
| 指标编号 | KPI | 权重 | 考核结果设定 | 考核方法 | |
| 1 | 职员薪资、福利的治理 | 50% | |||
| 2 | 合同/人事档案治理 | 30% | |||
| 3 | 部门档案治理 | 10% | |||
| 4 | 考勤治理 | 10% | |||
| 5 | |||||
| 二.薪酬福利专员半年评判能力和态度指标 | ||
| 核心能力 | ||
| 1 | 准确性 | |
| 2 | 工作效率 | |
| 3 | 团队合作 | |
| 4 | 倾听 | |
| 5 | 口头沟通 | |
| 参考能力 | ||
| 1 | 敏锐性 | |
| 2 | 反馈和培训 | |
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 | ||
| 7 | ||
| 8 | ||
| 态度 | ||
| 1 | 是否认真完成任务 | |
| 2 | 做事效率是否高 | |
| 3 | 是否遵守上级指示 | |
| 4 | 是否即使正确向上级汇报工作 | |
| 5 | 责任感,情愿承担更多的责任 | |
| 6 | 虚心好学,要求上进 | |
| 7 | ||
| 8 |
6.3人事行政部聘请专员职务讲明书
| 职务名称: | 聘请专员 | 职务编号: | |
| 直属上级: | 人事行政部经理 | 所属部门: | 人事行政部 |
| 岗位目的: | 在公司用人打算以及用人标准的指导下,负责公司职员聘请工作,保质保量完成新职员培养。 | ||
| 工作内容: 1. 内部治理类 (1)机构与岗位设置: ✓参与公司组织结构调整方案的制定; ✓按照公司组织结构调整方案,治理并组织修订各岗位的职位讲明书; (2)聘请与新职员培养: ✓收集整理聘请渠道; ✓在部门经理的指导下,负责实施公司年度/季度聘请打算; ✓负责办理新职员入职手续; ✓负责和谐落实新职员培训有关资料的整理与预备工作,并归档储存; ✓负责组织、和谐新职员入职培训和试用期在岗培养,落实聘请工作目标; ✓负责完成对新职员入职培训的评估和跟进工作; (3)职员沟通 ✓负责公司内部沟通平台的建立及日常爱护; (4)报告 ✓负责对聘请工作状况提出改进意见与建议; ✓负责对公司人工成本状况提出建议; ✓定期提交人员结构分析报告,对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议; (5)负责公司各部门职员异动事务处理; (6)完成上级交办的其他工作。 权限: (1)公司人员录用的建议权; (2)公司人员聘请程序制定的建议权; (3)公司薪酬福利有关修改的建议权。 | |||
| 所受上级的指导:同意人事行政部经理的书面和口头指导。 | |||
| 同级沟通: 与公司各部门进行业务和谐。 | |||
| 所予下级的指导:无 | |||
| 岗位资格要求: ●教育背景: 大学本科以上学历,企业治理有关专业 ●体会: 2年以上有关工作体会 ●岗前培训 | |||
| 岗位技能要求: ●专业知识: 熟悉国家有关法令,具有人力资源治理知识,了解国内人力资源动态,熟知聘请的渠道、方法。 ●素养与能力: 较强的组织和谐能力,良好的人际沟通能力,较强的主动性,一定的文字表达能力、具有工作的条理性、对人的正确判定能力。 | |||
6.4.1人事行政部聘请专员岗位目标和考核指标讲明书
| 人事行政部聘请专员岗位目标 | |||||
| 1.内部治理类 ✓修订个岗位的职位讲明书 ✓建立聘请渠道 ✓实施聘请及新职员培养打算,完成岗位职员需求目标 ✓新职员入职事务治理 ✓提交聘请工作改进建议 ✓提交人员结构分析报告,对人员匹配情形提出建议 ✓负责对操纵人力资源成本提出建议 ✓建立内部沟通平台 ✓处理职员异动 | 及时准确 合理、完善 及时准确,合格率达到80% 及时、准确 合理有效 合理有效,及时准确 合理有效,及时准确 有效 及时、准确 | ||||
| 人事行政部聘请专员考核指标表 | |||||
| 一.季度考核KPI指标 | |||||
| 指标编号 | KPI | 权重 | 考核结果设定 | 考核方法 | |
| 1 | 聘请及新职员培养工作结果 | 60% | |||
| 2 | 职员沟通 | 20% | |||
