教育培训薪资制度

一、目的

将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

二、制订的基本原则

     建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。

三、适用范围

在少越教育服务期间的所有员工。

四、具体内容

（一）、薪资职等的划分：共分七个职等。

1、薪资职等：

1）、年薪制

1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。

2、进入年薪制的高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。

3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。

4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。

2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)

1、基本模式：月薪=基本薪+奖金+业务提成（津贴或补助）。

2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、奖金：全勤奖、特殊贡献奖。

4、业务提成：是按所在岗位的责任大小、完成任务情况等给付。

5、如下图：

1、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。

2、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。

6、如下图：

1、绩效工资计算方式：在完成基本任务基础上，超出任务部分进行业务提成。

2.

1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。

2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。

3、病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。

4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计发。

5、因停电、天气等外在或公司原因而临时停工的，每天按500元/月标准计发。

6、每月请假不超过两天，按时按点到岗即可获得200元全勤奖。

7、执行校长及校区主管禁止在周末或寒暑假的排课日请假。

6）薪资发放

1、员工的薪资定为每月30日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）

2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放，辞职或其他原因离职需提前一个月提成书面申请，否则所押第一个月工资不予发放。

3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。

4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。

7）、奖金的发放

1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由执行校长另定。

2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。

10）、试用期员工薪资

1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。

2、应届学生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试用薪资600-800元。

3、在职教师，试用期薪资1000-1200元，有三年以上的相关工作经验的员工试用期薪资1200-1500元。

4、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。

11)、薪资的核准。    

1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报执行校长核准。

2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报执行校长核准。

3、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。

五、薪资升降机制

1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。

2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。

3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。

4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。

5、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局部调整。

6、有下列情况之一丧失提薪资格；

7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。

7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。

7.3、录用不满一年。

7.4、正在提出辞职申请。    

六、其它事项

   1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。

2、此制度自颁布之日起实行。

于2012年5月10日制订