
第一章 总则
云南能投威信煤炭有限公司后备人才库(以下简称“人才库”),是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员,利用信息管理手段,建立的个人信息资料归集、整理平台,可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。从而打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍,推进人事制度改革,建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制,将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库,为其提供一条有效的晋升通道。
第二章 选拔原则
(一)党管干部原则;
(二)五湖四海、任人唯贤原则;
(三)德才兼备、以德为先和注重能力业绩相结合的原则;
(四)群众公认、民主集中和个人意愿与组织安排相结合原则;
(五)民主、公开、公平、公正原则;
(六)注重潜力,培养提高原则;
(七)激励与约束并重、管理与服务共存原则;
(八)备用结合、统一调配原则;
(九)动态管理、定期更新原则。
第三章 人才类别
人才库按照专业不同,可分为以下四类:
(一)生产技术人才。主要指从事各类专业技术管理工作的技术副职、技术专业部门的、技术专业副总工程师等。包含从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地质、测量、调度、信息等相关专业技术工作的人员。
(二)安全生产管理人才。包含从事采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、安全、信息等安全生产管理工作的人员。主要指从事安全生产方面的职能部门的中层正副职及生产辅助区队区长及分管安全、生产的副区长。
(三)经营管理人才。包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发、企业发展策划、战略制定实施等专业管理工作的人员。
(四)政工管理人才。包含从事企业党、纪、工、团、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
第四章 人才库库量设置
(一)生产技术人才库再按采煤、掘进、机电(含运输)、通风、地质、测量、信息七大专业分别建库,每个专业库分别设立主管工程师、中层副职和中层正职(专业副总工程师)三个子库。每个子库人才数量原则上不少于1人【掘进(含设计)、机电(含运输)、通风专业人才库不少于2人】。
(二)安全生产管理人才库再按采煤、掘进、机电(含运输)、通风四大专业分别建库,每个专业库设中层副职和中层正职两个子库。每个子库人才数量原则上不少于2人【掘进(含设计)、机电(含运输)专业人才库不少于3人】。
(三)经营管理人才库再按财会、计划统计、人力资源、物资供应及“其它”五个专业分别建库,每个专业库分别设立中层副职和中层正职(专业副总工程师)两个子库。每个子库人才数量原则上不少于1人,不超过3人(含3人)。
(四)政工管理人才库再按党务、纪检、工会、文档文秘会务及“其它”五个专业分别建库,每个专业库分别设立中层副职和中层正职两个子库。每个子库人才数量原则上不少于1人,不超过3人(含3人)。
第五章 准入条件
一、基本条件:
进入后备人才库人选应具有以下基本条件:
(一)具有较高的政治素质,坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,思想上、政治上、行动上同党保持高度一致。
(二)具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业经营管理,具备较强的判断能力、管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力,开拓创新精神和市场竞争意识强;树立正确的业绩观,做出经得起实践和广大干部职工检验的实绩。
(三)坚持思想,实事求是,与时俱进,求真务实,认真调查研究,能够把各项方针同本单位、本部门实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。
(四)有强烈的事业心和责任感,有实践经验,具有履行岗位职责所必备的专业知识,熟悉国家和行业宏观经济及相关法律法规,熟悉行业市场情况。
(五)正确行使广大职工赋予的权力,坚持原则,敢抓敢管,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,勤俭节约,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众批评和监督,加强道德修养,讲党性、重品行、作表率,带头践行社会主义核心价值观和集团、公司核心价值观,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
