工程项目管理复习资料

1、工程项目的概念及特征(P2)

概念:是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列的活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、投资大、建设周期长、风险大、参与人员多。

2、工程项目的组成？（P4）（注意：每一个组成的概念）

单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

3、工程项目管理的概念？（P8）

工程项目管理：是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

4、简述工程项目管理目标及目标之间的关系？（P8-9）

目标体系为：质量目标、工期目标、费用目标

关系为：三大目标之间是对立与统一的关系，是一个不可分割的整体，是一个系统。注意在简答时可以对对立与统一分别加以阐述。

5、施工项目管理的特征（P14）

第二章 工程项目的前期策划

1、项目前期策划的主要任务是什么？（P18）

主要任务是：寻找并（确定项目目标、定义项目），并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠、坚实而且优化的基础之上。

2、工程项目的目标因素是由什么决定的？（P24）

是三个方面。1）问题的定义是目标设计的依据，是目标设计的诊断阶段。2）有些边界条件的也将形成项目的目标因素。3）对于完成上层系略目标和计划的项目，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

3、项目目标系统的层次？（P26）

至少有以下三个层次：1）系统目标；2）子目标；3）可执行目标

4、可行性研究的内容？（P32）

第三章    工程项目招投标与合同管理（重点章节）

1、工程招标的方式？（P48）

公开招标——发布招标公告，  邀请招标——投标邀请书，邀请的对象不应少于3人。

备注：发布招标公告或投标邀请书属于要约邀请

2、招标的程序？（P49-58）（仔细复习这几页书的内容，熟悉每个步骤的内容）

1）招标前的准备工作2）编写招标文件及标底3）发布招标公告或发出招标邀请4）资格预审5）标前会议和现场考察6）开标7）评标8）定标与签约

3、投标的程序？（P59—60）（仔细复习这几页书的内容，熟悉每个步骤的内容）

1）参加资格预审2）熟悉招标文件3）校核工程量4）编制施工规划5）计算投标报价6）编制投标文件

4、投标报价技巧？（P61—62）（仔细复习这几页书的内容，熟悉每个方法的内容）

1）不平衡报价（又称前重后轻法），2）多方案报价法，3）突然降价法，4）优惠条件法，5）先亏后盈法

5、合同的种类及各自的特点？（p66）

合同主要有：固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同这三种典型的类型

固定单价合同：以单价优先，承包者只对所报的单价的正确与否承担风险，业主承担工程量的变化风险。

固定总价合同：以总价优先，承包者承担全部的工作量和价格风险，因此报价中的不可预见的风险费用较高。

成本加酬金合同：工程的最后合同价格按承包者的实际成本加上一定比例的酬金。在签订合同时，不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例，这种合同类型，业主承担了所有的风险。

第四章  工程项目管理组织与沟通

1、工程项目组织的特点？（P71）

特点为：1）一次性的项目组织；2）复杂的项目组织；3）动态变化性的项目组织；4）与企业组织关系紧密的项目组织。

2、工程项目管理组织的建立程序？（P72）

程序为：1）明确项目管理目标；2）明确管理工作内容；3）选择项目组织结构形式；4）确定项目组织结构管理层次和管理跨度；5）定岗定职定编；6）理顺工作流程和信息流程；7）制定考核标准，定期进行考核

