关于对突出贡献员工的奖励办法

目的：为激发员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，以增加员工队伍的凝聚力和公司团队竞争力。

适用范围：公司全体员工所提的合理化建议、技术革新、管理革新、评定月、年优秀员工。

1、合理化建议的提出和评定。

1.1、员工对公司所有的管理控制、技术工艺、设备改造、节能降耗等都可随时提出《合理化建议书》。

1.2、《合理化建议书》由管理部提供。

1.3、员工填写好的《合理化建议书》送公司管理部，管理部报分管副总，并组织相关负责人进行评审重大建议报总经理评审。评审内容：a.建议可行性。b.对相关工作是否有障碍。c.目前能否实施。d.实施的成本。e.给公司带来的效益（分为A.B.C.D四等：A等标准为给公司1年所得效益：10万以上；B等标准为给公司1年所得效益：5万—10万；C等标准为给公司1年所得效益：1万—5万；D等标准为给公司1年所得效益：2000元—1万）。评审结果报总经理批准。

1.4、奖励的标准依据给公司带来的效益分为：A.B.C.D四个等级。A级1000元、B级800元、C级500元、D级200元。

1.5、《合理化建议书》总经理批准后，管理部用现金方式在周一全体员工大会上，发给建议提出人。

1.6、《合理化建议书》管理部公告并存档，做年终评优派外学习及岗位升迁依据。

2、优秀员工的评定及奖励标准，优秀员工分为月优和年优两种。

2.1、月优秀员工评审比例30:1（一线员工5人、二线员工2人）。

2.2、评审条件：a.进公司满3个月。b.没有任何处罚记录。c.得到公司嘉奖过的。d.能主动配合协助主管工作得到成效的。e.对安全设备、质量事故能有效预防并能给予改善的。f.能主动帮助同事处理工作困难的。

2.3、评优方法及奖励标准。

a.生产部组织一线员工的评审，各车间主任提议生产会议审定后报管理部。

b.管理部组织二线员工的评审，各部门负责人提议，通过月度经理办公会议审定。

c.管理部汇总《月度评优表》送分管副总审核，报总经理批准。

d.奖励标准为100元/人。

2.4、奖金管理部用现金方式在周一晨会发放给优秀员工，并公告存档。

2.5年优评定（待定）。

3、本办法经总经理批准即日执行（暂行），解释权归公司管理部。

4、《合理化建议书》QR.GL-05

5、《月度评优表》QR.GL-06

                                                                           2014年12月30日