企业员工薪酬分配管理与公平性探讨

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2010MANAGEMENT 企业员工薪酬分配管理与公平性探讨

■ 赵惠锦 河北省唐山市丰南区人事劳动和社会保障局

中图分类号：F275

文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 01-236-01

摘 要 企业薪酬分配制度是增强企业活力，促进企业发展和经济效益提高的一个关键环节。企业薪酬分配制度不规范，将挫伤企业职工的劳动积极性。在我国，虽然宏观上已经初步确立了社会主义市场经济，但在微观的企业管理方面，大多数企业人力资源管理观念仍然停留在人事管理阶段，在薪酬管理上，企业或者雇主还没有切实认识到薪酬管理中的公平性问题。

关键词 企业薪酬分配 公平性 工资待遇 管理探讨

一、企业员工薪酬分配公平性的分析

随着社会经济的发展，国内外的薪酬理论和实践发生了根本的变化。国外的薪酬理论经历了围绕工作标准及成本节约展开的薪酬，到现代的委托代理、股票期权等理论的过程；我国的薪酬制度也从最初集权化的等级工资制度，发展到现今的多要素结合分配制度。从薪酬体系的演变，我们可以发现其变化规律：薪酬的涵义已经拓展，薪酬的作用提升，传统的薪酬注重保障性，而现代薪酬的激励性强。随着组织管理形式的多样性，企业的薪酬无论形式还是内容都会呈现多元化，突出其杠杆作用，吸引和稳定人才，推动企业的战略的实现。作为现代化企业而言，也有必要适应时代的变化，建立推动企业快速发展的薪酬分配制度。

对于企业来说，在进行薪酬设计时，首先要保证企业内部薪酬的公平性，它包括企业内部横向上的公平和纵向上的公平。其中，横向上的公平是指同一等级的员工所得的薪酬具有公平性，特定个体的投入报酬比与同一级其他个体的相应比例关系应该相等，同等级的、资历大体相等、业绩贡献大体相当的员工，就应该得到大体相等的报酬；而企业内部纵向上的公平性是指企业内部不同等级的员工在薪酬上的合理的差异，不同等级的员工，其投入报酬比也应该基本相等。企业薪酬的内部公平是保证员工正常工作，积极合作的基本条件。此外，企业还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作。

二、企业要建立合理的薪酬公平性分配制度 1．注重岗位评价，以岗位工资为基本工资制度

岗位评价重在解决企业内部公平性问题。一是比较各个岗位相对价值的大小，得出岗位等级序列；岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而岗位评估则是确定岗位等级的最佳手段。二是为进行薪酬调查建立统一的岗位标准，消除不同公司间由于岗位名称不同、或即使岗位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的岗位难度差异，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。在职位分析、岗位测评的基础上，设计本单位的基本工资制度。改革现行工资构成，优化工资结构，简化工资项目，取消或合并平均发放的工资单元，增大岗位工资的比重。

2．建立适合于公司实际要求的内部薪酬结构体系 在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其岗位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在薪酬结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。绩效工资分为长期激励与短期激励，短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式发放，长期激励主要以延期支付的方式和股权激励的方式为主。

3．引入市场分配机制，建立劳动力市场价格体系 劳动力市场价格就是通过市场竞争形成的市场工资率，是由劳动力供求关系决定的。因此，在设计薪酬方案时，要考虑劳动力市场价格，建立起不同岗位、职务及相关企业的劳动力价格体系，把它作为企业内部基本的薪酬参照标准，以体现劳动力价值，引导劳动力的合理流动和优化配置。另外要严格控制工资总额的增长幅度，绝不能不顾市场工资正在下滑的客观情况，每年搞“一刀切”式的百分比平均增资。做好工资的市场调查研究工作，搞清本企业各岗位职务在同类细分劳动力市场工资价位。

4．建立激励与约束并重的薪酬增长机制

在激烈的市场竞争面前，只有增强薪酬的投入的针对性和有效性，以适当的人工费用投入，做到既能激励职工的积极性，又能合理控制成本，才能实现较好的经济效益。因此，企业薪酬总量的确定应遵循以下原则：（1）外部相近原则：即企业整体薪酬水平要保持与国内同行业水平基本相进，以保证对各类人才的吸引力。（2）利益共享、风险共担原则：在确定外部相近的基础上，严格按“工资总额增长低于企业效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长”的原则确定薪酬增长幅度，建立员工与企业利益一致的共同体。（3）人工成本优势原则：企业要建立以人事费用率、人工成本占总成本比重为主要监控指标的人工成本预警预测机制，使薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密联系，有效控制人工成本增长，使企业在人工成本方面保持对竞争对手较强的优势。

三、结语

公平与效率相结合是市场经济的基本原则，企业实践这一原则的关键是协调好内部公平与外部公平的关系激励和约束相辅相成、互相补充，两者配套实施才可以使工资的激励作用得到最大发挥。工资分配应既依据当期业绩，也鼓励远期发展，体现短期激励与长期激励相结合。工资分配应与经济效益双向联动，形成员工与企业利益共享、风险共担的机制。

在建立现代企业制度过程中，必须对其薪酬分配模式进行不断改革和探讨。建立适应企业经济效益增长方式转变的薪酬分配制度，是企业战略调整和发展的必然选择，也是一项综合配套的改革，改革的深度、广度取决于企业决策者的智慧和勇气，取决于企业经济效益和支付能力，更取决于广大职工的理解和支持。

参考文献：

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