神农路跨越北十里长沟东支河桥梁 工程
监理实施细则
（ 框架桥 ）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师（签字）： （执业印章）
日 期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
1 工程概况及技术、专业工程特点
1.1 工程概况
新建南京市燕子矶新城下庙片区神农路与二七油库专用交叉工程新建北十里长沟东支河框架桥工程。北十里长沟东支河下穿神农路采用3-（10+15+10）m连续框架结构。框架桥中轴线与神农路道路中心线正交，相交处道路里程为：K0+997.015。框架桥采用3孔（10+15+10）m连续框架，为了满足箱顶布置神农路的要求，箱身标准段长36m，为满足交叉口布置的人行道要求，在框架桥东侧逐渐渐变至56m。箱身采用C40钢筋混凝土，抗渗等级P8。箱身顶板厚0.7m，底板厚0.95m，边墙及中墙均厚1m。根据北十里长沟东支河资料，洪水位标高为12.04m，整治后河底标高为6.56，为了保证河道的流水通畅，箱身顶板底标高为12.56m，结构净高6m。根据资料，规划地铁六号线由神农路下穿越，正位于框架桥处穿越，规划地铁六号线采用盾构施工，设计盾构底标高为：-6.626m，盾构外径6.2m，盾构顶为-0.426m。箱身垫层基底标高为为5.41m，框架桥对规划地铁施工没有影响。
1.2 专业特点
箱身采用C40混凝土，抗渗等级P8.框架桥基底设10cm厚C20混凝土垫层和10cm厚碎石垫层。箱顶满铺Ⅱ型N类无复合层氯化聚乙烯防水卷材+粘贴用聚氨酯涂料防水层及6cm厚C40细石聚丙烯纤维网混凝土保护层，箱身两侧涂聚氨酯防水涂料两层。由于地铁在框架桥下穿越，为保证地铁的安全。箱身基底采用Φ0.6m深搅桩加固。深搅桩水泥掺量15%，90天龄期的抗压强度平均值为1.2MPa。框架桥采用开挖现浇施工，为方便施工，十里长沟内设草袋围堰和拉森钢板桩。
1.3 技术标准
（1） 道路等级：城市次干道。
（2）设计速度：40km/h。
（3）汽车荷载：城市-A级；人群荷载：3.5kPa。
（4）桥梁结构安全等级：一级。
（5） 环境类别：Ⅱ类。
（6）桥梁结构设计使用年限：100年。
（7） 地震：地震动峰值加速度为0.10g，抗震设防烈度为7度，抗震措施设防等级为8级。
（8）高程及坐标系统：南京地方坐标系，吴淞高程基准。
（9）裂缝宽度不大于0.2mm。
1.4 监理工作依据
1、建设施工合同、监理合同及招投标文件
2、监理规划
3、工程施工图纸、设计说明及设计变更等技术会议纪要和图纸会审记录、设计单位对设计问题的正式答复等；
4、经批准的《施工组织设计》和经批准的《框架桥施工方案》；
5、国家建设法律法规。
6、执行验收标准、施工规范：
(1)《道路建设工程监理规范》
(2)《客货共线道路桥涵工程施工技术指南》
（3）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》
(4)《公路桥涵施工技术规范》
(5)《钢筋焊接及验收规程》
2监理工作范围及重点
2.1 监理工作范围
2.1.1 熟悉合同文件和设计文件，会同施工单位在框架桥开工前，对设计的高程，结合现场实际地形、地质情况，与设计文件进行核实，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法及图纸会审的基础上，由监理部（或指定的责任人）负责组织监理人员以分项工程为单位实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录，并编报监理实施细则及计划；
2.1.2 审核承包人授权的常驻工地现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促承包人落实质量、安全、环保保证体系；
2.1.3 按照发包人的规定和要求召开工地例会，认真做好会议纪要，按时下发会议纪要；
2.1.4 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料符合规定、齐备的前提下，经报发包人批准后下达开（复）工令，批准单项工程开工报告；
2.1.5检查承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力；
2.1.6 建立监理现场的试验、检测工作体系，按照相关规范及发包人规定的项目与频率，开展监理的试验、检测工作；
2.1.7 审批承包人拟用与本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，与承包人共同对现场设备进行验收并作出验收结论，禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程；
2.1.8审核承包人拟用于本分项工程的机械装备的性能和数量；
2.1.9 审查分包合同和分包人的资质，控制并检验重要外购成品件或半成品件的质量，参与有关设备的监造工作；
2.1.10 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行文明施工和安全生产。通过对工程组织、技术方案的审批，以及旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
