酒店工程部综合绩效考核方案

　　 一、总则

　　(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

　　二、考核目的

　　绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。

　　三、考核原则

　　为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

　　四、考核内容与方式

　　(一)考核期：以入职时间至现工作日期

　　(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

　　(三)考核内容：

1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。

2、综合评估按每季度考核一次、技能评估每半年考核一次。

3、综合评估由部门主管进行评分，技能评估由部门经理进行评估。

4、每次评估人员由主管提出平时表现优异的员工进行评估，不达标者不进行评估。

　　5、考核内容详见附表(一)表（二）

　　五、考核程序与方法

　　(一)各绩效考评人的组成：由部门经理、主管组成。

　　(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。