(六)具有良好的职业素养,遵纪守法,廉洁从业,勤勉尽责。具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
(七)坚持民主集中制,维护公司权威,有民主作风,有大局意识,有全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
二、资格条件:
在公司工作,与公司签订劳动合同的人员中,应具备以下资格条件。
(一)生产技术人才
1. 一般应具有全日制专科及以上学历,在公司工作满1年,累计从事专业技术工作不少于5年;
2. 具有初级及以上职称;
3. 经矿和专业业务素质、工作能力、工作成绩等各专项考核综合成绩优秀的人员或在某一领域做出突出贡献的人员。
(二)安全生产管理人员
1. 原则上学历不低于高中,入公司时间不少于1年,从事煤矿管理职业累计时间不少于5年。
2. 在安全生产管理方面能力较强,生产任务(或安全管理目标)、队伍建设、成本控制、管理创新上台阶等各项考核综合成绩优秀的人员或在某一领域有先进而独到管理能力的人员。
(三)经营管理人才
1. 一般应具有全日制专科及以上学历,在公司工作满1年,累计从事专业技术工作不少于3年。
2. 具有初级及以上职称。
3. 专业业务素质、工作能力、工作成绩等各专项考核综合成绩优秀的人员或在经验管理方面有先进而独到的管理方式为公司做出突出贡献的人员。
(四)政工管理人才
1. 一般应具有全日制专科及以上学历,在公司工作满1年,累计从事政工工作不少于3年。
2. 具有初级及以上职称。
3. 业务素质、工作能力、工作成绩等各专项考核综合成绩优秀的人员或在政工工作方面有先进而独到的管理方式为公司做出突出贡献的人员。
符合以上条件的人员经遴选程序,进入相应的人才库系统。
第六章 人才库管理机构
人才库由公司工作与人力资源部统一管理,总体牵头组织各部室、单位协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作,生产技术部、计划经营部、财务部、安全部、办公室、工会办、纪检监察室等职能部室配合其人才库的管理。
第七章 准入方式
对符合条件的优秀人员,经民主推荐和专项考评两种考核方式综合考评分数靠前的人员按各人才库规定的数量选拔进入公司人才库,原则上对符合条件的所有人员每半年综合考评一次,每年对人才库更新一次。对已入人才库的人员若连续两次考评不合格或低于其它人员的进行更换;对因离职、提升等特殊原因人才库数量不足的进行补充。
(一)民主推荐。分数占综合考评总分数的比重为40%。其中:
单位(部门)向公司推荐本单位(部门)符合条件的优秀人员占民主推荐分数的比重为30%;公司领导班子推荐的人员占民主推荐分数的比重为70%。
(二)专项考评。分数占综合考评总分数的比重为60%。按公司下发的生产技术人员综合考评办法、安全生产管理人员综合考评办法、经营管理人员综合考评办法及政工管理人员综合考评办法进行考评计分。
进入人才库的人员需填写《后备人才入库登记表》(见附件1),交工作与人力资源部存档管理。
第八章 后备人才培训制度
对纳入后备人才库的人员,为了使其迅速成长,全面发展,以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作,培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程,进行培训,本着“缺什么补什么”的原则,每人根据自己的具体情况,进行课程选修并完成规定的科目培训,学习以“自学为主、集中培训为辅”的方式,对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作,并给予大力支持,后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况,每半年一次将《后备人才培训情况表》(见附件2)报工作与人力资源部。
培训工作分别由工作与人力资源部、生产技术部、安全部、计划经营部等部门组织实施。
第九章 后备人才的考核
已纳入人才库的后备人才,自入库次月起纳入工作与人力资源部考核管理范围。后备人才于每年6月25日和12月25日前提交半年度工作总结并填写《综合素质考核评价表》(见附件3)交所在部门与单位领导、专业领导、分管领导审批,并将考核结果在6月30日和12月30日前报工作与人力资源部。由工作与人力资源部将考核情况在公司会上进行专题汇报。
第十章 应用与聘用上岗有关规定
一、人才库可应用于以下几个方面:
(一)为公司领导提供人才资源信息;
(二)为单位(部门)选用使用人才提供信息;
(三)为公司推荐满足不同要求的各专业人才;
(四)为共享人才资源提供服务;
(五)公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
二、聘用上岗有关规定:
(一)后备人才入库半年以上(业绩突出者,可适当缩短时间),根据各部门管理岗位或中层副职领导岗位缺员情况,进行竞争上岗。
