3月份生产工作总结

一、3月份工作总结

　　3月份在集团公司和矿领导的正确领导下，我们认真贯彻落实党的安全生产方针“安全第一，预防为主”和集团公司各项会议精神，全矿上下以迎接上级质量达标检查验收为出发点，团结拼搏，扎实工作，克服了工程质量欠账大、各主要大巷管路敷设及大巷地面起底、硬化等不利因素，全月杜绝了轻伤及以上人身事故及各类重大非人身事故，实现了安全生产。

　　全矿原煤产量计划为9.87万吨，掘进进尺计划为702米，其中掘进计划产量1.37万吨、综放工区原煤产量计划为8.5万吨。3月份综放工区原煤产量实际完成7.8674万吨；掘进进尺完成609.2米，掘进产量完成1.0783万吨，全矿总原煤产量实际完成10.1656万吨(未折算)。

　　回顾3月份的工作，我们主要抓了以下几个方面：

　 （一）采煤专业

1、4101综放工作面从月初开始，工作面推进长度达到20米，老塘悬顶始终未冒落，造成重大不安全隐患，矿领导及时组织有关人员，制定措施和施工方案，采用人工强制放顶，由于放顶难度大，综放工区多次进行人工强制放顶至老塘悬顶冒落为止，及时消除了此重大隐患。但对工作面的正常生产造成了一定的时间影响。

2、由于工作面煤层比较坚硬，当放顶煤时冒落大块煤比较多，使顶煤很难放出，严重影响煤炭采出率，经研究决定，采取打眼放震动炮措施强行放顶煤，并制定了切实可行安全措施，在现场严格执行并取得了良好的放顶煤效果，进一步提高了工作面采出率。

3、4101工作面下顺槽本月条件较差，顶板破碎，维护困难，个别单体支柱上方漏顶严重，需提前进行铺网维护，打破了工作面正规循环。

4、为做好工作面探放水工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后采”的原则，随工作面向外推进，抽出专人随在工作面上下两巷提前打探水眼，确保了工作面安全生产。

5、由于易顺煤业在建期间，未进行验收投产，致使上级各部门来矿安全检查比较频繁，为迎接各级检察组的安全检查须停产搞检修，整质量标准化，累计停产影响时间长达6天，对工作面的生产影响较大。

6、为增加原煤产量，加快工作面推进速度，提高煤炭质量，我们采取了如下措施：　　⑴3月份我们根据矿领导班子指示，全矿完善质量标准化，以尽快达到验收投产的要求。围绕集团公司下达的产量任务，将原煤产量等各项指标层层分解到各班组，制定了一系列的目标管理措施，进一步统一了思想，不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度，同时健全监督检查机制，加大奖罚力度，严格责任追究，狠抓各类事故的分析处理，确保了原煤生产的正常进行。根据矿质量标准化及文明生产的标准要求，我们开展了以工程质量、文明生产为主要检查内容的采煤专业创优找差活动，实行重奖重罚，树立各单位间的竞争意识，加强工作面的质量标准化和文明生产建设，使采煤工作面的面貌有了较大提升。

　　⑵针对工作面地质变化等情况，分别制订专项安全技术补充措施，并狠抓现场落实，严格按措施施工。在保证设备正常运行的前提下，最大限度降低设备事故率，为保证工作面煤炭产量顺利完成打下良好基础。

　　⑶矿根据工作面现场条件，严格执行矿级领导及中层干部跟班制度，跟班到现场抓落实、抓整改，加大了现场管理力度，确保各项措施落实到位。

　　（二）掘进专业

　　1、按照矿制定掘进计划工作要求，根据我矿实际情况，制订了3月份掘进进尺目标及管理措施，对该工程实行倒计时管理，倒排了施工工期，并编制了工程形象进度表，同时要求各级管理人员及各施工单位明确了自己所肩负的重任及目标，认真细化任务指标，层层组织发动，从而大大激发了广大员工的工作积极性，克服了顶板淋水、底板渗透水、运输环节比较复杂，距离长、车皮供应困难等不利因素。

