完善制度建设 加强执行力度

　　完善制度建设 加强执行力度

　　运行控制室建立健全《班组十项规定》，制定员工行为规范，完善工作记录，建立了"会议记录"、"安全记录"、"班组工作日志"、"培训记录"、"活动记录"、"绩效考核记录"六个工作记录本。通过对工作的完整记录，方便了每位员工的学习交流，提高了员工的学习能力。推行《放沉作业操作动说结合标准化》，规范放沉作业操作步骤，有效保证了每一步操作准确无误。并编制了作业口诀：大声说，认真做；细致查，双复核；步骤熟，记录全。推出了"双岗确认""口令复核"工作方法，系统操作岗和现场操作岗相互配合，每一项作业前、中、后均及时确认、复核，保证了传递数据和现场操作的准确性。规范了员工的安全行为模式，确保安全供油万无一失。

　　加强队伍建设 提升全员素质

　　运行控制室落实华北公司和北京安全运行管理部打造"铁军标杆班组"实施办法，积极争创航油公司一级班组，全员签订"零三违"承诺书。组织对每个值班组"零三违"承诺情况进行自查，将检查结果进行评比。促进员工规范自己的行为。推行安全生产联保制，每个值班组签订《安全生产联保协议书》形成"自保、联保、互保"的安全生产联保机制，实现"零三违"目标，营造"人人事事讲安全，互促共进保安全"的良好局面。

　　提高业务技能 保障安全生产

　　开展"我为油库献一策，我为班组添活力"活动，广泛征集安全生产合理化建议。结合"安康杯"开展"练技能、比贡献、创标杆"为主题的班组技能竞赛和岗位练兵，不断提高实际操作技能。持久开展班组岗位练兵和技术比武，积极搭建竞赛平台。进一步提高员工技术素质和操作水平，使员工真正成为本岗位的操作能手。班组成员之间结为"安全互保对子"，自我管理，自我约束，互相监督，有力促进了班组安全工作，避免差错、不安全事件的发生，发挥班组在安全生产中的重要作用。

　　创新学习形式 开展创新活动

　　在培训方式和内容上不断推陈出新，力求做到员工培训形式多样、重点突出、注重应用。本着"因材施教、因地制宜"的原则，适时推出了"员工讲堂"。通过"员工讲堂"

，丰富员工安全知识，提升员工语言表达能力。掀起了"学习知识、掌握技能、提高素质"的热潮。广泛征求员工在班组建设方面的好方法、好建议。开展班组建设创新活动。以技术创新活动为抓手，在班组成员中开展提升一项岗位技能，实施一条合理建议，改进一项工艺流程，创造一种操作方法，增添一项降本措施的班组"五个一"创新活动。

　　丰富班组文化 提升责任意识

　　运行控制室率先开展"学习大庆精神，人人都练仿宋体"活动，从写字入手，引导员工提升书写水平、规范记录填写；从细节做起，引导员工增强责任意识、提高基本素质。开展"三违后果大家谈"的活动，充分发挥员工主人翁精神和参与安全管理的积极性。开展"党员活动日"活动，组织党员、共青团员和入党积极分子，对困难员工进行慰问、帮助，构建和谐班组。开展"我为油库献一策，我为班组添活力"活动，广泛征集安全生产合理化建议。开展"安全生产我先行"的主题演讲活动，促使全员学先进、比先进、赶先进， 为打造"一级班组"再添基石。

　　完善考核机制 激发整体活力

　　运行控制室的绩效考核办法以"量化"为基础，以"月考评实际分数 = 月考评基础分数 + 当月考评奖罚分数"为计分方式，以工作实际制定考核细则，以各阶段工作的侧重点变化进行调整，通过初步拟定和集体讨论最终确定。在实施过程中，始终坚持"奖分公开、罚分公开、总分公开"的"三公开"原则。按考核规定对员工的奖惩原因和加减分数进行实时记录，做到有据可依、有理可循，不遗漏、无偏差，每月制作考核汇总表，将考核成绩进行公示。

　　在荣誉的背后，是他们勤奋耕耘和无私奉献的汗水，他们用实际行动在运行控制室平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献。保障了安全供油，把创建"一级班组"活动不断提高到新的水平！