项目创优方案

第一节  工程建设概要

一、简介

工程名称：北华城项目

工程地点：沈阳市铁西区兴工北街67号 

建设单位：辽宁北华房地产开发有限公司

设计单位：沈阳华新国际工程设计顾问有限公司

二、工程简介

1.建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑

2.建筑抗震设防烈度：7度

3.建筑设计使用年限：50年

4.主要结构类型：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙结构，其余均为框架结构

5.建筑结构安全等级：二级

6.基础形式：钢筋混凝土筏板基础

7.混凝土结构的环境类别：一、二（a）

三、工程概况：

本标段包括一栋33层、两栋18层、一栋32层，二栋裙房、地下室一层，总筑面积为71812m2。

主体结构要求获得省优质主体奖；工地安全要求达到安全文明工地；整体工程要求获得市优良工程，确保一栋楼获得东三省三市观摩奖。为实现上述目标，本项目编制了创优方案，主要从以下几个方面来落实控制：

第三节 建立质量保证体系及方案措施

本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。主要从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理，详见《工程质量总控制图>

工程质量总控制图

运行标准管理。强化质量意识

应用先进技术，提供优质服务

一、建立施工质量保证体系

 贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

1.1土建工程质量保证体系图

、

1.2施工质量管理体系

   施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

 （1）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们组织以夏德永为项目经理的强大的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。

（2）质量管理职责：

   根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。

项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。

质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况又处置权；负责分部分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促其改正。施工工长是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

（3）工程质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制明确的前提下，才能保证质量体系落实。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见下图。

施工质量管理体系图

1.3 施工质量控制体系

   （1）质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式时的循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。

在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。

在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原                                                                                                                      因，对不同的问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进行讨论，并产生改进意见，在根就这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（2) 施工质量控制体系的运转保证

项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

强有力的质量检查人管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中发现的问题尽心处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（3)施工质量控制体系落实

     施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。

①“人”的因素

  施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工直接质量。古对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。

人员培训计划表

人员管理评定计划表

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以达到最佳状态，而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。

施工机械维护计划表

   材料是成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地落实。

④“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。在本《施工建设中》我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

1.4 施工质量控制管理措施

质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理模工本民以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显着成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：

（1）工程样板引路制度

实行“样板引路”蚀本工程特点之一，所有的是内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式在全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。样板引路在本工程中还有两个含意：是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分保商深化设计的效果。

针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后在全面推开。样板验收的程序、规定如下：

①所有分项工程必须先做样板。

②样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。

③验收程序（分三种情况）：

1）针对各分包单位的作分项施工样板，应有分包单位技术质量负责人组织进行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收纪录上报质量部，有质量部约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可申请监督部门参加。

2） 针对多数分包单位都有的分项施工样板，有质量不宜局分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待通过后参照执行。不低于次样板验收标准。

3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，有质量部指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同验收，确定其最后做法。

4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而 不能低于样板。

5）在装修阶段中，样板通过后，需挂牌标识。

6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

（2）工程质量奖惩制度

①原则

认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

②途径

有质量部一个分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题将发通知单”；质量不及财务部分别建立专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包不得质量将法制对分包单位项目经理，又总承包部质量部门签发。

1）主要奖励规定

a)坚持“样板引路”。质量部对同一分项的样板质量进行总结评比，获得第一、二的单位发给奖金。

 b )质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。

c)对要求有屋面，厕、卫间项目，进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。

d）  每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。

e）  为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

2）主要惩罚规定

a) 凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。

b）  各分包单位在每一项工程施工前应线作施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部门；务质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。

c）  在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。

d）  因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批评的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。

e）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

f）做好成品保护工作。因人为因素造成品破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评

g）凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。

h）工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。

i）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前包质量部门，逾期不报对分报单位进行罚款

g） 造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师进行罚款。

3)具体处罚细则

为便于实施处罚，总承包部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规现象，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。

(3）工程质量验收制度规定

①建立工程质量验收制度的必要性

1)为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。

2)由于参与施工得分报单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和协调分报单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的质量及效率。

3)保证工程施工进度的顺利进行

②分项工程验收管理规定

1)凡分包单位需报验收的工程，必须先由分报单位项目总工负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。

2)实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周上午8：30—10：00，将周二至周四的工程验收计划报验质量部；每周四上午8：30—10：00将周五之下周一的工程验收计划报验质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的邀请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。

3)各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检纪录单，无自检纪录单者，总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收改项目一次不合格。

4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200—400元的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。

5)报验资料和自检纪录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检纪录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元的罚款处理。

6)对重要工序或业主要求参加的验收工序，由监理邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、监督部门参加的验收工程项目，又总承包单位有关部门提前邀请参加，并办理签认手续。

7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分报单位质量员存档。

(4）工程质量消项例会制度

①制订工程质量消项例会制度的必要性

1)有效的推进了质量问题的消除和质量的提高。

2)总承包部、监理公司、业主几分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。

②工程质量消项例会制度

1)整个工程施工过程中总承包部于监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

2)业主根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决问题给与消项。

3)对消项会确定的问题有质量部组织监理、业主几分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

4)质量问题在复查过程中，仍然未改正处理得分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时予以通报批评。

(5）质量分析例会制度

①制订质量分析例会制度的必要性

1)将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实的加以解决，的却不够重视。

2)很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

②质量分析会制度

1)由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分析单位项目经理、总工、质量参加，每月不少于一次。

2)各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

3)质量分析会内容：

    对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。

    对工程质量趋势进行分析。

    分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。

    针对质量趋势、质量问题，制订出相应的预防、纠正措施。

4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生的原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

