云南武昆高速公路第八合同段项目部

质量管理专项整治活方案

中铁隧道集团二处有限公司：

      根据《关于在全集团开展质量管理专项整治改进活动的通知》（隧安质[2011]138号），决定于2011年11月15日至2012年3月31日开展质量管理专项整治改进活动，我项目部接到通知后根据相关文件要求，并结合我经理部管安全质量管理工作的实际情况、我经理部分阶段、分步骤、认真细致的开展各项工作，针对重点整治问题进行突出检查，经过四个月的专项排查与整治，使我管段各项突出问题有了明显的改观，现对我管段开展的专项整治方案工作进行如下：

项目部成立活动领导小组

组  长：刘洪金

副组长：史仲秋、熊祚兵、钟万乾、乔志伟

成  员：项目部各部门负责人

职  责：督促、指导活动的开展，检查验收活动成果

一、召开专题会议，统一思想，提高认识

2010年11月20 日，我经理部召开了关于认真开展桥梁、路基、污工、梁厂工程质量专项整治活动的专题会议，会议就公司的相关文件要求进行了详细的布属，明确工作重点，成立工作小组，划分质量安全工作职贵，提出整治的要求及目的．通过召开专题会议，使项目部员工及各班组有了明确的认识。

召开关于开展质量整治活动专题会议

二、下步突出重点、全面排查具体排查内容如下：

质量方面排查重点为：

⑴路基填筑厚度是否符合设计要求。

⑵浆砌施工沙浆是否饱满、空洞等现象。

⑶桥梁施工中墩、桩浇筑砼是否符合设计要求。

⑷梁板施工生产长度、宽度等问题．

⑸钢筋加工是否符合要求．

安全方面排查重点为：

⑴高边坡是否按钻爆设计参数实施开挖爆破作业．

⑵现场火工品使用是否规范，尤其对高边坡、生活驻地进行检查，排查火工品的有量情况。

⑶是否按照经理部编制的应急预案配备应急救援物资．

⑷汛期各工点的、生活驻地及便道边坡是否进行有效防范．

⑸消防设施配备是否齐全，生活区用电是否规范‘

三、集中整治，全面落实

     下步针对质量安全专项检查过程中发现的问题，检查小组进行认真分析．总结之后，制定具体的整改措施，提出相应整改要求并下发整改通知单，要求在下发整改通知单3 ～5 日内落实整改要求．要求现场质检员督促作业队限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查班组对整改落实情况进行复核，对整改落实不配色不到位的作业队按照经理部制定的质量奖罚细则进行处罚，严格执行。

为了进一步加强施工质量过程控制，我项目部制定《 桥梁、路基、梁厂等过程控制工序自检记录表》 并及时下发给每个班组作业队技术员，对于自检过程中不合格的工序，坚决不进行下一道工序的施工．通过不断完善安全质量管理措施，使我经理部管段的工程施工质量安全管理得到有效控制．

四、下步深入分析．总结，建立质量安全管理长效机制

从活动开展的情况来看，存在的安全质量问题比较明显，说明在执行项目部经理部相质量安全管理制度上还比较乏力，施工作业班组人员质量安全意识比较淡薄，在今的工作中需不断完善现场管理和过程控制，建立长效机制，加强安全质量管理织机构的建设；结合实际情况，制定并逐步完善安全质量管理制度；专、兼职全员加强对施工现场的日常检查、对于巡视过程中发现的隐患和“三违”行为及时上报和制止，并就具体情况依据奖罚细则做出相应的经济惩罚；定期开展全质量教育培训，对各层次作业心员进行教育；从思想、制度、组织、经济、作五个方面有效的架构安全管理体系．

五、下步制定活动方案步骤。

（1）第一阶段（2011年11月25日～2011年12月25日）：根据路集团文件精神具体部署由项目部检查中存在问题进行反思自查，并制定整改措施。

（2）第二阶段（2011年12月26日～2012年2月20日）：由项目部领导指牵头查自纠工作。总的要求是：排查要细、整改要实、组织开展自检自查。通过集中整治，肖除质量安全隐患，强化各班组主体责任，全体参建人员质量安全意识，使施工生产有序推进。对在此次整治行动中，整治不及时、措施不到位究主要负责人的责任。系统进行检查，形成长效机制。

（3）第三阶段（2012年2月20日～2012年3月20日）：分析总结阶段集中整治，通过问题进行认真梳理和深入分析，从施工管理、人员素质、设备技术工艺等方面深查管理中的漏洞采取措施有效措施，进一步完善质量管理规章制度和保证体系，深放标准化管理，建立健全质量管理长效机制，总结整治出行动的经验和教训，整理好有关资料，促进质量工作开展。

中铁隧道集团二处有限公司

云南武昆高速八标项目部

2011年11月30日