仓管员-考核标准

仓库目标管理考核执行方案

综合部〔仓库保管员〕考核细那么

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的力量、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、赐予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热忱和提高工作效率。

4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性，特制定本方法。

二、绩效考核对象

1．已经转正的员工。

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上〔含三个月〕的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者〔员工的挺直上级〕负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室、总经理参加并监督考核过程。

2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。

3．绩效考核人应娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的准时沟通与反应，公正地完成考核工作。

四、绩效考核内容

综合部〔仓库保管员〕员工绩效考核如下表所示。

      综合部〔仓库保管员〕绩效考核评重量表   〔    月份〕

编号：                                     日期： 2015  年      月     日

1．上表中的“优〞“良〞“中〞“差〞的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表〞，最终得分不超过120分，“优〞的员工本月工资上调200元，“良〞的员工本月工资上调100元，“中〞的员工本月工资保持不变，“差〞的员工工资本月下调200元以上或者是调职、降职、辞退。

2．在绩效改良中，员工合理化建议被验收并接受，那么依据本企业嘉奖条例进行嘉奖。车间仍旧加分，纳入年终考核。

3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次上、违反平安纪律条例四次以上的，工作看法有问题两次以上均实施一票否决。

五、考核时间支配

考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集数据：每月20日~21日，收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~24日，依据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月25日~27日，将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反应意见。

4．提交考核表格：每月28日，将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月1日~4日，财务部依据员工考核得分计算上月员工工资数额。

编制人员：                                        审核人员：

批准人员：                                        编制日期：

审核日期：                                        批准日期：