合理化建议管理办法

集思广益，完善管理体系；群策群力，提高管理水平。

2、0适用范围

本管理办法适用于深圳市铭恒达精密五金有限公司及其分公司全体员工。

3、0责权部门:合理化建议评审委员会。

3、1组织结构

主任：副总经理

副主任：人力资源部经理

评委：生产副总经理、生产部经理、品质部经理、产品开发部经理

3、2职能

3、2、1对合理化建议的接收、初审、会审；

3、2、2项目实施的策划、跟进和调整；

3、2、3项目实施效果的检验；

3、2、4奖励等级、奖金的核定、审批；

3、2、5荣誉称号及奖金的颁发。

4、0建议内容范围

4、1经营管理思路和方法的改进、理顺管理或业务流程有显着效果的建议；

4、2生产工艺调整、设备改造、品质管理与技术改善、材料包装改善等；

4、3调整营销策略、拓展销售市场；

4、4其他建议。

4、5不能参评的项目：

4、5、1未署建议人姓名的、未有具体改进措施或别人已提报的项目；

4、5、2投诉事件；

4、5、3初审或评审中认为不能参评的其它项目。

5、0建议成效评定标准

5、1管理水平有明显提升；

5、2降低成本，增加效益；

5、3提高公司产品质量；

5、4攻克技术难题，提升工艺水平；

5、5减轻劳动强度，提高生产效率；

5、6安全管理效果得到改善。

6、0作业程序

6、1建议人到本部门负责人领取并填写《合理化建议单》，并交回部门负责人处。《合理化建议单》上需注明建议人姓名、项目名称、内容、存在问题、改进方法、预期效果等内容。

6、2各部门负责人将收到的《合理化建议单》统一交人力资源部经理；由人力资源部经理对建议内容进行初步评审。要求初步评审必须在1个工作日内完成。

6、3初步评审规定：

6、3、1若为非技术方面的建议，由人力资源部经理评审所提建议内容是否在规定的建议内容范围内及建议内容是否符合合理性、充分性、效益性（必要时，与相关部门负责人沟通、确定）。在《合理化建议单》上签署初审意见，并签名确认；

6、3、2如为技术方面的建议，则直接通知产品开发部经理进行初步评审，产品开发部经理在《合理化建议单》上签署初审意见，并签名确认；

6、4人力资源部经理将初审可行的《合理化建议单》报副总经理审批，副总经理在“初审意见”栏内签署意见后交人力资源部；

6、5人力资源部经理根据副总经理批示意见，若为批准的建议方案，人力资源部经理给予建议人5分的奖励；

6、6评委会副主任负责通知并主持参加合理化建议评审会议。

6、7会议议程为：

6、7、1评委会副主任组织评审各部门所提交并初审可行的合理化建议；

6、7、2参会人员对建议内容进行评审，提出各自意见，做出是否采纳建议方案的判定，在《合理化建议单》的“评审意见”内签名并由评委会主任进行审批；若不同意实施，则由评委会副主任安排回复建议人，并说明未通过原因；

6、7、3对上周实施完成的建议方案取得的成效进行评估。总结经验与教训，必要时，要求相关部门修改标准文件； 

6、7、4选取取得成效的建议方案，进行奖项的评议，奖项设置：

一、凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，给予5分的奖励。 

二、凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，给予10分的奖励。  

三、对正式启用的建议，给予5分的奖励。  

四、对因改善而降低成本或增加收入的，以年收益进行累计，按下列比例提取奖金： 

（1）年节约成本、工时、创新价值10万元以内，发给奖金 500-1000元。  

（2）年节约成本、工时、创新价值 10万元以上至30万元以下，发给奖金1000-2000元。

（3）年节约成本、工时、创新价值 30万元以上至50万元以下，发给奖金3000-5000元。

（3）年节约成本、工时、创新价值50万元以上至100万元以下，发给奖金5000-10000元。

（4）年节约成本、工时、创新价值100万元以上的，发给奖金10000元以上。

6、8评委会成员将达成一致的评议结果与奖励意见填写在《合理化建议单》内，并报总经理审批；

6、9总经理在接到《合理化建议单》的1个工作日内完成审批工作；

6、10人力资源部经理将评议结果与奖励意见反馈给建议人，并进行公开宣传；

6、11对于重大方案（指高风险性、高成本性、高收益性方案）的实施，建议实施部门负责人（必要时，包含建议人）拟定书面的建议方案实施策划文件，并报总经理审阅。

6、12建议方案实施部门负责人跟进建议方案实施效果，在建议方案实施完成后，由评委会副主任组织召开合理化建议评审会议，会议内容具体见6、7、3条、6、7、4条。

7、0其它需知事项

7、1多人参与的项目，其荣誉属于大家，奖金分配由项目组长根据个人在项目中贡献而定。

7、2公司公开征稿的项目亦按本办法实施。

8、0管理规定

8、1违反规定操作的，视情况给予责任人0.5-5分/次的处罚，情节严重的，依副总及以上人员指示处理。

9、0相关表单

9、1《合理化建议单》

合理化建议单

填表日期：    年  月  日                                              №：