 (6)施工阶段性质量控制措施   

 ①事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采取的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

②事中控制阶段

施工控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，遮盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理部建议下达停工令。

③事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量检验和评定方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

(7)各要素的质量控制措施

① 质量控制要点一览表

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料几个周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的思想准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其包质保量的完成。

③施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图之中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中加以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；砼、砂浆的配合比的试配及强度报告。钢结构吊装及焊接。

④施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及技术人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求级标准的部位，要求操作者进行整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前又交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，确保工程质量。

⑤施工材料的质量控制措施

物资采购：

施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将锁采购的物资分类A类、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须由合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

产品标志和可追溯性：

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换；

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标志，成型钢筋进场按规格、型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识/

砖：必须有复试合格报告；

防水材料：必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标志分类存放。

其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标志。

所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐，做好纪录、以具有追溯性。

⑥施工中计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的监测工作，并在沈阳市指定权威的计量检测机构，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

(8）重点工序质量控制

钢筋工程质量程序控制

模板工程质量控制程序表

砼工程质量程序控制表

地下防水砼工程质量控制

本工程施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法“而人的因素是最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。

   全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

  全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，建立由管理人员、操作人员共同组成的质量小组，以开展质量活动来提高转向分部工程的质量。

三、 主体结构施工精度控制措施

     主体结构的施工精度直接影响到装饰工程的施工质量，主体结构的施工精度控制是关键，特制定以下几个方面措施，来确保主体结构施工质量。

3.1 测量工程

（1）、选用高精度的仪器（例如全站仪、J2型经纬仪等），减小施工测量误差。

（2）、测量人员必须持证上岗。

（3）、实行验线制度，每道工序完后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及测量员共同参加，预检合格后，报送监理验核，经监理验收合格后，方可进行下道工序施工。

3.2 模板工程

由于本工程砼墙要求为清水墙，即不抹灰就进入装饰施工，我们对模板的选材、支模及施工采取以下措施来保证模板工程的施工质量。

（1）全部采用19mm厚九夹板。

（2）、支撑系统全部采用碗扣式脚手架及活动可调支座。

（3）、严格控制模板工程的检验和验收，须三检制检查合格后，报监理检查合格后，方可进行砼的浇筑。

（4）、杜绝“跑模”、 “涨模”等现象的出现。

3.3 砼工程

(1)、从控制梁板钢筋绑扎的标高开始，严格控制板砼的浇筑标高。

(2)、砼工程初凝之前，杜绝施工人员踩踏。

3.4 设置监控系统

在主体施工阶段，现场设置电视监控系统，我们的主要管理人员及业主、监理在办公室就可以对施工现场进行监控。

3.5 针对北方地区的特点外墙体防结露措施。

（1）贴苯板时，要注意拼缝一定要严，可以将苯板边作成45度角，以便对接时不留直缝。

（2）墙拉筋在苯板贴完后，端头用钢管煨180度弯沟

（3）所有由于爬架予留孔，不能砌筑的部位留马牙槎。

（4）所有外墙脚手眼、爬架予留孔、对拉螺栓孔必须用发泡剂堵严。

3.6 窗框与墙体结合部位的防结露措施

    在主体模板施工过程中,所有外门窗洞口模板钉梯形木方,这样在窗口砼表面形成一个封闭的梯形凹槽,门窗框安装完后,在凹槽内打发泡剂,然后抹灰.具体做法详见模板工程中的外剪力墙洞口模板图。

3.7 内墙抹灰防开裂、空鼓、起泡的措施

（1）裂缝、抹纹  

①现象：抹灰面出现纵向、横向或不规则裂缝或明显抹纹

②原因分析：

    1）门窗框两边打完发泡剂后，抹灰不严，产生空鼓或裂缝

    2）底子灰过干，未浇水湿润，罩面灰水分很快被吸去，压光时出现抹纹

③防治措施：门窗框两边砂浆应塞严实；底子灰过干，抹罩面灰前应洒水湿润后再抹，并压实压光； 

（2）空鼓  

①现象：墙面局部产生脱离、空鼓

②原因分析：

    1）基层未清理干净，或墙面过于光滑，与抹灰粘结不好；

    2）墙面或基层未浇水湿润，抹灰砂浆中的水分被很快吸去，造成脱水；

    3）砂浆配制不好，保水性、和易性差，与基层粘结不牢；

    4）墙面不平，造成抹灰层厚薄不匀，产生空鼓；

5）抹灰面层养护不好，早期脱水引起空鼓

③防治措施：

     认真作好基层处理，表面清理干净；墙面或基层应浇水湿润；抹灰砂浆应保持良好的和易性和粘结强度

     适当掺石灰膏和粉煤灰或塑化剂；水泥砂浆面层应加强养护不少于7天。

（3）起泡 

①现象：面层出现大小不等的起泡或麻点、开花。

②原因分析：

     1）罩面灰压光工作跟得太紧，灰浆没有收水，压光后产生起泡现象

     2）石灰膏熟化时间不够，灰内含有未熟化的颗粒，抹灰后继续熟化，体积膨胀，造成抹灰表面炸裂，出现开花现象

  ③防治措施：

      罩面灰须待底子灰五、六成干后进行，收水后再压光；石灰膏熟化时间应在15天以上，严禁使用含有未熟化颗粒的石灰膏；采用生石灰粉时，宜提前l—2天化成石灰膏已开花松散表面，重新用腻子找补括平，最后喷浆。