2.1.11 及时进行质量验收。按相关规范规定的检验项目、检验频率，依工序对工程质量进行实测实量验收，验收后应认真填写工序质量验收单及相关记录；
2.1.12 加强开展工程监理的预控工作，通过对承包人的施工工艺和技术方案的审查，以及文件发放、会议交流、现场指导和重点监控的手段，减少避免不合格品及质量、安全事故的出现，对重点部位、隐蔽工程及发包人明确的必须旁站监理的工作项目实施全过程旁站，做好旁站记录；
2.1.13 调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与其处理；
2.1.14 适时发布监理指令。根据合同文件和发包人授权，对于承包人工程实施过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止和处理，并按照规范全力协助发包人对于严重违约的承包人进行退场清算工作；
2.1.15 在承包人质量、安全、环保保证体系失效，使质量失控、监理程序不能落实等违约行为出现时，经请示发包人后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和复工申请审查，并报请发包人后，发布复工令；
2.1.16 受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令报发包人书面审批通过后发布；
2.1.17根据合同规定处理违约事件，参与协调事端，并在仲裁过程中作证；
2.1.18 按照规定的格式、内容、要求和期限，编制监理的月报、支付月报或其他报表，经审核汇总后报发包人；
2.1.19其它发包人要求监理配合、协调的工作；
2.1.20 认真做好各项工序的旁站监理工作并如实做好旁站记录。
2.2监理工作重点
2.2.1 审核施工承包人编报的施工组织设计，汇总各专业审核意见，及时编制具有针对性、可操作性的监理细则，以指导现场的具体监理工作；
2.2.2 对施工中的重点、难点及疑点问题，重点审查施工单位申报的施工专项施工方案及工艺、关键工程的具体措施及工期安排是否合理、科学；同时提供指导性书面意见，协助发包人制定施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资）的对策；
2.2.3 在框架桥基础施工前，要准确复核基坑中心线、方向、高程。
2.2.4 检查基坑尺寸是否满足基础轮廓、边坡稳定、基坑排水和施工操作的需要。2.2.5 在施工全过程中，从施工工序方法、操作技术到劳动力安排、设备配备等方面进行监督，确保砼施工一次成品、一次成型、一次成优。
2.2.6 检查现场混凝土施工脚手架及支撑，脚手架搭设必须牢固，模板要做到横平竖直，杜绝跑模现象发生；捣固必须设专人进行作业，严格分层厚度、布点振捣，防止出现蜂窝、麻面。
2.2.7 监督控制拆模强度，砼强度未达到要求，不得提前拆模。
2.2.8 加强夜间对施工的监督，现场必须配备足够的照明设备，提供充足的光源，同时夜间施工必须对工序的质量、安全加强控制，避免麻痹大意，减少施工隐患。
2.2.9 认真贯彻和执行总监负责制和监理工程师、监理员的各项监理职责，落实各项监理制度。
3 监理工作的控制要点、目标及监控手段
3.1 监理工作监控手段及控制要点
3.1.1 工程质量控制程序及要点
1、施工前监理控制要点：
审核施工单位施工方案是否可行，对材料进场进行全面的质量检查和监督（包括材料的生产厂家的资质，产品质量合格证，产品使用许可证等），确保施工原材料的质量。对施工机械进行检测。
2、施工中监理控制要点：
(1)、测量放线
对框架桥的平面位置、桥长、出入口位置及标高进行复核，核查现场实际情况是否与设计文件要求相符合。
(2)、地基处理
检测地基承载力，对地基承载力不能符合要求的地段，根据设计文件要求施工单位做出相应的地基处理。
(3)、垫层施工
框架桥基底设10cm厚C20混凝土垫层和10cm厚碎石垫层。
(4)、基坑开挖
基坑开挖前督促施工单位做好地面排水系统，在基坑顶面四周设置向外排水坡，疏通周边的排水渠道，并在适当距离设置截水沟。
施工前对基坑中心位置、方向和高程控制点进行复核，开挖时要求施工单位边坡按1:0.33进行放坡，基础底面以上20-30cm改由人工开挖，以免破坏基地土壤结构。基坑开挖后，对基坑尺寸进行检查复核。
(5)、基础施工
基坑开挖后，督促施工单位尽快进行基础施工，防止基坑暴露时间过长而降低地基承载力。基础施工时，检查基础模板的组装及支撑，人配合溜槽施工时，溜槽出口到承接面间的高度不得大于2m。
(6)、桥身施工
检查钢筋的制作与绑扎、模板的制作与安装是否符合要求，模板安装后，对其进行测量复核，模板采用竹胶板时，需用10cm×10cm木方做肋条，木方必须用钢钉与竹胶板固定，间距为30cm。当用槽钢做分配梁时,应设Φ18螺杆对拉杆和内外支撑进行加固，内模采用脚手架支撑，脚手架立杆步距为1.2m，横杆步距为1.5m。以保证足够的强度、刚度和平整度。钢筋骨架保护垫块不需满足每平方米不少于4个，模板安装应拼缝紧密，表面平整，拼缝处应打上玻璃胶避免漏浆。模板安装后，测量复核中心位置及垂直度。
