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工程项目合同交底书

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 12:19:44
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工程项目合同交底书

中国建筑合同管理表格工程项目合同交底书(填报要求)表格编号工程名称交底人交底时间/地点:交底主要内容交底级次发包人的资信状况、承接工程的出发点、项目背景情况一级交底采用的投标策略以及投标报价分析、预计的主要盈亏点;不平衡报价策略中不平衡报价的项目。一级交底合同洽淡过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点条款,谈判的重点及洽商结果,过程资金运作要点。一级交底合同评审过程提出的主要问题或建议,已调整的和未调整修改的重点交底一级交底发包人及监理人代表权限,可主张工期、费用索赔事项及时限,各类签证办理的
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导读中国建筑合同管理表格工程项目合同交底书(填报要求)表格编号工程名称交底人交底时间/地点:交底主要内容交底级次发包人的资信状况、承接工程的出发点、项目背景情况一级交底采用的投标策略以及投标报价分析、预计的主要盈亏点;不平衡报价策略中不平衡报价的项目。一级交底合同洽淡过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点条款,谈判的重点及洽商结果,过程资金运作要点。一级交底合同评审过程提出的主要问题或建议,已调整的和未调整修改的重点交底一级交底发包人及监理人代表权限,可主张工期、费用索赔事项及时限,各类签证办理的

中国建筑  合同管理表格
         工程项目合同交底书(填报要求)

表格编号
工程名称
交底人交底时间/地点:
交底主要内容交底级次
发包人的资信状况、承接工程的出发点、项目背景情况一级交底
采用的投标策略以及投标报价分析 、预计的主要盈亏点;不平衡报价策略中不平衡报价的项目。一级交底
合同洽淡过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点条款,谈判的重点及洽商结果,过程资金运作要点。一级交底
合同评审过程提出的主要问题或建议,已调整的和未调整修改的重点交底一级交底
发包人及监理人代表权限,可主张工期 、费用索赔事项及时限,各类签证办理的时间要求、审批权限格式签章要求及索赔时机。一、二级交底
项目管理目标:包括总工期与节点工期/质量/安全文明/成本/工程款回收/结算/其它等目标

一、二级交底
合同的主要条款交底,包括质量、工期约定、工程款的结算与支付 、材料设备供应、变更与调整、违约责任、总分包分供责任划分、履约担保的提供与解除、合同文件隐含的风险以及履约过程过各应重点关注的其他事项

一、二级交底
被交底人签字:
备注:

1、合同签订后15天,公司层面对项目经理及商务经理进行一级交底(交底会形式),交底主要对履约前期承接项目的情况进行重点交底。

2、项目开工后15天,由项目经理及商务经理对项目全体管理人员进行二级交底(交底会或例会形式),主要对项目管理目标和合同条款及隐含风险进行书面交底。

3、合同交底应全面、具体、突出风险点与预控要求,具有可操作性。

4、合同交底涉及企业商业秘密的,应注意做好保密工作,参与人员不得泄漏交底内容,特殊情况下可只进行口头交底并注明已口头交底。

5、按填报要求进行合同交底,但具体交底格式可自行拟订。(可采用口头、PPT、文档、电子表格式或相应组合方式)

6、2012年7月1号后新开工的项目,必须执行此合同交底要求。

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工程项目合同交底书

中国建筑合同管理表格工程项目合同交底书(填报要求)表格编号工程名称交底人交底时间/地点:交底主要内容交底级次发包人的资信状况、承接工程的出发点、项目背景情况一级交底采用的投标策略以及投标报价分析、预计的主要盈亏点;不平衡报价策略中不平衡报价的项目。一级交底合同洽淡过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点条款,谈判的重点及洽商结果,过程资金运作要点。一级交底合同评审过程提出的主要问题或建议,已调整的和未调整修改的重点交底一级交底发包人及监理人代表权限,可主张工期、费用索赔事项及时限,各类签证办理的
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