3、工程项目的组织形式有哪些，各自的优缺点？（P73-76）

组织形式有：职能式（部门控制式）、  项目式（工作队式）、    矩阵式

注意结合图形来进行分析、理解。

4、影响组织形式选择的因素有哪些？（p76）

 1）工程项目影响因素的不确定性2）技术的难易和复杂程度3）工程的规模和工期 4）工程建设的外部条件5）工程内部的依赖性等。

4、工程项目施工总包模式与平行分包模式的特点是什么？（p78-79）

总包：1）施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理的工作量小。

      2）设计深度要求高，设计周期长、设计变更多。

      3）承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。

平行分包：1）施工合同多，业主的协调管理工作量大。2）引用竞争机制，降低合同价。 3）可以缩短建设周期 4）设计变更多。

5、CM管理模式分为（咨询型CM）和

（承包型CM）

CM管理模式：采用成本加酬金的合同形式

项目管理模式（PM）也分（咨询型）和（承包型）

6、工程项目经理应该具备的主观条件？（P83—84）

1）知识结构（专业知识、实践经验）2）素质（品德素质、身体素质）3）能力（创新能力、决策能力、组织能力、领导能力、控制能力、协调能力）

7、项目经理的职责和权力？（P85—86）

第五章  工程项目进度管理（重点章节，应仔细通复习全章）

1、工程项目进度计划的编制程序（p98-99）

 1）计划准备阶段 2）绘制网络图阶段 3）计算时间参数及确定关键线路阶段 4）编制正式网络计划阶段

2、双代号网络计划（p99）

掌握：网络图的编号（p101）

双代号网络的绘制：（p102）

正确的逻辑关系、不应出现回路、不应出现双向箭头或无向箭头、虚工作的含义与表示方式等

3、双代号网络计划的的时间参数计算（p106-107）(根据惯例，这个容易考计算题)

ES、EF为一组：从前往后进行计算。先算ES，再算EF，EF等于ES加该工作的持续时间，注意，当该工作有多项紧前工作时，多项紧前工作中最大的EF作为改项工作的ES。

LS、LF为一组：从后往前进行计算。先算LF，再算LS，LS等于LF减该工作的持续时间，注意，当该工作有多项紧后工作时，多项紧后工作中最小的LS作为改项工作的LF。

TF  等于该项工作的LS减ES，或该项工作的LF减EF

FF  等于该项工作的紧后工作的最早开始时间（ES）减该项工作的最早完成时间（EF）

4、双代号时标网络计划（p111—112）

1)线形

实箭线：表示工作，实箭线的水平投影长度表示改项工作的持续时间

虚箭线：表示虚工作

波形线：表示工作的自由时差（FF）

2）时标网络图是按最早的时间进行编制3）虚箭线应垂直画4）在时标网络图中不能直接观察工作总时差（TF）

5、工程项目进度计划的检查方法（P116—120）

1）横道图法

2）S曲线法（是以每项工作最早开始的时间 ES而绘制成的S曲线）

3）香蕉形曲线（是以每项工作最早开始的时间 ES和最迟开始时间LS绘制而成的两条闭合曲线）

4）前锋线法（是直接在时标网络图上，用点画线画出检查期间相应工作的进度情况）

6、网络计划的工期调整（P121）

选择压缩对象时应符合的条件：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大2有充足的备用资源3缩短持续时间所需增加的费用最少

网络计划工期调整的步骤（P121）

1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路2按要求工期计算应缩短的时间⊿T3`选择应该缩短持续时间的关键线路4将选定工作的持续时间压缩至最短，并重新确定关键线路、计算工期5当计算工期仍超过要求工期时，重复上述步骤

7、工程项目进度控制

进度控制的基本原理（P126—127）

1）动态控制原理2系统原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理6网络计划技术原理

进度控制的措施（P128）对每一种措施要简单的知道有哪些内容，该题一般以多项选择题或简单题的形式出项

1）组织措施2技术措施3经济措施4合同措施

第六章   工程项目成本管理（重点章节，应仔细通复习全章）

1、应理清该章的内容，该章内容主要是围绕1）项目成本的组成  2）项目成本管理的内容（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）

2、工程项目成本的组成（P134—140）

1）认真查看P135的图6—1

2）建筑安装工程费通常称为施工成本

3）施工成本是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点

4) 重点掌握建筑安装工程费用的构成

3、工程项目成本管理的内容（P142—143）

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

4、成本预测（预测出的这个成本是目标成本）

1）量本利分析法（一般以计算题出现）（P144—145）

2）两算审核，两算是指施工图预算和施工预算

5、成本计划

1）成本计划的编制依据（P152）

2）成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本

3）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本

6、成本控制（P157—171）（实质是纠正偏差）

1）成本控制体系

a、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系b、建立工程项目成本管理责任制体系c、实行对作业对分包成本的控制

2）成本控制的种类（P162）

事前控制、事中控制、事后控制

3)成本控制的依据（P163）

a、工程承包合同b施工成本计划c进度报告d工程变更

4)成本控制的步骤（P1）7

a、比较b、分析c、预测d、纠偏e、检查

2）降低施工成本的措施（P165—168）

a、认真会审图纸，积极提出修改意见b、加强合同预算管理，降低工程成本c、制订先进的、经济合理的施工方案d、落实技术组织措施e、组织均衡施工，加快施工进度f、降低材料成本g、提高机械利用率h、运用激励机制，调动职工增产节约的积极性