(二)未进入后备人才库的人员,原则上不允许直接提拔上岗,若因人才库中资源不合适或无资源,需提拔库外人员时,必须经过公司会研究决定后方能按程序报批。
(三)人才库人员要立足本职岗位工作,兢兢业业,尽职尽责,发挥特长,贡献力量。
第十一章 “退库”管理
人才库人员出现下列情况之一者,取消人才库人才资格:
(一)触犯国家法律,危害国家利益的;
(二)违规、违纪,损害公司利益的;
(三)因工作失误出现重大责任事故的;
(四)工作关系脱离公司的;
(五)一年内累计两次考核不合格者;
(六)退休;
(七)超出人才库储备条件的(如升职后职别已高出本人才库最高级别的)。
第十二章 附则
本办法由公司工作与人力资源部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
附件1:
后备人才入库登记表
| 姓 名 | 性 别 | 出生年月 | 1寸 照片 | ||||||||||||
| 族 别 | 政治面貌 | 籍贯 | |||||||||||||
| 全日制学历 | 毕业学校 | 所学 专业 | |||||||||||||
| 毕业时间 | |||||||||||||||
| 在职学历 | 毕业学校 | 所学 专业 | |||||||||||||
| 毕业时间 | |||||||||||||||
| 参加工作时间 | 现工作部门 | ||||||||||||||
| 岗位 | 职称 | 有何特长 | |||||||||||||
| 工 作 经 历 | |||||||||||||||
| 起止时间 | 工作单位 | 从事岗位或担任职务 | |||||||||||||
| 学 习 简 历 及 培 训 情 况 | |||||||||||||||
| 起止时间 | 院校、专业(或培训内容) | 毕(结、肄)业培训成绩或证书 | |||||||||||||
| 一、个人主要优缺点: | |
| 1、优势: | |
| 2、不足(或需要改进的地方) | |
| 二、担任现岗位适岗情况(在相应项目上打√) | |
| 非常适合 □ 比较适合 □ 不适合 □ | |
| 三、个人愿望岗位晋升方向,用文字简述(按愿望程度由高到低顺序填写) | |
| 1、 主要理由: | |
| 2、 主要理由: | |
| 3、 主要理由: 本人签字: 年 月 日 | |
| 本部门或单位 推荐意见 | 负责人签字: 年 月 日 |
| 工作与人力资源部审核意见 | 负责人签字: 年 月 日 |
| 会 批准意见 | 签字: 年 月 日 |
后备人才培训记录表
单位: 填表日期: 年 月 日
| 姓名 | 性 别 | 出生 年月 | 参工 时间 | 入本公 司时间 | ||||||||||||||||||
| 学历 | 政治面貌 | 职称 | 现岗位 | |||||||||||||||||||
| 本 人 工 作 简 历 | ||||||||||||||||||||||
| 起止时间 | 单位或部门 | 岗位(职务) | 主要工作内容 | |||||||||||||||||||
| 以 往 培 训 情 况 | ||||||||||||||||||||||
| 起止时间 | 培训地点 | 授课方式 | 学习内容 | 学时 | 考核结果 | |||||||||||||||||
| 在后备人才库中参加培训情况 | ||||||||||||||||||||||
| 起止时间 | 培训地点 | 培训方式 | 培训内容 | 学时 | 考核结果 | |||||||||||||||||
| 考 核 结 论 | 考核部门负责人签字: | |||||||||||||||||||||
| 云南能投威信煤炭有限公司后备人才综合素质考核评价表 | |||||||
| 被评价人: | |||||||
| 评价 指标 | 程度描述 | 分 值 | 自我评价20% | 民主评议40% | 主管领导40% | 得分 | |
| 思想素质 20分 | 政治意识 (4分) | 政治意识强,眼光敏锐,富有前瞻性,善于把握政治方向 | 4 | ||||
| 政治意识较强,看问题较有广度和深度,善于明辨是非 | 3 | ||||||
| 有一定的政治意识,能关注上级的相关和要求 | 2 | ||||||
| 政治意识差,对事物缺乏敏感性 | 0 | ||||||
| 民主意识 (4分) | 民主意识强,大局意识重,坚持民主集中制,善于听取、采纳各方不同的意见和建议 | 4 | |||||
| 民主意识较强,能摆正自己的位置,注重维护班子的团结,听取各方面的意见和建议 | 3 | ||||||
| 有民主意识,组织观念和大局意识较好,但有时比较武断 | 2 | ||||||
| 民主意识差,工作方法简单、工作作风粗暴,搞小团体主义 | 0 | ||||||
| 品德修养 (4分) | 为人正直,谦虚谨慎,能正确对待名与利,能坚持真理,修正错误,具有较强的人格魅力 | 4 | |||||
| 为人正直,不计较个人得失,在职工中有一定的威望 | 3 | ||||||
