关于印发公司内设机构职能的通知

精华化工[2013]3号

关于印发公司内设机构职能的通知

各公司、科室、中心、工段、车间：

 《公司内设机构职能》经2013年4月1日总经理办公会议研究通过，现印发各单位，请认真组织落实。 

附：内设机构职能

      有限公司

2013年4月1日

抄送：集团公司董事会、、经营层、监事会、工会 

共印40份（留存2份）

生产技术中心 

1、组织生产及生产过程管理。 

2、组织制订并实施生产规章制度和实施细则。

3、分解下达公司年度、月度生产计划。

4、负责按产品质量标准和工艺标准组织生产。

5、合理调配生产资源，努力降低生产成本，挖掘潜能。

6、定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施。

7、组织落实安全生产责任制控制目标。

8、负责生产设备的维修、保养和技改检修工作。

9、负责安全、文明生产管理，做好生产环保工作。

10、指导、监督、检查所属部门的各项工作。

11、负责生产部门定岗定编工作。

运输公司 

1、 按时完成公司运输任务，制定下达运输计划，编制考核实施细则。

2、 掌握各类物资的出入运输动态、负责运输车辆组织、运力协调、运量统计、运费结算、外部运输合同的谈判等事宜。

3、贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度，制定并组织实施车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度。

4、加强运输公司的车辆和人员管理，力争降低运输成本。

5、负责车辆的维护保养和燃料管理工作 。

6、 加强安全教育，防止发生交通事故，提高运输车辆的完好率。 

7、组织制订运输发展规划、发展计划并监督组织实施。 

8、 培育外部运输市场，组织各种运输方式的衔接协调 。

9、负责公司运输公司精神文明建设和职工队伍建设。

石灰岩矿 

1、负责矿山开采及开采过程的管理，按时完成公司下达的矿山开采任务。

2、负责组织贯彻执行有关矿山开采方针、法律、法规技术。

 3、负责公司矿山开采规划。

 4、负责组织编制并实施矿山年度采掘进度计划。

5、负责矿山地质储量管理，掌握地质储量、生产储量的平衡情况。

6、负责接待上级有关部门对公司矿山的各类检查工作。 

7、组织制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施，对违章作业监督静止，对安全全面负责。

8、培育外销石子、石料市场，组织各种运输方式的衔接协调。

9、完成公司领导交办的其它任务。

 白云岩矿 

1、负责矿山开采及开采过程的管理，按时完成公司下达的各类任务指标。

2、负责生产施工方案审批与决策，负责生产进度和质量的检查、验收、工程结算工作。

3、制定并实施劳动组织方案、生产技术方案与安全保障措施、安全事故应急救护方案等，对安全全面负责。

4、负责实施矿山施工生产的行政管理、设备设施管理、安全管理、安全教育培训。

5、负责开拓、培育外销石子、石料市场，组织各种销售方式的衔接。 

企管科 

1、 负责公司发展战略规划的策划和制定。

2、 组织企业发展有关专题调研，为公司提供决策依据。

3、 参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

4、 组织编制公司管理制度、流程等。

 5、 调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

6、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。 

7、监督检查权属单位的各项指标完成情况。

8、定期对公司经济运行情况进行分析。 

 9、协助总经理搞好新项目的考察、研讨、准备工作，推行先进科技的应用和推广工作。

10、根据国家科技方针、，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划。

11、广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系。

12、负责各项工程项目的前期调研、项目备案、环评等审批手续。

13．负责公司产品标准化管理、质量创优管理、知识产权申报及资质证件的办理工作。 

14、整理汇编项目建设资料，验收自查总结报告、技术总结报告、财务专项票据、现场检查及附件资料。

15、编制年度生产经营计划，制订公司、矿山年度经营目标合同，实时统计掌控生产经营情况。

16、健全安全生产管理制度，检查安全生产落实情况。

17、负责对公司环境保护、计量器具、特种设备、煤电水、商标和名牌、质量信誉等级评价、矿山土地等事项进行统一管理。

18、负责对生产经营计划落实情况的检查、监督管理。

19、组织有关部室定期对全公司进行安全，卫生、纪律大检查，作为绩效考核的依据。

20、围绕生产经营、检查存在问题，提出改进措施。

21、主要对接单位：经贸局、安监局、环保局、国土局、供电局、质监局、工商局、水资委并争取及资金支持。

总经理办公室

1、传达国家有关法律法规、行业以及公司有关决议通知，负责对相关工作进行督办。   

2、负责各类文件草拟、公文的编号、核稿、印发、保管和调阅。

3、负责公司各类会议的安排、接待等会务工作。

4、负责公司内部沟通、横向协调和上下工作联系；负责与外部的联系、接待工作。

5、负责公司办公用品、招待用品、电脑耗材、低值易耗品的采购与发放工作。

6、负责公司公务用车和小车司机的管理，确保安全用车，高效办公。

7、负责公司计算机及网络系统、监视系统的正常运行、维护和管理。 

8、负责企业方针、的学习宣传、文明创建和企业形象的宣传推介工作。

9、负责公司制定本公司人力资源规划、年度培训计划及人力资源管理制度的制定、修订与实施。     

10、负责员工招聘、劳动合同、薪酬、福利、社会保险及劳动保护等工作。

11、负责公司各类档案资料的搜集归档及管理工作。

销售公司 

1、负责制订公司销售计划、市场拓展和市场整合方案并组织实施。

2、建立公司销售管理体系 制订公司合同、价格、结算、客户、信息等各项销售管理制度和工作规范。

3、组织开展市场调研、合理划分销售区域、明确市场定位、协调各区域之间的销售流向、分析市场供求趋势。

4、提高公司对区域市场的控制力和运营质量。

5、负责各类销售计划的编制、上报和业务费用预算管理。 

   6、围绕年度销价预算目标 制订公司产品销售价格 建立定期销售统计分析报告制度，掌握公司销售趋势 ，提升公司市场占有率。 

7、负责市场信息的搜集，建立信息搜集与反馈体系。

8、建立、健全销售服务制度。

物流科 

1、负责公司物流系统的设计、集多种物流能力于一体，采取与外部物流公司、企业、经销商合作的供应链模式进行辐射型经营，调整和销售、采购、运输调拨工作。 

2、组织管理公司销售、采购、运输调拨工作和配送业务。

3、 制订各类合同文本，包括承运合同、托运合同、及运货单，资金结算清单等。

4、掌握发货与库存的动态变化，增强生产部门的预见性并及时通知生产按计划作业。

5、对相关业务信息及时与销售办事处、采购部门、财务部、物流商进行沟通协调，维系好流程运转。 

6、组织对订单的分解、物流处理工作 。

7、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

8、对公司物流工作进行全方位的监督和指导。

财务科 

1、计划预算管理：制定公司年度计划、编制年度预算和决算。

2、资产管理：建立资产管理制度，掌控资产分布、调配、处置情况。

3、财务核算：会计核算、成本控制和财务报表管理。

4、应收账款管理：负责对账、催收，保证法律时效。

5、税务筹划：科学筹划纳税事项，合理维护企业权益。

6、财务档案管理：负责全公司财务档案统一归档管理。

7、委派会计管理：负责对公司财务人员进行统一管理。

8、主要对接单位：与财政、税务、银行、工商、审计、会计师事务所、质检等相关部门的对接并争取优惠支持。