框架桥施工钢筋工程施工必须满足下面要求：
钢筋加工允许偏差和检验方法
| 序号 | 项 目 | 允许偏差（mm） | 检验方法 |
| 1 | 受力钢筋全长 | ±10 | 尺量 |
| 2 | 弯起钢筋的弯折位置 | 20 | |
| 3 | 箍筋内净尺寸 | ±5 |
| 序号 | 项 目 | 允许偏差（mm） | 检验方法 | ||
| 1 | 受力钢筋排距 | ±5 | 尺量，两端、中间各一处 | ||
| 2 | 同一排中受力钢筋间距 | 基础、板、墙 | ±20 | ||
| 柱、梁 | ±10 | ||||
| 3 | 分布钢筋间距 | ±20 | |||
| 4 | 箍筋间距 | 绑扎骨架 | ±20 | 尺量，连续3处 | |
| 焊接骨架 | ±10 | ||||
| 5 | 弯起点位置（加工偏差±20mm包括在内） | 30 | 尺量 | ||
| 6 | 钢筋保护层厚度c（mm） | c≥35 | +10，-5 | 尺量，两端、中间各2处 | |
框架桥外形尺寸允许偏差范围及检测方法参考下表：
框架桥外形尺寸允许偏差和检验方法
| 序号 | 项 目 | 允许偏差（mm） | 检验方法 |
| 1 | 宽度 | ±50 | 尺量检查不少于5处 |
| 2 | 轴线长度 | ±50 | 测量检查 |
| 3 | 顶、底板厚度 | +20，-5 | 尺量检查不少于5处 |
| 4 | 边墙厚度 | +20，-5 |
1、随图纸到位情况，要求施工单位适时编制阶段施工进度计划。审核施工计划与施工方案是否协调合理，是否满足合同计划工期。
2、审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明安全施工的地方，及时纠正。审核原材料、半成品、构配件及设备的采购计划是否与进度计划同步。
3、审核劳动力进场计划、施工机械配置计划、周转性工具材料进场计划，是否符合进度计划要求。审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4、审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。
5、在重要的施工阶段，进一步查对图纸与现场实地的符合情况，掌握关键部位的工艺，避免因图纸的问题造成误工。同时也要了解和检查施工方的劳力、机械、材料和施工方法，是否能满足工程进度的需要。
6、审核按合同规定向施工单位提供的施工图纸及文件是否齐全，是否达到施工要求。严格关于进度计量方面的签证，这是支付工程进度款计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签方为有效。
7、及时检查旬、月计划完成情况，及时收集、整理有关工程进度的有关资料，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。
8、认真学习、掌握施工合同有关工期约定内容，严格控制工期延期审批制度。认真分析工期延误原因，若需延期，应事先征得业主的同意。
9、每周坚持监理例会，协调各方面关系，促进工期计划的实现。在日常监理过程中，对发现的进度滞后，及时进行分析原因找出对策。在每周例会上，总监要全面分析本周工程进度情况，提出没完成的主要原因，针对原因进行协调，属于承包单位原因，责成承包单位采取措施进行纠偏。
10、认真组织编制月报，如实地反映进度及完成的工作量。
3.1.2 工程投资控制要点
1、认真核查承包单位的工程预算，每月的用款计划，不能突破工程控制投资计划，要找出工程费用最易突破的部分，采取控制措施。严格审定施工组织设计，既要保证安全可靠，又要做到经济合理，确定科学合理的施工方法和工艺，有效降低工程造价。
2、预测工程风险有可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。不定期的进行工程费超支分析，找出原因，定出措施。
3、严格履行计量与支付程序，及时签证，严格付款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。
4、严格控制设计变更，如确需变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，变更后增加的工程经费由施工方提出调整预算，监理方总监签证认可，经建设方批准后方能追加。要做到“先变更，后施工”，严禁设计变更未经审批，就展开施工。
5、设计变更的工程量、基础工程的土质类别及工程量与甲方、乙方要随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切都要有原始凭证，口说无凭。
6、做好事前控制，预测可能发生的问题告知承包方采取有效措施，避免发生索赔。当遇到索赔时，专业监理工程师应及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供证据。要公正、科学、公平处理，以合同为依据，处理双方的利益纠纷。
7、把好现场签证关口，如实计量，严格审核工程报表。对已完工的工程量，未经验收或质量不合格的工程不予签证。对超出合同和图纸范围的，未经业主同意不予签证。
