
第一,探索适合的模式,寻找新的利润点。
支付企业可以根据企业现状尝试用一些新的模式来进行探索。同时,创造一些良好的盈利模式,多开展一些附加值较高的增值业务,除了手续费之外,如果能够像苹果公司一样,源源不断地找到新的利润来源,就可以确立竞争优势。
第二,明确企业定位,注重细分市场。
在第三方支付发牌一年多,获牌企业纷纷涉足移动支付。无论是基于移动互联网的远程支付,还是近场支付等相关移动支付业务,几乎已成为支付龙头企业的标配业务。一些支付企业自身并没有明确定位。所谓“闻道有先后,术业有专攻”支付企业必须根据企业的实际情况明确自身的定位,找准突破口,不可盲目跟风。
以支付宝为例,在2011年9月15日,国内最大的第三方支付公司支付宝宣布收购安卡支付并与其母公司安卡国际集团达成协议。据相关人士介绍,在支付牌照发放之前,支付宝就已经看重了航空市场的巨大潜力,并且通过一定的行动扩展出三大航空公司的支付渠道。一些小支付公司占有部分的细分市场,却因没有牌照而无法施展,也不失为支付企业并购的最佳选择。
第三,加强产业链各方合作,共同推进。
无论哪个行业,想要快速发展,都无法离开产业链各方的通力协作。支付企业应该从产业链合作入手,如:结合运营商套餐推广,或与银行合作共同推广等,避免盲目粗放型发展。
第四,寻求更广泛运用场景,注重应用。
支付只是促成交易的一种手段,并不存在实际价值,没有人会为了支付而支付,只有把支付纳入到完整的商业场景中,所谓的“支付商业模式”才能够体现出来。一味的强调“功能强大、使用便捷”无法真正吸引用户。所以越来越多的企业开始投入到行业的服务中,为各行各业提供专业化、差异化的服务。
虽然道路是曲折的,但前途是光明的,相信在不久的将来必然会出现更好的支付企业,开发出更加安全的支付产品,最终为用户提供便捷,为社会的发挥做出卓越贡献。
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