| 为人正直,但有时不能正确对待个人的得与失 | 2 | ||||||
| 表里不一,阳奉阴违 | 0 | ||||||
| 性和原则性 (4分) | 严格按、原则和程序办事 | 4 | |||||
| 性和原则性较强 | 3 | ||||||
| 基本上能按、原则和程序办事 | 2 | ||||||
| 经常不按、原则和程序办事,独断专行,随意性强 | 0 | ||||||
| 纪律性 (4分) | 以身作则、率先垂范、模范地遵守道德法律行为规范和领导干部廉洁准则,勇于开展批评与自我批评 | 4 | |||||
| 廉洁自律,自我要求严格,能坚决执行上级和部门决定 | 3 | ||||||
| 廉洁自律,能遵守各项规章制度,但有时不敢同不良风气作斗争 | 2 | ||||||
| 廉洁自律方面没有大的问题,但对上级和部门的决定执行不力,经常在执行中发表不同意见,必须再三提醒其注意 | 1 | ||||||
| 20分 | 责任心 (8分) | 勇于承担责任,处理问题既有原则性又有灵活性,较好地解决各种矛盾 | 8 | ||||
| 处理问题原则性较强,不把矛盾上交,在自己的职责范围内能处理好问题和矛盾 | 6 | ||||||
| 明确自己的职责,在重大问题上能坚持原则,不推卸责任 | 4 | ||||||
| 原则性不强,经常把矛盾和问题上交,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者辩解 | 0 | ||||||
| 进取心 (7分) | 有强烈争创一流的意愿,充满激情,并且能够影响和带动员工,部门氛围较好,成效显著 | 7 | |||||
| 工作热情高,对负责工作既能提出切合实际又具有挑战性的目标,且完成较好 | 5 | ||||||
| 工作有热情,对负责工作有做好的愿望,能执行上级决策,但不能因地制宜地贯彻落实 | 3 | ||||||
| 工作不主动,没有热情,完全不领会上级与上司意图 | 0 | ||||||
| 协作性 (5分) | 能与同事主动地进行沟通、协调,沟通能力、表达能力强 | 5 | |||||
| 有一定的沟通协调能力,与同事配合默契,对需要协作的问题能积极地配合 | 3 | ||||||
| 没有突出表现,与同事一般不主动沟通,但协调没有出现问题 | 2 | ||||||
| 固执偏执,坚持己见,沟通能力较差,与他人难以协调 | 0 | ||||||
| 工作能力 30分 | 业务能力 (6分) | 善于学习,精通业务,具有较高的经营管理等理论水平 | 6 | ||||
| 熟悉业务,但相关的经营管理理论知识还不完备 | 4 | ||||||
| 学习面不广,仅熟悉单一的业务,对其它业务和相关的经营管理等知识了解不够 | 2 | ||||||
| 不爱学习,知识面狭窄,缺乏业务知识及相关的经营管理等知识 | 0 | ||||||
| 分析决策能力 (6分) | 思维敏捷,分析决策能力强,理论水平较高,能正确判断形势,考虑问题长远,市场洞察力敏锐 | 6 | |||||
| 善于思考,具有一定分析决策能力,考虑问题有一定的深度和见地 | 4 | ||||||
| 系统性和长远性不够,主要凭经验来判断处理 | 2 | ||||||
| 分析能力差,导致决策失误 | 0 | ||||||
| 创新能力 (6分) | 创新能力强,锐意求新,能把上级的决策结合本部门的实际创造性地加以落实,有思路、有观点 | 6 | |||||
| 工作有特色且成效显著 | 4 | ||||||
| 创新能力较强,能较好地理解、执行上级决策,职能范围内的工作在公司有一定影响 | 2 | ||||||
| 没有创新意识,工作强硬呆板 | 0 | ||||||
| 学习能力 (6分) | 自学能力强,能迅速获取新知识 | 6 | |||||
| 有较强的学习能力 | 4 | ||||||
| 有一定的学习能力 | 2 | ||||||
| 缺乏自学能力 | 0 | ||||||
| 执行能力 (6分) | 能彻底执行上级指示、决议、计划,并及时对下级进行督促检查指导 | 6 | |||||
| 能较好地执行上级指示、决议、计划,并对下级进行督促检查指导 | 4 | ||||||
| 基本上能执行上级指示、决议、计划,对下级的指导马马虎虎 | 2 | ||||||
| 根本没有执行上指示、决议、计划,不能对下级进行指导,下级对其感到失望 | 0 |
| 30分 | 半年度绩效目标完成情况 (30分) | 全面完成上级下达的各项任务目标,在经营、管理、服务等方面善于创新,创造了较好的经验,产生了较好的效益,被公司充分肯定或得到推广。 | 30 | ||||
| 全面完成上级下达的各项任务目标 | 25 | ||||||
| 主要指标完成,但有部份指标未能完成 | 15 | ||||||
| 主要指标未能完成上级下达任务 | 0-10 | ||||||
| 合计得分 | |||||||
2、后备人才经考核70分(含70分)以上为合格,70分以下为不合格。