7、施工成本核算

施工成本核算的特点（P171）

1）项目成本核算内容繁杂、周期长

2）成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成

3）成本核算满足“三同步“要求难度大（施工形象进度、施工产量统计、实际成本归集三同步）

4）在项目总承包制条件下。对分包商的实际成本很难把握

5）再成本核算的过程中，数据处理工作量大

施工成本核算的原则（P172）

1）确认原则2分期核算原则3相关性原则4连贯性原则5实际成本核算原则6及时性原则7配比原则8权责发生制原则

施工成本核算的要求（P173）

1）每一个月为一个核算期，在月末进行

2）核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致

3）坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步“

4）采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合“方法

5）在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。

6）编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核

7）每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施8搞好施工产值和实际成本的归集。

施工成本分析

施工成本分析方法

1）对比分析法（通常有下列形式）

a、实际指标与目标指标对比b、本期实际指标和上期实际指标相对比c、与本行业平均水平、先进水平对比2）因素分析法（P176.）(通常以计算题出现)3）偏差分析法（包括横道图法、表格法、曲线法）（P178）

挣值法（P177）(通常以计算题出现)

三个基本的参数

1）已完工作预算费用（BCWP）

（BCWP）=已完成工作量×预算单价

2）计划工作预算费用（BCWS）

（BCWS）=计划工作量×预算单价

3）已完工作实际费用（ACWP）

（ACWP）=已完划工作量×实际单价

四个评价指标

1、费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）

评价：当CV为负值时，表示超出预算，为正值时，表示节约成本

2、进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）

评价：当SV为负值时，表示进度延误，为正值时，表示进度提前

3、费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

评价：当CPI﹤1时，表示超支，CPI﹥1，表示节约成本

4、进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

评价：当SPI﹤1时，表示进度延误，SPI﹥1，表示进度提前

第七章工程项目质量管理（重点章节，应仔细通复习全章）

1、工程项目质量的特点（P187）

1）影响质量的因素多2设计原理引起的质量问题显著3容易产生质量变异4容易产生判断错误5工程产品质量终检局限大6质量要受投资、进度要求的影响.

可行性研究阶段是影响工程建设质量的首要环节

设计阶段是影响工程建设质量的决定性环节

施工阶段是影响工程建设质量的关键环节

2、工程项目质量控制

1）工程项目的质量总目标由业主提出，再工程项目策划阶段进行目标决策时确定(P190)

2）工程项目质量控制的范围包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制（P190）

3）工程项目质量形成的影响因素（4M1E）（注意每一种因素包含的内容）（P191）

人、方法、材料、机械、环境

施工环境包括：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境

4）工程项目质量控制的基本原理（P195）

基本原理包括：

PDCA原理（P：计划，D：执行，C：检查，A：处理）

三阶段原理（事前控制、事中控制、事后控制）

三全控制原理（全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）

3、施工阶段的质量控制

施工质量计划的编制（P206）

1）质量计划一般由项目经理主持，负责质量、技术、工艺和采购的相关人员参与与制定，目前我国建设工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理规划的文件形式进行编制。

施工质量计划的内容（P207）

1)工程特点及施工条件分析2）工程质量目标3）组织与人员4）施工方案5）采购质量控制6）监督检测

施工过程的质量控制重点就是施工工序的控制（P210）

质量控制点：（P211）就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素，一般选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响的部位。

工程项目施工质量验收（P213—216）

1）工程项目质量的等级分为合格和优良2）工程项目工质量验收分为过程验收和竣工验收3）检验批质量验收时检查主控项目和一般项目

工程质量验收依据（P214）

1）工程项目承包合同中有关质量的规定和要求2经批准的勘察设计文件、施工图纸、设计变更文件与图纸3施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件4设备产品说明书、安装说明书和合格证书等设备文件5）材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件6）工程项目质量控制各阶段的验收记录

施工质量验收的结果处理（P215—216）

1）经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收

2）经有资质的检测单位检查鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收，如检验批检

检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能时，可予以验收。

3）经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

4）经返修和加固处理的工程仍不能满足使用要求的工程严禁验收.

4、工程项目质量问题与处理

质量事故的分类（按直接经济损失）（P216）

1）违背建设程序2工程地质勘察原因3未加固处理好基础】4设计计算问题5建筑材料及制品不合格6施工和管理问题7建筑结构使用问题

工程项目质量事故报告的内容（P220）

1)事故的基本情况2事故的性质和类型3事故原因的初步分析4事故的评价5事故责任人员情况6事故处理意见