| 3 | 工作改进建议 | 10% | |||
| 4 | 标准化工作质量 | 10% | |||
| 5 | |||||
| 二.聘请专员半年评判能力和态度指标 | ||
| 核心能力 | ||
| 1 | 判定和评估 | |
| 2 | 打算和组织 | |
| 3 | 口头沟通 | |
| 4 | 效率 | |
| 5 | 敏锐性 | |
| 参考能力 | ||
| 1 | 创新能力 | |
| 2 | 团队合作 | |
| 3 | 阻碍能力 | |
| 4 | 准确性 | |
| 5 | 倾听 | |
| 6 | 主动性 | |
| 7 | 灵活性 | |
| 8 | ||
| 态度 | ||
| 1 | 是否认真完成任务 | |
| 2 | 效率是否高 | |
| 3 | 是否遵守上级指示 | |
| 4 | 是否及时正确向上级汇报工作 | |
| 5 | 是否有责任感,情愿承担更多的责任 | |
| 6 | 虚心好学,要求上进 | |
| 7 | ||
| 8 |
6.4人事行政部考核培训专员职务讲明书
| 职务名称: | 考核培训专员 | 职务编号: | |
| 直属上级: | 人事行政部经理 | 所属部门: | 人事行政部 |
| 岗位目的: | 在公司业务进展打算及职员职业进展规划的指导下,负责公司的人员培训、考核方面的工作。 | ||
| 工作内容: 1. 内部治理类 ✓负责和谐组织完成公司绩效考评标准的职员调整; ✓定期组织实施公司全员绩效考评及年度考评工作; (1)培训与职员进展: ✓定期了解公司各部门的培训需求; ✓按照公司人力资源战略规划和各部门的需求状况分析,制定公司年度的培训打算; ✓组织实施培训打算; ✓负责完成对培训的评估和跟进工作,并对培训打算进行优化; ✓负责公司人员培训有关资料的整理,并归档储存; ✓负责培训资源的开发与爱护工作,通过优化资源配置,降低培训成本; ✓配合公司职员职业进展打算,给予培训支持,并对人员岗位调整提供建议; (2)企业文化推广 ✓配合企业文化宣传平台建设,提供信息支持; (3)完成上级交办的其他工作。 权限: (1)公司职员培训内容及方式的建议权; (2)公司考核标准修改的建议权。 | |||
| 所受上级的指导:同意人事行政部经理的书面和口头指导 | |||
| 同级沟通: 与公司各部门进行业务和谐。 | |||
| 所予下级的指导:无 | |||
| 岗位资格要求: ●教育背景: 大学本科以上学历,企业治理有关专业 ●体会: 2年以上有关工作体会 ●岗前培训 | |||
| 岗位技能要求: ●专业知识: 熟悉国家有关法令,了解培训渠道与方法,熟悉人力资源治理知识。 ●素养与能力: 较强的组织和谐能力,良好的人际沟通能力,较强的主动性,一定的文字表达能力。 | |||
| 人事行政部考核培训专员岗位目标 | |||||
| 1. 内部治理类 (1)组织实施绩效考评; (2)组织调整公司绩效考评标准; (3)了解职员培训需求 (4)制定培训打算; (5)组织实施年度培训打算; (6)培训评估和跟进,并对培训打算进行改进; (7)培训有关资料的整理、归档; (8)培训资源的开发与爱护,降低成本; (9)配合公司职员职业进展打算,给予培训支持,并对人员岗位调整提供建议; (10)配合企业文化推广,提供信息支持; (11)内部客户中意 | " 及时、有效 及时、准确 及时、有效 及时、有效、操纵成本 及时、有效、操纵成本 及时、有效 及时、准确 及时、有效 及时、有效 及时、有效 提升内部客户中意度 | ||||
| 人事行政部考核培训专员考核指标表 | |||||
| 一.季度考核KPI指标 | |||||
| 指标编号 | KPI | 权重 | 考核结果设定 | 考核方法 | |
| 1 | 内部客户中意度(针对培训和绩效考核) | 40% | |||
| 2 | 绩效考核实施 | 20% | |||
| 3 | 培训实施、评估和跟进 | 20% | |||
| 4 | 培训资源开发、成本操纵 | 20% | |||
| 5 | |||||
| 二.考核培训专员半年评判能力和态度指标 | ||
| 核心能力 | ||
| 1 | 团队合作 | |
| 2 | 打算和组织 | |
| 3 | 口头沟通 | |
| 4 | 主动性 | |