3.8主体施工水暖、空调予留控制措施

（1）主体水、空调预留预埋施工前，根据会审后的施工图纸，对需要预留预埋构件和孔洞的平面位置、标高、大小尺寸等进行逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业结构施工时同步进行预留预埋施工，并实行工序交接会签制度，杜绝漏留、错留现象的发生，避免以后施工中剔槽、打洞、人工钻孔。

（2）水、暖、空调专业预留预埋施工的具体控制措施：

①在地下室及1～3层的预留预埋施工前，根据轴线、结构梁、墙体位置，精确定位：预留预埋孔洞、套管、木盒、埋件等标高、尺寸，分层绘制预留预埋综合布置图，标注清晰、准确、完整。

②在施工前，确定固定的施工班组，专人负责，固定施工人员，并对施工班组进行分层详细的技术、质量交底。

③在施工中，安装专业负责人、专职质检员，依据施工图纸及综合布置图，对定位尺寸、固定牢固程度逐点进行检查、复核，发现问题，限期整改。

④安装完成后，混凝土施工前，及时进行报验，严格执行三检制，报验合格后，与土建专业进行工序交接，填写会签单。在混凝土浇筑过程中，专人看护，避免跑位、松动及被混凝土封堵的现象发生。

⑤在标准层的预留预埋施工前，绘制标准层的预留预埋综合布置图，标注清晰、准确、完整。在结构强度达到要求，拆模后，对标准层竖向管道预留孔洞及时进行垂线复核，发现偏位及时处理，将偏差量控制在最小范围内，以保证高层竖向管道安装的垂直度，避免因调整管道而破坏结构楼板；对标准层横向管道预留孔洞及时进行标高复核，发现问题即时处理，以保证空调冷凝水等无压管道安装所需的必要坡度。

⑥为保证预留预埋工作的适时性,应提前安排预埋件的预制,力求达到80%以上的预制深度。

⑦在土建拆模后,及时检查预埋件浇注后的情况,一旦发现问题就应及时采取可行的补救措施,以免日后发生大量剔凿或需截断钢筋的现象。

⑧如有因设备、器具规格型号暂时不能确定而无法进行预留预埋时，及时报请监理、业主批准，以后施工前上报专项施工方案，经监理、业主、结构设计复核确认、批准后，方可施工。

⑨预留套管应采用比管径大二档的钢管。预留预埋管周围的混凝土必须捣实,未达到规定的养护期限不得拆除管外模板,以免预埋管产生移动,若有的预埋管砌于墙内,则其周围应用水泥砂浆填满捣实。

⑩埋设于墙体内的套管,其两端应与装修后的墙面平齐,不宜凸出或凹入。

⑾埋设在楼板内的套管,其顶部应高出地面50mm,底部应与楼板底面相平齐,套管与管道间隙,应以油麻填塞,以防止渗漏。

⑿预埋的地脚螺栓,除确保位置准确外,还应对外露的螺纹作好保护。

⒀不可将套管、孔洞当作支架、吊装受力点使用。

⒁空置的套管、孔洞须进行封堵、覆盖等有效保护处理，以免伤人。

3.9 给排水、采暖空调管路系统防渗、漏措施

给排水、采暖空调管路系统渗、漏、堵的现象出现将严重影响正常使用，同时亦将严重影响建设单位和施工单位形象和声誉。因此必须严格控制，采取必要的预防、检查措施，将给排水、采暖空调管路系统渗、漏、堵的现象消灭在施工过程中。具体措施如下：

（1）系统主管道安装完成后，按图检查各甩口位置、甩口方向的准确性，分区进行给水管道的水压试验和通水试验，以及雨、排水管道灌水试验和主管道的通球试验，并在户内管井砌筑施工以前，进行管道保温施工。

（2）重点检查隐蔽部位的管道、管件的连接是否平顺、牢固；支吊架位置是否合理、管道固定是否稳固，确保管道没有跑冒滴漏现象。

（3）排水支管道安装完成后，逐层进行管道灌水试验的同时进行管道通水试验，灌水高度不低于地面高度，水灌满15分钟后，再灌水将空气排净，10分钟内不下降为合格，并做好记录。保证各排水点的排出通畅，试验完成后，及时将预留各排水点进行有效封堵保护，以免掉进杂物堵塞管道。

（4）给水、采暖管道安装前，清理干净管道内的杂质；管道安装过程中管口处的填料不得挤入管道内，施工间歇时将管口及时进行包扎保护，避免进入杂物；在管道安装完成、试压合格后，进行管道冲洗工作，保证管道系统内光滑、洁净，不会发生堵塞现象。

（5）在精装修专业施工开始前，进行各排水点通水复查，保证各排水点的排出通畅；在吊顶龙骨施工完成后，封棚之前，再次进行各排水点的全面复查，保证各排水点的管道连接牢固，排水通畅。在施工中，专人进行巡视、检查、保护，发现问题及时处理。

（6）积极配合墙地砖施工，将需开孔、切割瓷砖的管道部位标识清楚，将管道的走向及埋设位置，对墙、地砖施工人员做详细交底。

（7）在装修施工的同时建立有效的专项成品保护制度，在装修施工的施工作业区内，进行定时巡视和不定期检查，发现问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工过程中。

3.10 电气暗设管线防破坏措施

由于本工程工艺复杂，工序专业交叉作业多，因此暗配管线防止破坏是保证电气设施正常使用功能实现的关键。具体措施如下：

（1）管线暗配完成，及时将穿带线下入线管内，带线采用16#的钢丝，将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，在利用穿线器将带线穿入管内，在管路的两端应留有10-15cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。

（2）清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清扫管路种的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带条，将管内杂物清净。管口及时包扎防止进行杂物堵塞管道。