8、认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套用是否准确。在结算中,应按施工合同的规定的工程量计算规则和支付条款进行工程质量和工程款支付。
9、认真学习、掌握施工合同关于工程造价的约定内容，严格按照合同约定办理有关工程造价事项。
3.1.2 合同管理要点
1、签订施工承包合同拟定条款时，一定要严格准确地约定工期延期的违约责任，严格界定工程延期争议及工期索赔的有关内容，明确双方的责任。
2、严格准确地约定质量目标，界定工程质量方面的一些约定，督促和激励双方重视工程质量，在工程实施过程中按照合同的约定进行监督。
3、严格按照合同工期督促承包商按计划完成各阶段的施工任务，将工程进度款的支付与工程的进度、质量挂钩，达不到进度和质量要求，不能按期支付节点进度款,促进承包商保质、按时完成施工任务。
4、合同管理方面，做好施工合同中对工程目标的定义。按照合同的要求和许诺在实施过程中进行管理。并利用好合同文件的权威性和严肃性，约束相关方的建设行为。
3.1.2 安全文明施工控制要点
1、督促施工单位做好基础工作，加强预控。审核施工组织设计及施工总体平面布置图，督促施工单位建立、健全施工安全管理体系，健全安全生产责任制和安全技术措施设立专职安全部门和专职安全员，安全责任层层分解，落实到人，安全监管人员必须持证上岗。
2、对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全描述措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。
3、依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，全面在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。
4、对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。
5、审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。
6、每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、运用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。
7、检查施工单位特殊工种的上岗操作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。
8、检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。
9、检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用。
10、管线的保护措施和其它应急设施（包括防污设施）的落实。
11、检查督促施工单位保持施工沿线居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设示井灯，防止事故发生。
12、检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占道路。
13、检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢，严格控制噪声。
14、工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。
3.1.2 组织协调要点
组织协调是项目监理部抓好工程建设的主要工作．在参与工程建设的各方和人员比较复杂的现实情况下,为保证项目的内部团结协作,外部环境有个好的环境，使项目能顺利达到总目标的实现,一要处理好项目内部的协调工作；二要处理好项目外部的协调工作。
1、项目系统内部的协调内容及措施。
a、开好第一次工地会议。明确监理、施工各方的分工和职责，明确建设方对监理方授权的范围。
b、抓好参与建设各方组织关系的协调。建立每周工地例会制度，解决在施工现场存在的问题。由总监主持，参加人员为监理人员、施工单位代表、建设方代表和设计人员互通情况，共同研究需商定的事情。检查本周的工作完成情况，布置下周的工作计划。
c、当工地出现问题总监理工程师认为有必要时，应及时组织有关人员召开专题协调会，解决施工过程中的专项问题。通过发会议纪要及相应监理文件的信息，及时消除工作矛盾和冲突，实现合同承诺的预定目标。
d、抓好系统内部需求关系的协调。督促承建方狠抓计划环节，平衡人、财、物的需求量，解决供求平衡与均衡配置问题，发挥计划的指导作用；抓好专业工程师配合协调的调度环节，协助有关方为工程均衡推进创造条件。
e、依据工程发包合同及有关建设管理文件，做好招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段、保修阶段中，建设方与承建方关系的协调。监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，公正合理的协调处理各种矛盾。
f、协助甲方及承建方参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的实施。