2、3月初，我矿4#轨道下山及胶带下山被列入重点工程，根据矿上要求，我们及时制订了目标管理，并组织精干力量进行掘进施工，担负施工任务的温州掘进队，在抓好工程质量的同时，不断加大掘进施工进度，优化劳动组织，科学合理组织正规循环施工，克服了下山施工困难，顶、底板水等不利因素，均实现了月初规划目标。

3、综掘工区是本月新成立的施工队伍，组织精干人员集中突击4102轨道巷，因4102轨道巷为4102工作面准备工程，掘进速度快慢直接影响综放工区工作面安装接续工作。为此，特制定内部奖罚制度，加大现场安全生产管理力度，强化设备管理，保证设备正常运转。同时，巷道留顶煤掘进，容易出现顶板破碎冒落、片帮，我们及时采取得力措施，严格执行顶帮的超前支护和永久支护，组织正规循环作业，加快了掘进推进速度，达到了预期目的。

　　二、四月份工作安排

　　四月份我们紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持“安全第一，生产第二”安全生产方针，严格落实煤矿“三大规程”和各项管理制度，不断提升我矿的总体管理水平，力争在四月份生产任务有一个新突破，为此我们主要抓好如下方面的工作：

　　1、紧紧围绕“安全第一，生产第二”的指导思想，不断加大

反“三违”力度，狠抓通防、机运、防治水、顶板管理等薄弱环节，确保实现矿井的安全生产。

　　2、狠抓原煤生产不放松，不断加大措施，制订目标管理，确保超额完成集团公司下达的计划任务。

　　3、进一步加大矿井重点工程建设，狠抓采区水仓、4#胶带下山、4102轨道巷等工程施工，组织精干区队，以高标准、严要求为出发点，围绕现场中出现的各类困难及问题，不断优化措施，加大现场管理力度，力争超额完成规划目标。

　　4、狠抓矿井的接续，始终围绕全年150万吨的目标，狠抓掘进工作面施工，加大4101工作面的推进速度，进一步强化提升运输管理。

　　5、不断强化“科技兴煤、科技兴安”战略，不断提高矿井生产的科技含量，强化学习，提高员工素质，积极进行“五小”技术革新活动，加大创新力度，真正打造本质安全型矿井。

　　为此，我们将做好如下具体工作：

　　（一）采煤专业

　　1、4月份全矿原煤产量计划10.6万吨.4101综放工作面规划9万吨，掘进1.6万吨。

　　2、做好4101工作面的产量提升及顶煤回收率工作，继续开展采煤专业质量标准化活动，将我矿采煤专业的质量标准化与现场的安全生产做到有机的结合。继续抓好煤质管理，从源头上杜绝脏杂次物进入煤流，严格控制煤炭含矸率。

　　3、4101工作面生产过程中，继续加强工作面顶板和上下端头、超前维护工作，因此4101工作面顶板管理是本月工作的重点。

　　4、加强设备管理，杜绝出现失爆设备，保证设备正常运转；同时提高工作面正规循环率，确保原煤产量达到稳产、高产、高效的目的。　　（二）掘进专业

　　1、四月份掘进进尺计划为1032m,其中4102轨道巷进尺352m，4#胶带下山进尺352m，4#集中轨道巷及水仓进尺328m。

　　2、继续加强掘进工作面的顶板管理工作，强化支护质量，制订顶板管理的安全技术措施，确保落实到位，杜绝各类顶板事故，实现安全生产。

　　3、 继续加大矿上重点工程4#轨道下山、4#胶带下山的施工力度，要求温州掘进队必须落实目标管理，进一步强化现场管理，坚持正规循环作业，严格光爆成型，确保该巷道实现预期规划目标。

4、继续做好我矿重点接续工作面，4102的掘进工作，要求各掘进施工单位必须加快施工进度，制订目标管理措施，保证全矿生产正常接续。

5、继续开展文明生产提升活动，进一步加强质量标准化建设，完善主要巷道现场管路敷设及地面硬化工作，要求各掘进施工单位必须严格按照矿上总体规划及要求，制订本单位的规划措施，切实抓好现场的整改力度，严格标准，加大奖罚措施，不断提升我矿掘进专业的质量标准化水平。