（3）管内穿线完成后，在精装修专业施工开始前，进行预埋配管进行全面复查，保证配管通畅、线路完好；

（4）在精装修专业施工开始前，对其进行详细交底：包括配管的走向、埋设位置、线盒位置、深度、面板安装要求等。

（5）在装修施工中，专人进行巡视、检查、保护，发现问题及时处理。

（6）在吊顶龙骨施工、墙面木制作等完成后，封闭之前，再次进行配管、线路的全面复查，及时修复被吊杆、膨胀螺栓等安装时破坏的配管和线路，保证配管通畅、线路完好。

（7）积极配合墙地砖铺贴的施工，将开关、插座、控制面板等需开孔、切割瓷砖的部位标识清楚，将配管的走向及埋设位置，对墙、地砖施工人员做详细交底。

（8）在装修施工的同时建立有效的专项成品保护制度，在装修施工的施工作业区内，进行巡视和定期、不定期检查，发现问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工过程中。

3.11 电气予埋管、盒位置的控制

依据会审后的施工图纸，对预留预埋盒、箱的正确位置，及管路的敷设部位和走向，以及在不同方向进出盒、箱的位置、尺寸等进行逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业结构施工时同步进行预留预埋施工，须与土建单位密切配合，做到预留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋。并实行工序交接会签制，避免遗漏，导致以后剔槽、打洞、人工钻孔。

（1）预留孔洞

在土建绑扎钢筋前，根据施工图、预埋综合布置图确定所留孔洞位置。按照孔洞的尺寸加工木盒，待土建绑扎钢筋完毕后，将木盒嵌入钢筋网片中，并将木盒固定牢固，砼浇筑完，拆膜后要进行技术复核。

（2）管路预埋

预埋的钢管使用前先进行外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显着的凹凸不平及严重的锈蚀情况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光。

 暗配的电线管路沿最短的线路敷设并尽量减少弯曲和交叉，如需弯曲时，弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后无裂缝或显着的凹瘪现象。埋入砼内的钢管下部加设垫块，离砼表面的净距离不小于5mm。

（3）线盒预埋

为保证盒子位置正确，在砼顶板使盒子紧贴模板，将线盒点焊接在钢筋上固定；管口入盒长度在3-5mm；三个以上灯盒，严格测量保证其在一条直线上；吊顶内装设的接线盒单独固定，其朝向应便于检修与接线。管口及接线盒内塞上专用泡沫塑料堵头，防止进入水泥砂浆和杂物。

 隐蔽验收前，施工人员检查是否有管、盒遗漏或埋设位置错误，并用油漆在接线盒上做标记，以便拆模后进行寻找。检查无误后，会同业主及监理工程师进行隐蔽验收，符合要求后在隐蔽验收记录上签字。浇筑砼时，派专人进行防护，以防砼振捣时，管路及箱盒移位。土建拆模后，及时派人进行清理，将钢管内清扫干净后，穿入铁丝，为下一步穿线工作做好准备。

（4）防雷接地装置预埋

本工程是按二类防雷建筑设置的防雷接地，屋顶设置防雷网，利用柱内主筋作引下线焊接成通路，并与接地装置连接，利用基础钢筋作综合接地装置。安装时须配合土建钢筋施工进行可靠连接。

作为防雷引下线及接地体的钢筋，采用搭接焊，钢筋端部搭接长度大于6倍钢筋直径，并且至少要三边焊，以保证电气通路。屋面上的避雷带支架与墙内的主筋 、立筋与结构柱内主筋、每个结构柱内主筋与基础梁内主筋均进行可靠连接，从而保证每个结构柱从上至下连成电气通路。

每层结构柱内主筋施工时，将作为引下线的钢筋涂上醒目的红漆，以便于施工时准确寻找。屋面的避雷带支架间距严格按设计和规范设置。各层圈梁内主筋焊接连通成闭环，并与结构柱内防雷引下线焊接连通，作均压环，以防止侧击雷。

施工人员配合土建按图进行管路、线盒、孔洞的预留预埋。其中穿越建筑物基础部分要及时预埋，与土建结构矛盾之处，由技术人员进行协商处理，不得随意损伤建筑钢筋。预留预埋按设计验收合格，专业间会签后，方可继续下道工序施工。

3.12砌块墙体内配管施工工艺控制

砌块墙体内配管施工工艺控制措施如下：

（1）在标准层暗配管前，绘制布置图，精确定位、标注清晰、准确，保证管道埋设位置、标高的一致性，便于查找和预防破坏。

（2）配合土建工程砌墙埋设立管时，管道应放在墙中心，管口向上者应封好管口，以防水砂浆等杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，以达到开关盒上口为准 ，等砌好隔墙，先稳盒后接短管。

（3）先准确定位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个盒子以上时，要拉直线。管子进入盒子的长度要适宜，管路每隔一米左右用铅丝绑扎牢。

（4）线管距墙面小于15mm时或墙体砌筑完成后增加线管时，必须使用切割机进行开槽施工不得野蛮剔凿，管线下到线槽中需用绑线每隔一米左右绑扎牢固，再用金属防护网固定后再抹灰，防止空鼓、开裂；

（5）采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹应外漏2-3扣。螺纹表面应光滑、无缺损。

（7）穿越变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自由；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中表示正确。

（8）暗配的电线管路沿最短的线路敷设并尽量减少弯曲和交叉，如需弯曲时，弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后无裂缝或显着的凹瘪现象。埋入砼内的钢管下部加设垫块，离砼表面的净距离不小于5mm。

