供应商现场评审记录表
现场评价日期：20 年 月 日 编号：
| 供应商名称： | |||||||||||||||
| 供应物料/规格： | |||||||||||||||
| No | 现场考察评价项目 | 评价结果 | 备注 | ||||||||||||
| 很好 | 好 | 一般 | 差 | 很差 | |||||||||||
| 1 | 经营 基础 | 证照是否真实、齐全、有效 | |||||||||||||
| 管理层是否具备使经营顺利进行的管理能力 | |||||||||||||||
| 对管理层的总体印象 | |||||||||||||||
| 2 | 设施、设备、仪器配备 | 厂房设施整体印象 | |||||||||||||
| 厂房布局是否合理 | |||||||||||||||
| 生产设备配备是否齐全、先进 | |||||||||||||||
| 检测设施、检测设备配备是否齐全、先进 | |||||||||||||||
| 3 | 质量管理现状 | 是否建立质量管理体系？ | |||||||||||||
| 质量管理体系是否通过认证？ | |||||||||||||||
| 体系运行的情况如何？ | |||||||||||||||
| 检验机构及人员状况如何 | |||||||||||||||
| 检验记录情况 | |||||||||||||||
| 原材料控制、关键过程控制、产品放行控制 | |||||||||||||||
| 不合格品的控制 | |||||||||||||||
| 纠正/预防措施的运行管理情况 | |||||||||||||||
| 是否有外协？控制情况如何 | |||||||||||||||
| 员工质量意识及培训状况如何 | |||||||||||||||
| 4 | 技术、生产能力 | 技术力量、技术人员配备 | |||||||||||||
| 工艺水平及先进性 | |||||||||||||||
| 加工成熟度 | |||||||||||||||
| 单位产能、生产规模及订单完成能力 | |||||||||||||||
| 新产品的应对能力 | |||||||||||||||
| 5 | 生产现场管理 | 生产计划管理及生产安排情况 | |||||||||||||
| 生产环境、人员卫生、设备卫生管理情况 | |||||||||||||||
| 关键工序操作控制、自检 | |||||||||||||||
| 周转物品的管理 | |||||||||||||||
| 中间废品的管理 | |||||||||||||||
| 产品批次管理 | |||||||||||||||
| 生产设备、工器具的维修与保养 | |||||||||||||||
| 生产记录 | |||||||||||||||
| 6 | 订单控制、贮存、发货 | 订单信息的准确性 | |||||||||||||
| 订单转为生产的控制及进度控制 | |||||||||||||||
| 控制发货数量、品规的准确性如何 | |||||||||||||||
| 仓库设施是否先进，布局是否合理 | |||||||||||||||
| 仓库整齐、清洁状况 | |||||||||||||||
| 仓库出入库及在库管理情况 | |||||||||||||||
| 7 | 顾客财产 | 顾客提供的物品、设备、技术图纸/资料的管理 | |||||||||||||
| 8 | 配合度 | 售后服务、技术支持、今后的协作程度 | |||||||||||||
| 对客户提出的抱怨处理情况 | |||||||||||||||
| 对麦可龙医疗公司订单的关注程度 | |||||||||||||||
| 合计得分 | 总计： | ||||||||||||||
| 总得分 | |||||||||||||||
| 说明：1.很好—5分，好—4分，一般—3分，差—2分，很差—1分；2.总分为总计×50% 3.得分60分以上为合格，但“很差”项超过5个或“差”项超过10个，则仍判现场评价不合格 | |||||||||||||||
| 总体评价结论： | |||||||||||||||
| 部门/职位 | |||||||||||||||
| 评价人签名 | |||||||||||||||
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