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店长的工作职责工作流程

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 12:29:23
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店长的工作职责工作流程

店长的工作职责工作流程RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.店长的工作职责、工作流程、绩效考核一、岗位职责:1.维持店内良好的销售业绩;2.严格控制店内的损耗;3.维持店内整齐生动的陈列;4・合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;5.维持商场良好的顾客服务;6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7.审核店内预算和店内支出。二、主要工作:1.全面负责门店管理及运作;2・制订门店销售、毛利计划,并指导落实;3•传达并执行营运部的工作计划;
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导读店长的工作职责工作流程RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.店长的工作职责、工作流程、绩效考核一、岗位职责:1.维持店内良好的销售业绩;2.严格控制店内的损耗;3.维持店内整齐生动的陈列;4・合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;5.维持商场良好的顾客服务;6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7.审核店内预算和店内支出。二、主要工作:1.全面负责门店管理及运作;2・制订门店销售、毛利计划,并指导落实;3•传达并执行营运部的工作计划;
店长的工作职责工作流程

Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

店长的工作职责、工作流程、绩效考核

一、    岗位职责:

1.维持店内良好的销售业绩;

2.严格控制店内的损耗;

3.维持店内整齐生动的陈列;

4・ 合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;

5.维持商场良好的顾客服务;

6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;

7.审核店内预算和店内支出。

二、    主要工作:

1 .全面负责门店管理及运作;

2・制订门店销售、毛利计划,并指导落实;

3•传达并执行营运部的工作计划;

4・负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

5・负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

6・指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;

7.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

8.严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经 营观念;

9・进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发 放;

1 0・    督促门店的促销活动;

1 1 .    保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设

备的日常维修、保养;

1 2.    负责全店人员的培训;

1 3.    授权值班经理处理店内事务;

1 4.    负责店内其他日常事务。

店长日常工作内容一览表

时间段工作项目工作重点
AM

8:00——9:00

1.早会(通常每周一 次)

工作要点传达
2.人员状况确认

出勤、休假、人力配置、服务仪容及 精神状况
3.卖场、后场状况确 认

(1)卖场商品陈列、货、促销以及 清洁状况

(2)后场厂商进货品种以及仓储状 况

(3)收银人员、零钱准备以及量贩 服务台状况

4.昨日营业状况确认

(1)营业额

(2)来客数

(3)客单价

(4)未达预算部门

AM

9:00——10:00

1.开店状况检查

(1)各部门、专柜、商品促销等就 绪

(2)入口、门、地面清洁、背景音 乐、灯光照明、购物车等就绪状况

2.部门行动计划重点 确认

(1)销售计划

(2)商品计划

(3)出勤计划

(4)教育计划

(5)其他(竞争丿占调查等)

AM

10:00—11:00

1.营业问题点追踪

(1)昨日营业未达目标部门原因的 分析及改善措施

(2)商品销售状况分析,并批示有 关部门限期改善

2.卖场商品态势追踪

(1)缺货厂商确认追踪

(2)重点商品、季节商品、鲜度、 陈列、确认

(3)时段营业额确认

AM

11:00——

12:30

1.后场库存状况确认

仓库、冷藏库、冷冻库、库存品项、 数量及管理状况了解及指示
2.营业高峰情况掌握

(1)各部门商品销售情况及促销活 动展开

(2)后场人员调度表援收银、促销 活动

时间段工作项目工作重点
PM1.竞争店调查

与本店营业状况比较(来客数、收银
00:30——

01:30台开机数、保洁状况、重点商品等)
2.部门会议

(1)各部门协商事项

(2)如何达成今日营业目标

3.教育训练

(1)新员工在职训练

(2)员工定期在职训练实施

(3)配合促销活动的有关训练(如 礼盒包装等)

4.文书作业及各种计 划、报告撰写准备

(1)人员出勤、请假、训练、顾客 意见等

(2)月、周计划、营业会议、竞争 店对策等

PM

3:30---4:30

1.时段、部门营业额 确认

日营业目标达成情况、各部门营业额 确认及高峰时段销售指标
2•全场情况巡视、审 核及指示

(1)卖场、后场人员、商品、清 洁、促销等环境整体及改善指示

(2)专柜、厂商配合

PM

4:30---6:30

营业高峰情况掌握(1)后勤人员调度支援卖场收银或 促销活动

(2)收银柜开台数、零钱的准备确 保正常状况需要

(3)商品齐全及量感化

(4)促销广播

(5)人员交迅速且不影响顾客 服务

PM6:30

指示值班经理代理交代晚间营业注意事项及关丿占事宜

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店长的工作职责工作流程

店长的工作职责工作流程RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.店长的工作职责、工作流程、绩效考核一、岗位职责:1.维持店内良好的销售业绩;2.严格控制店内的损耗;3.维持店内整齐生动的陈列;4・合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;5.维持商场良好的顾客服务;6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7.审核店内预算和店内支出。二、主要工作:1.全面负责门店管理及运作;2・制订门店销售、毛利计划,并指导落实;3•传达并执行营运部的工作计划;
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