（9）暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收纪录。

3.13 建筑、装修材料环保要求质量控制

建造环保工程的主要措施如下：

（1）教育与培训

能否严格使用绿色环保剪彩，建造环保工程，首先是意识问题，为此我们将首先对员工进行环保意识和目标教育，确保在工b   程的施工中每一个环节都符合环保方案要求。

（2）环保方案编制

编织环保方案在工程环保小组领导下，由项目经理具体负责方案的编制。

编织的主要内容：

①领导机构

②环保目标

③方案和目标

④检查与指导

⑤效果评价

（3）主要做法

①从材料计划做起

在材料编制计划时对使用材料根据国家有关规定提出具体要求。如对建筑胶不得含有甲醛成分。对砼外加剂类、性能作出严格规定，避免产生氨气等有毒气体。

②严把进货关和验收点

物资供应部门在材料进场前，要对厂家或对材料的供应商进行资格审查，并报项目经理审批。货物进场后，项目总工要组织专业工程师、质量工程师进行质量验收，从证件查起，不放过每一个环节。必要时，进行放射性检测。对符合要求的材料贴上环保标签。

③严把使用关

 对证件不齐或未经验收的材料，一律不得使用在工程上。对没有环保标志的材料、材料员不得发放，施工员不得使用，否则，返工重做，还要给与相应的处罚。

④加强过程监督、检查和控制

把工程环保质量和质量指标、安全指标和工期指标等共同作为有关人员的考核标准，并在工程实施过程中，设专人进行监督检查。

3.14三检制度及最终验收管理措施

（1）三检制度

自检

操作班组或各专业分包队伍在各自负责的检验批工程或分项工程完工时或一段落完工时，由班组长及分管施工员就检验批工程或分项工程的质量进行自检，有不符合要求的立即组织整改，并由施工员作好自检记录。认为合格后，报送总包质检部门。

交接检

检验批工程或分项工程完工、检验合格后，下一道工序的工作班组应在分管施工员组织下对上道工序进行交接质量检查，确定是否满足下道工序操作要求，并作评定记录。如发现不符合处和对本道工序质量有影响的，应及时提出，以便马上整改，确保整个分项工程质量符合要求。

专业检

总包技术质量部门接到报告后，组织质检员、施工员一道进行检查、评分，作好记录，并按规定报告项目经理部工程部、监理部门检验、签字认可。

（2）最终验收管理措施

各分部、分项工程全部竣工后，由总包组织现场施工的分包单位，业主组织监理、设计及各相关单位对工程进行总体验收。

工程验收前，由总包会同业主、监理单位共同制定总体验收制度，明确验收时间，明确各专业验收人员的职责，并按分部分项工程明确每个参与验收人员的管理范围，作到责权分明。验收人员按组分为现场、内业两大组。

现场验收：参与现场验收的人员，根据各自验收范围配备相关的检测仪器及设备。在验收过程中根据主体工程、屋面工程、装饰工程（墙面工程、地面工程、吊顶工程、门窗工程、幕墙、细部等）、给排水工程、通风空调工程、暖卫工程、电气工程、智能工程、设备工程等进行划分验收。验收过程中针对容易出现质量问题的地方，作详细细致的检查。

内业验收：验收人员对各单位的内业资料做详尽的检查，检查内容包括：工程开竣工报告、竣工验收证明、设计变更、图纸会审、综合质量评定、观感评定、检验批工程评定、分项工程评定、分部工程评定、隐蔽记录、各种原材料合格证及复试报告、各种调试记录、试验记录、竣工图等。

对于发现的现场质量问题及内业资料缺陷问题马上提出，限期让各专业施工队伍进行整改。每日检查结果于每日下午召开碰头会议确定整改措施及明确整改期限，并由总包单位负责记录汇总并下发各相关单位。

对于整改不力的单位进行一定处罚，如果该单位无法完成整改工作由总包单位负责委托相关单位协助进行整改，所发生费用由该单位负责支付。其费用由甲方工程款支付中直接扣除拨付给修补单位。

3.15 精装修过程中与其他专业施工接口部位质量控制与管理

精装修过程中与其他专业施工接口部位质量控制与管理是保证质量重要的一环，该部分的控制与管理是保证施工部位细部质量。它的好坏将影响直接体现到整体施工质量，甚至影响交工，因此在施工过程中高度重视各专业施工接口部位质量控制与管理。要抓好这方面的控制与管理如下面着手：

（1）科学合理安排施工工序，精装修工序非常多，存在大量的交叉作业，各自施工工期非常紧，在这种情况下必须科学合理地安排施工工序，避免工序间对质量的相互影响，相互污染。工序的安排原则是先粗装修后精装修，先隐蔽后非隐蔽，针对沈阳工业大学综合实验楼工程，煤气、消防、电梯、外墙涂料、木作、地板、厨柜、墙地砖、卫生洁具、暖气、吊顶、空调、智能、弱电、空中花园、市政等专业的施工，在中标后的施工组织设计中会全面科学合理地安排。

（2）做好工序交接，精装修过程中各专业施工接口部位，施工前后的工序交接是质量控制与管理重要一环，只有抓好工序交接才能施工上一道工序的工作质量得到相互间的交接检验，前一道工序的施工成品得到后一道工序的保护，明确各自施工过程中的质量责任，使施工质量处于有效的控制和管理中。

（3）明确施工交接口的部位，工程施工的专业交叉的部位非常多，项目部是总承包施工单位，必须明确进入精装修施工阶段各专业接口的施工部位，然后进行科学合理地安排施工工序。要明确施工交接口的施工部位，作到了如指掌，只有这样才能针对性进行管理和控制。作好专业间的联系，如装修、门窗单独出图，墙砖粘贴高度、镜子、橱柜位置等。

