
1.发包人发布监理招标公告
| 或投标邀请书 |
| 参加投标 |
| 3.发包人选定监理单位 |
| 4.发包人与监理单位签订监理合同 |
| 5.监理机构编写监理规划及监理实施细则 |
| 6.监理机构实施监理 |
| 7.监理合同结束 |
7.返工
1.工序或单元工程施工完毕
2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单
3.监理机构审核自检资料完整性
进
入
4.审核结果
下 否
一
工
序 是
5.监理机构现场检验
或 是
(单
元
6.合格否
工
程) 否
是
8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
9.核准计量
质量评定监理工作程序图
1.单元工程完工
2.承包人填写单元工程质量等级评定表,组织评定单元工程质量等级
进入下一单元工程3.监理机构审核单元工程质量等级评定表,复核单元工程质量等级
5.承包人填写分部工程质量等级评定表,进行分部工程质量等级评定。
4.分部工程完工
6.监理机构审核分部工程质量等级评定表,复核分部工程质量等级
进入
下一
分部
8.质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物的分部工程)
7.质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工程)
工程
9.单位工程
完工
10.承包人填写单位工程质量评定表,进行单位工程质量等级评定
进入
下一
12.质量监督部门核定单位工程质量等级
11.监理机构复核单位工程质量评定表,复核单位工程质量等级
单位
工程
13.工程项目完工
14.发包人组织填写工程项目质量等级评定表,组织评定工程项目质量等级
16.质量监督部门提出工程项目质量评定报告,向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议
15.质量监督部门审查工程项目质量等级评定表,核定工程项目质量等级
工
进度控制监理工作程序图
1.承包人提交施工总进度计划
3.调整和修改施工总进度计划
2.监理机构审批
不同意
同意
4.承包人编报年、季、月施工进度计划
6.调整和修改施工进度计划
5.监理机构审批
不同意
同意
7.承包人实施施工进度计划,按月编报施工进度报告
8.监理机构监督、检查施工进度
9.发生实际进度与计划进度不符(拖后)
10是否影响总工期、后续工作安排
11.承包人制定赶工计划,调整进度计划并采取有效措施赶上进度
是
否
14.继续施工
12.是否满足要求
是
否
13.修订进度计划
工程款支付监理工作程序图
1.单元工程验收合格
2.承包人申请工程计量
3.监理机构进行工程计量、复核
4.承包人与监理机构共同进行计量汇总
5.承包人编制并提交工程价款月支付申请
6.监理机构审核
否7.是否通过
是
8.监理机构签发工程价款月付款证书
9.报发包人审批
10.发包人支付
变更监理工作程序图
1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书
3.按原计划施工
2.监理机构审核建议书
不同意
同意
4.发包人审批
不同意
同意
| 5.设计单位进行变更设计 |
| 7.承包人施工 |
8.监理机构通知承包人就工程变更报价
10.监理机构审核承包人报价,报发包人
9.承包人报价
11.发包人、承包人是否接受
否
12.承包人、发包人协商价格
13.一致
是
14.进行变更支付
是
否
16.进入争议解决的程序
15.监理机构暂定合适价格
索赔处理监理工作程序图
1.索赔事件发生
2.承包人向监理机构提交索赔意向通知
3.监理机构核查索赔项目记录和资料
4.承包人提交中期/最终索赔申请报告
5.监理机构审核索赔申请报告
6.是否需提交补充材料
是7.承包人提交补充资料监理机构审核
否
8.监理机构做出索赔处理决定
9.发包人、承包人是否接受
是 否
10.进入争议解决程序
11.索赔成立
