与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 12:13:06

与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

与总业绩挂钩的高管人员奖励方案（服务业）（一）业绩底线：省会城市分公司万/月，业绩分级设置考核奖励。（此目标为量本利分析的平衡点任务）（二）业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。（注：工业品可以毛利润或业绩-约定成本做为计薪基数）（三）高层管理人员薪酬标准职务事业部负责人（总经理）副总经理总监总经理助理编制1121底薪>＝万6000500030002000＝100万1.2%0.6%00.25%70-100万1%0.5%00.2%45-70万

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读与总业绩挂钩的高管人员奖励方案（服务业）（一）业绩底线：省会城市分公司万/月，业绩分级设置考核奖励。（此目标为量本利分析的平衡点任务）（二）业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。（注：工业品可以毛利润或业绩-约定成本做为计薪基数）（三）高层管理人员薪酬标准职务事业部负责人（总经理）副总经理总监总经理助理编制1121底薪>＝万6000500030002000＝100万1.2%0.6%00.25%70-100万1%0.5%00.2%45-70万

与总业绩挂钩的高管人员奖励方案（服务业）

（一）业绩底线：省会城市分公司万/月，业绩分级设置考核奖励。

（此目标为量本利分析的平衡点任务）

（二）业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。

（注：工业品可以毛利润或业绩-约定成本做为计薪基数）

（三）高层管理人员薪酬标准

职务		事业部负责人（总经理）	副总经理	总监	总经理助理
编制		1	1	2	1
底薪	>＝万	6000	5000	3000	2000
底薪	< 万	3000	2500	1500	1000
奖金	>＝100万	1.2%	0.6%	0	0.25%
	70-100万	1%	0.5%	0	0.2%
	45-70万	0.8%	0.4%	0	0.15%
	< 45万	0	0	0	0

另:1、总经理有总业绩不超过1.5%（销售额的）（此数目待定）的奖励及接待费用支配权 ,费用超出部分在分公司高管”在职分红”中扣除,不够扣部分转入下期继续扣,如果公司连续亏损两个月,从第三个月起取消总经理及接待费用的审批权!

2、总监奖金：按所辖区域业绩计算，为区域业绩的2%的团队管理奖。

3、以上奖金均按全月总计薪业绩作为基数。

4、公司高管享有季度在职分红，详见文件《关于分公司股权的规定》。

与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

与总业绩挂钩的高管人员奖励方案（服务业）（一）业绩底线：省会城市分公司万/月，业绩分级设置考核奖励。（此目标为量本利分析的平衡点任务）（二）业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。（注：工业品可以毛利润或业绩-约定成本做为计薪基数）（三）高层管理人员薪酬标准职务事业部负责人（总经理）副总经理总监总经理助理编制1121底薪>＝万6000500030002000＝100万1.2%0.6%00.25%70-100万1%0.5%00.2%45-70万

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

热门焦点

与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