重点部位要重点控制和管理，这些部位直接影响下一道工序的施工质量，如墙体摸灰表面平整、立面垂直、墙角规方影响橱柜安装；门边门口磁片要求垂直度、平整度一些门框的安装等。

（4）明确专业接口处质量控制的责任，在精装修阶段，各专业交叉作业面非常多，专业接口的数量也非常多，每处质量控制程度不一样，有时难免出现一些问题，这就要求接口处最终质量的控制，必须明确施工施工专业，并且明确最终的施工质量标准。沈阳工业大学综合实验楼装修过程中各专业接口处的质量控制，准备采用后一道工序完成并控制最终质量；由施工质量控制好的专业完成并控制最终质量的原则，对最终质量控制实行有偿控制。

（5）装修过程中与其他专业施工接口部位质量管理，项目部是总承包施工单位，必须对精装修过程中与其他专业施工接口部位质量进行全面管理，工序安排；工序交接的管理；工序施工的综合协调管理；各专业施工接口部位质量控制责任落实的管理等。

第四节安全防护措施

4.1 安全生产管理目标

死亡率0％，重伤率0％，轻伤率低于5‰。

安全教育率100％，持证上岗率100％。

4“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行、建设部、沈阳市市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。

4

4“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

4

4.2 安全生产管理制度

4“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

4

4

4

4

4“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

4

4．3 安全生产保证措施

安全生产保证措施包括以下七个方面：

.1行为控制

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

.2劳务用工管理

（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

（2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

（3）强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。

.3 安全防护管理

（1）对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。

（2）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

（3）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的锰钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

（4）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8＃铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

（5）脚手架的操作面必须满铺脚手板，高墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为。

（6）脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45—60度。

（7）施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3—6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。

（8）结构内×以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加双向Φ12@100固定网盖板。×以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井洞口除垂直方向按下条防护外，水平方向应每隔两层支挂水平网。

（9）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。垂直结构洞口超过500宽的用单向Φ12@300做1m高钢筋网片封堵，楼梯间用Φ48×1米高临时扶手。

（10）建筑物的出入口处应搭设长4—6米，宽于出入通道两侧各１米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

.4 临时用电管理

（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

（5）的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

（8）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（9）施工现场的临时照明一般采用220v电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

（10）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

.5 施工机械管理

（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊接间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。

4.3.6 塔吊作业管理

通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。

（1）进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。

（2）为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交时，要认真做好交记录。

4.3.7 消防保卫管理

1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。

5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

4.4安全记录

   各分包单位应妥善保管各自的安全记录，主要有以下几种：

1、安全组织机构

2、安全生产责任制

3、安全入场教育制度

4、专项安全措施方案

5、安全技术交底

6、特殊工种验证

7、安全检查台帐

8、限期整改通知单

9、班组安全活动记录

10、安全会议记录

11、安全奖罚

12、工伤事故处罚

13、防火防爆记录

14、安全设施验收记录

15、安全标志设置记录

 安全施工激励标准

.1安全管理

（1）各部门未建立安全生产责任制或未健全保证体系对有关人员罚款

200元，单位罚款2000元；未执行安全责任制对有关人员罚款200  元，单位罚款1000元；分包合同中无明确安全生产指标对有关人员罚款500元。（建设单位指定的分包的安全指标参照总包管理协议）

（2）无书面安全技术交底不全面、针对性不强、交底未履行签字手续的对交底人罚款200元。

（3）不定期安全检查或安全检查无记录的有关人员罚款500元；对安全检查出的事故隐患未做到“三定”整改的、未按期完成或整改不彻底的，对整改负责单位或个人罚款1000元。

（4）新入场工人或变换工种职工未经安全教育上岗作业的有关人员罚款200元。

（5）特殊工种不持证上岗罚款100元；无证人员从事特殊作业罚款500  元。

（6）各部门不开展安全活动或安全活动无记录、记录不全的，对该部门罚款500元。

.2 “三宝”、“四口”。临边。脚手架

（1）进入施工现场不戴安全帽罚款50元；戴安全帽不系带罚款50～100元，高空作业不系安全带罚款200元；穿拖鞋、高跟鞋、光背裸身作业者罚款100元。

（2）未搭设安全网或安全网搭设不符合规程要求的，对搭设班组罚款500    元；安全网张挂不整齐、有漏洞或有杂物的，对搭设班组罚款200元。

（3）楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口无防护设施或防护设施不达标的，每发现一处对作业班组罚款100元。

（4）脚手架搭设不符合规程的对搭设班组罚款2000元；外脚手架无密      目安全网或张挂不全的对搭设班组罚款1000元。

（5）严禁任何施工队班组或个人以任何理由私自拆除、破坏、挪用安全防护设施，若影响正常施工则必须经项目经理部有关人员同意并采取相应保障措施方可，但必须工完后立即将安全防护设施恢复，违者罚款1000元。

.3 施工用电

（1）未按临电及技术要求实行三相五线制、三继配电、二级保护、一机一闸一漏电保护的，发现一处罚款200元。

（2）配电箱未按下出进线、施工线路上未使用绝缘子固定随地乱拖拉  的，每发现一处罚款100元。

（3）电箱内接线混乱、回路无编号、一闸多机、箱内开关破损失灵的、               闸刀无盖用金属丝代替熔丝的、电源线无插头的，每发现一处罚 200元。