g、抓好项目监理系统内部人员的协调。监理人员岗位明确职能到位、职责分明、团结一致、齐心协力，共同搞好监理工作。监理部专业工程师在总监理工程师的领导下，做好图纸会审、设计交底等工作外，着重要在业主同意的情况下经常与设计单位及设计人员取得联系，沟通密切工作关系处理设计变更等事宜，为加快工程进度、降低成本提供有利条件。
2、工程项目外部协调内容及措施。
a、协助业主协调建管部门、质量监督站、规划、消防、市政、环保、卫生防疫等方面，毗邻单位和群众的关系。
b、尽量扩大信息面，了解以上有关各方的信息和规定要求，听取各方面意见，督促承包商严格遵守各方面规定和要求施工，及早提醒、协助业主及时手续。
c、经常与市质监站分管本项目的质量监督员联系，并定期邀请质监站与工程项目有关人员到工地检查指导，以加大工程质量监督力度，促进提高工地各方质量意识，提高工程质量。
d、与工地周边涉及单位和群众之间，注意处理关系，避免矛盾和纠纷，尽量减少干扰工程的因素，争取一个好的施工环境。
3.2 监理工作目标值
3.2.1 工程质量目标：
在质量控制中，以事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好工序质量关，使其符合有关规范和质量标准；做好隐蔽工程和关键部位、关键工序的旁站监理和检查验收工作，确保工程的质量一次性验收合格。
3.2.1 工程进度目标：
在施工阶段，根据工期目标，审查施工单位编制的施工进度计划，并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。
3.2.1 工程投资目标：
在施工阶段，有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。
3.2.1 工程安全目标：
根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，加强安全生产管理，推动安全生产，做到文明施工，无责任伤亡事故。
3.2.1 合同管理目标：
执行监理委托合同，以合同各款为标准，以公平、公正的立场，督促检查施工承包合同执行情况，协调各方关系，规范合同各方的行为，保证工程建设顺利进行。
3.2.1 信息管理目标：
采用动态管理，定期检查施工单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与建设单位的联系；及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机辅助管理，确保竣工资料的完整和准确性。
4 监理工作方法与措施
4.1 监理工作方法
1、巡视、旁站：
根据钻孔灌注桩的工艺特点，对施工全过程进行监理跟踪巡视和旁站，并明确规定旁站监控点，对下钢筋笼和水下砼的灌注等关键工序的质量进行严格的旁站监理。
2、严格检查验收程序:
本桩基工程存在总、分包及其下属的劳务队伍，质量管理和质量控制应严格按照班组自检→分包自查→总包复查→监理验收的程序进行。检查验收内容包括：开孔通知、成孔终孔验收、第一次清孔、钢筋笼制作验收、钢筋笼接长验收、第二次清孔以及成桩终验等。
3、监理指令：
| 存在问题 | 监理方法 | 监理指令 |
| 准备工作和施工过程中存在问题 | 巡视 | 口头通知、《监理巡视通知单》、《监理工作联系单》 |
| 关键质量控制点存在问题 | 旁站 | 口头通知、《监理工程师通知单》、质量专题会 |
| 工序验收节点存在问题 | 检查、验收 | 口头通知、《监理工作联系单》、《监理通知单》 |
| 进度方面存在问题 | 人、机、物和工作效率统计 | 《监理工作联系单》、进度专题会 |
| 安全文明施工存在问题 | 巡视、检查 | 口头通知、《安全监理联系单》 |
每周主持召开工程例会；针对重要质量问题召开专题会议。
5、对深搅桩施工全过程进行影像资料记录：
包括施工前场地全貌、桩机就位、桩机钻进、各工序验收、注浆等。
4.2 监理措施：
1、组织措施：
根据深搅桩工艺和施工特点，对监理项目部人员进行合理分工，如下表：
工作制度：
现场专业监理人员分2班（8：00～20：00和20：00～次日8：00,每班2人）,进行全程巡视、旁站、检查和验收。
2、技术措施:
a、组织所有监理人员全面地阅读图纸等技术文件,提出书面意见,参加设计交底,制定详细的监理细则。
b、详细审核施工方提交的组织设计；严格审查施工总包的质量管理和质保体系的建立、健全和实施。
c、研究分析深搅桩施工质量风险点，合理确定质量控制关键点，具体项目如下：
5 巡视旁站部位和工序
本工程确定深搅桩施工、砼浇筑为关键工序，要求当班监理人员必须实施旁站监理。工作要求：
1.检查施工单位管理人员的到位情况；
2.检查施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；
3.严格按照监理工作的控制要点和目标值中相应工序的质量要求进行过程检验；
4.认真、准确地做好旁站监理记录。
5.发现异常问题，当班监理员应及时向专业监理师或总监进行报告，经妥善处理后方可转入下道工序施工。
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