材料应急预案

我司总经理任组长，车间主任任副组长的“应急组织领导小组”。成员单位有：生产采购部、车间生产部、工程技术部、财务部、质检部。

 应急组织领导小组成员

组  长：刘海清 副组长：张利琼    

 我司生产产房占地面积4000平方，日常存储20000平方道路建材材料作为库存。全自动生产线2套，铲车4台，叉车4台，运输车辆3辆。原材料合格且能够满足定制指标的要求下，签订合同保证材料供应。原材料随用随时根据储存情况购入，水泥、砂石、钢筋确保及时供应，保证满足项目需求储存量。

生产车间每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量，并根据近期生产计划所需材料量及时落实做好供应准备。

材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实，必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保施工生产的正常进行。

应急预案小组主要人员任务

2 应急预案的具体实施措施

2.1 对潜在的可能的紧急情况进行分析，确定材料应急预案的范围，考虑应对方案以便迅速作出部署，启动材料应急预案，确保生产正常有序地进行。

2.2 材料应急预案的具体措施

 针对不同的材料和不同的情况，必须采取相应的应对措施。根据具体的情况，依据材料的分类情况归纳材料应急预案。

3 应急预案的启动

材料供应不及时或中断时或某一特定原因遇见可能会发生材料告急现象启动本应急预案，按照所制定的措施组织实施并作好记录。材料供应恢复正常，备料达到安全库存量时，终止应急预案。