（4）电箱无门无锁的、箱内有杂物的、箱门敞开的、每发现一处罚款100     元。

（5）机具设备使用无开关箱的、开关箱内无漏电保护器或失灵的，每发现一处罚款200元。

（6）施工现场用单芯塑料线或花线充当电源线的、电源线老化破皮绝     缘差或电线未包扎好的、每发现一处罚款100元。

（7）办公室、库房、职工宿舍内禁止乱接电源线，违者对个人及所在班组分别罚款100元500元；对宿舍长明灯发现一次罚款100元。

（8）办公室、库房、职工宿舍内严禁使用大功率超过60W如碘钨灯等灯具取暖照明，违者没收灯具并罚款500元。

（9）现场照明现场照明开关箱，禁止动力照明混用。每一单相回路上灯具的插座数量不宜超过25个，行灯电源电压不超过36V，违者罚款500元。

（10）砼施工必须设醒目的红色指示灯以便于指挥，违者一处罚款100   

    元。

（11）施工现场禁止使用电炉等用具违者没收并罚款500元。

.4 施工机具

电锯、平刨、钢筋加工等机械传动部位无防护罩、无护手安全装置、不安装漏电保护器、无保护接地或接零每发现一处罚款100元。

手持电动工具不安装漏电保护器、无保护接地或接零每发一处罚款100元。

潜水泵无保护接零、不安装漏电保护装置或保护装置不灵敏、不合理的，每发现一处罚款100元。

电焊机无良好保护接地或接零、无防雨措施、配线乱拉乱搭、焊把线绝缘不好或使用铝芯线、一次线二次线过长等每发现一处罚款100元。

氧气瓶、乙炔瓶无明显标志、无防震胶圈、无防爆防晒措施或放置不合理的、不符合安全距离的，每发现一处罚款100元。

搅拌机安装位置不平、不坚实、不稳固、离合器制动器钢丝绳达不到要求、无保护接地或无保险挂钩或不挂保险挂钩、每发现一处罚款500元。

塔吊无力矩器、限位器或失灵的禁止使用、不准带病运转、不准超负荷作业、在运转中维修保养、钢丝绳断丝严重者，违者罚款500元。

龙门架（井子架）架设不符合规程要求、无验收合格单、各种安全防护设施不全的，罚款500元。

.5 安全奖励标准

在每周定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人５０－１００元。

在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造安全防护设施有突出责献者，奖励１００－５００元。

在抢救各种灾害事故是，使人民生命和企业财产少损失或不受损失有突出贡献者，奖励３００－５００元。

为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作者，任何人揭发均可得到被罚金额的５０％作为奖励。

第五节 进行现场文明施工与CI策划管理

5.1 文明施工管理

    施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位的第一印象，同时也是企业文化中的重要组成部分，搞好文明施工的管理，是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈步，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争能力的一项重要工作。

5

（1）“标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责”。

（2）创市级建筑施工现场文明工地“新貌杯”。

5

    项目经理部建立以项目经理为组长，生产经理为副组长的文明施工领导小组。各部门建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长及班组长为组员的文明施工领导小组。

5

  项目经理是文明施工的第一责任人，负责文明施工管理的全面工作，执行和落实上级有关部门、建设单位和监理单位的文件及通知精神，制定文明施工总体管理目标，同时组织制定项目经理部文明施工管理实施细则（教育、管理、检查、评比、奖罚制度），检查项目组文明施工管理情况；项目经理部成员在项目经理领导下，按照总体目标及管理制度落实文明施工管理具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展文明施工竞赛等各项活动，搞好标化管理，树立企业形象；各部门经理作为本单位文明施工管理的第一责任人，服从经理的统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时本部门制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。

（1）组长负责现场文明施工管理工作，并对现场的文明施工进行监督检查、考核。

（2）付组长负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工计划，并负责贯彻实施，积极组织施工队班级开展“文明施工劳动竞赛”活动，促进文明施工的顺利进行。

（3）经营部

    总分包各单位经营部在与施工队签定承包合同或分包合同的同时，必须附有文明施工责任条款

（4）技术部

    按施工需要及时安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防大雨、排涝方案，各分包单位进入厂区施工需要占用施工平面的，必须先报方案给技术部审批，不得擅自占用总平面堆放物料。

（5）工程部

    总分包工程部在进行施工管理时，认真做好工完场清、环境保护、防洪排涝等管理工作。在施工机械、电线、电缆设计时，必须认真按总平面布置图设置，按照施工机械安全技术操作规程操作，并及时进行机械设备、电线路的正常保养、维修以及进行机械设备、电器设备的防雨、防洪工作。

（6）后勤部

    各单位行政部门应负责施工现场、职工生活区的行政卫生和保卫消防工作，负责施工现场及生活区的食堂、宿舍、厕所的卫生、消防、灭蚊、消毒、灭蝇、灭鼠等工作。

5

（1）总体管理要求

根据施工现场总体规划，设置办公区、生活区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等，做到布局合理、安全、卫生；从围墙外围5m内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、生活区、道路、临时用电及排水网络均分区划分片，责任落实到人，并挂牌负责；职工的精神文明要规范，各部门要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到“文明施工，人人有责”。