| 5 | 敏锐性 | |
| 参考能力 | ||
| 1 | 倾听 | |
| 2 | 评估 | |
| 3 | 解决咨询题的能力 | |
| 4 | 创新能力 | |
| 5 | 效率 | |
| 6 | 自信 | |
| 7 | ||
| 8 | ||
| 态度 | ||
| 1 | 是否认真完成任务 | |
| 2 | 效率 | |
| 3 | 是否遵守上级指示 | |
| 4 | 是否及时正确向上级汇报工作 | |
| 5 | 责任感,情愿承担责任 | |
| 6 | 虚心好学,要求上进 | |
| 7 | ||
| 8 |
6.5人事行政部行政主管职务讲明书
| 职务名称: | 行政主管 | 职务编号: | |
| 直属上级: | 人事行政部经理 | 所属部门: | 人事行政部 |
| 岗位目的: | 负责公司行政治理和内部后勤服务工作,为公司提供有效的后勤支持保证。 | ||
| 工作内容: 1. 内部治理类 (1)行政及后勤服务工作 ✓起草公司行政有关制度及流程,制定商务合同及公文标准; ✓治理公司所有公文并存档; ✓负责公司办公用品采购、发放及退回; ✓治理图书的采购、借阅及保管工作; ✓治理公章、钥匙等; ✓负责公司后勤服务的治理工作; ✓负责公司大型活动的预备工作; (2)组内人力资源工作 ✓协助完成部门职员聘请、培养等工作,并负责对组内职员的工作进行考核; (3)日常治理 ✓负责本组的职员治理工作,包括:部署下级职员工作,督导其各项工作实施情形,并负责对其工作作出评定,组内职员培训,组内职员面谈与沟通等; ✓本组其它日常治理工作,包括小组例会、跨部门间的和谐工作等; (4)内部网站信息治理 ✓为公司网站提供信息支持; (5)完成上级交办的其它工作。 权限: (1)决定办公用品的采购厂家; (2)内部人员晋升的建议权。 | |||
| 所受上级的指导:同意人事行政部经理的书面和口头指导。 | |||
| 同级沟通:与客户服务部主管、财务核算主管沟通和谐。 | |||
| 所予下级的指导:给予行政助理、司机、保洁职员作安排和业务指导 | |||
| 岗位资格要求: ●教育背景: 大专以上学历。 ●体会: 3年以上有关工作体会 ●岗前培训 | |||
| 岗位技能要求: ●专业知识: 行政治理有关知识,公文文档专业治理技能; ●素养与能力: 良好的服务意识,和谐能力,沟通能力,解决咨询题能力。 | |||
| 人事行政部行政主管岗位目标 | |||||
| 1. 内部治理类 ✓制定公司行政有关制度及流程、商务合同及公文标准; ✓日常行政事务工作质量(公文、图章、钥匙等) ✓公司内部网站内容治理及行政类信息支持; ✓负责公司后勤服务的治理工作; ✓负责公司大型活动的预备工作。 ✓组内职员治理工作; 3. 学习创新类 ✓每年完成2个六西格玛项目。 | " 及时、准确 及时性、准确率100% 及时、准确 及时、准确 及时、准确 确保职员工作质量 | ||||
| 人事行政部行政主管考核指标表 | |||||
| 一.季度考核KPI指标 | |||||
| 指标编号 | KPI | 权重 | 考核结果设定 | 考核方法 | |
| 1 | 内部客户中意度 | 40% | |||
| 2 | 职员工作质量 | 25% | |||
| 3 | 日常行政及后勤工作质量 | 25% | |||
| 4 | 网站内容治理与信息支持 | 10% | |||
| 5 | |||||
| 二.行政主管半年评判能力和态度指标 | ||
| 核心能力 | ||
| 1 | 主动性 | |
| 2 | 口头沟通 | |
| 3 | 解决咨询题的能力 | |
| 4 | 准确性 | |
| 5 | 效率 | |
| 参考能力 | ||
| 1 | 阻碍能力 | |
| 2 | 责任治理 | |
| 3 | 授权 | |
| 4 | 灵活性 | |
| 5 | ||
| 6 | ||
| 7 | ||
| 8 | ||
| 态度 | ||
| 1 | 是否认真完成任务 | |
| 2 | 效率 | |
| 3 | 是否遵守上级指示 | |
| 4 | 是否及时正确向上级汇报工作 | |
| 5 | 责任感,情愿承担责任 | |
| 6 | 虚心好学,要求上进 | |
| 7 | ||
| 8 |