（2）文明施工管理细则

各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目；各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生；各区域统一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设；施工现场主要入口设门卫，二十四小时值班。值班门卫要严格执行《门卫管理制度》。施工现场道路要持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌，交叉、弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。施工现场安全认真执行建设部“一标三规范”，无假冒、伪劣防护用品。并做到：管理标准化，各种安全技术资料齐全完整、真实。脚手架搭设、拆除符合标准，验收手续齐全，10m以上脚手架搭设必须有安全措施和技术交底，使用中设专人检查加固。“三宝”，“四口”及临边防护严密，主体立面用绿色密目网封闭，外围悬挂广告牌。塔吊安装、拆除要编制作业方案及技术交底，塔吊限位、保险齐全灵敏，司机和指挥必须持证上岗，严格执行规范化作业。各种机械机具要安装牢固、摆设安全、干净、整齐、防护齐全、开关有灵敏的漏电保护，并挂牌编号，严禁不合格机具投入使用。拆除闲置的工机具要及时清理、回收、维修、防护。临时用电严格按施工组织设计方案和技术要求施工，使用标准电箱、五芯电缆，做到三级配电二级保护。各部门设专职电工检查维修，严禁乱拉乱接。

（3）施工现场平面管理

①总包工程部按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如因分包单位需要而必须发生变化时，必须报总包批准。

②总平面管理要划分责任区，明确责任分包及责任人。

③各分包商在使用水时要有妥善的排水措施，不得对施工平面产生泥泞。

④施工现场设有各分包商的建筑垃圾堆场，建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运，不得污染环境，认真做好文明施工。

⑤各分包商在施工中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得随意乱堆放，不得有乱涂乱划现象。

（4）现场材料管理

所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。

    施工时尽量减少噪声扰民，与周边社区搞好关系

 （5）个人行为规范

    进入施工现场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及胸卡，着装统一整齐，注意企业形象。严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工程劳动保护用品，特殊工程持证上岗，严禁违章作业。严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不随地大小便，不乱动安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任。搞好个人卫生，不留长发。严禁酒后上岗。作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。不乱攀脚手架上下，不上下乱抛掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。

  （6）办公室管理制度

    工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴）图牌整齐、统一美观。工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆乱放乱画。

   （7 ）施工现场管理

    施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。排水设施要可靠，不得妨碍交通和周围环境。现场搅拌砂浆要及时清理，避免对周围环境造成污染。现场饮水符合国家标准，不喝生水，不用公用饮水器具。施工建筑物内严禁住人和开办食堂。现场必须设置男女厕所，由专人管理，天天冲洗，定期消毒，楼层内设固定或流动便溺设施，保持清洁卫生。现场设立文明施工巡视员，督促文明施工，维护好广告牌等，做好清理保洁工作。

   （8）现场防火管理

    各部门要设足够的义务消防人员，发生意外时归经理部统一指挥调用。施工现场要设消防通道，设置足够的、符合要求的消防器材及设施，重点部位重点防范。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施。安装期间必须持动火证上岗。

  （9）生活区管理

    职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，随时集中外运。职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。食堂要整洁卫生，排水通畅。设纱门、纱窗。炊事员持健康证，穿白工作服，不留长指甲，要定期体检。操作间生熟食要分开。食物采购、制作、存放符合卫生标准，杜绝食物中毒事件发生。

5

文明施工检查与安全生产同步进行，项目组织每月进行自检，项目组安全主任在每天的安全巡视中，对文明施工巡视检查，出现问题及时整改。

文明施工检查奖罚标准

①文明施工检查采取百分制评分标准。95年以上为优良；85分以上95分以下为合格；85分以下为不合格。

②文明施工奖罚与安全生产同时挂钩，不另行设置奖金。每次文明施工检查每项不合格对责任方罚款100－500元。

5

（1）各施工班组及个人相互团结协调施工，严禁打架斗殴事件的发生，对打架斗殴的双方，不论责任方属谁一律对双方罚款500－5000元，并对肇事方或责任方再加罚500－5000元，并对肇事者个人及情节恶劣分子罚款500－2000元，情节严重者，开除出本工地。

（2）严禁在施工现场大小便，违者大便罚款100元，小便罚款50元，对发现、举报者奖励50元。

（3）严禁以任何理由盗窃、破坏施工现场的材料、机具、成品、半成品，违者罚款100－5000元，情节严重者送交当地派出所处理，并开除出本工地，对举报者进行奖励。

（4）严禁在墙面、地面乱写，破坏成品、半成品，违者罚款100－5000元。

（5）严禁在本施工现场进行、嫖娼等行为，违者送交当地派出所处理。

（6）对施工现场的安全标语、安全警戒牌，严禁任何人以任何理由破坏、挪用，违者罚款100－1000元。

（7）现场材料堆放严格按施工现场平面布置图放置，做到整齐有序，严禁乱堆乱放，违者罚款100－1000元。

（8）不按规定倾倒垃圾废品者，罚款200－1000元，每班工完场不清，发现一次罚款100－1000元。

（9）施工现场的材料、设备等物品，凭项目管理人员及物品所有单位

   负责人共同签字的出门证方可出门，未经批准者，不准出门，否

   则以偷窃处理。

（10）作业期间严禁吸烟，精装修开始施工后，严禁在楼内吸烟，违者

每人每次罚款200元，动用明火作业（如电气焊等）须到项目综合办做动火申请，经项目组有关人员签字，并配足灭火器材方可施工，违者罚款100－1000元

（11）未经业主和总承包单位允许严禁职工在在建工程内住宿，违者对其个人罚款100－500元，并对其所在单位罚款500－2000元。

（12）严禁乱攀登脚手架上下或在高空脚手架上休息，违者罚款100元。

各种会议无故迟到、早退者每人罚款100元。

5.2 CI战略

CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。

现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工牌”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。 现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：

1.现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。

2.现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。固定七牌一图需用Φ48×8M长，6M高双排落地脚手架。

    3.现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

4.实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。