部门： 姓名： 总得分：
| 项目及考核内容 | 配分 | 上级评分 | 备注 | ||||||
| 工作任务 30分 | 能保质保量，提前完成任务。能按时准确填写各类工作报表，并积极总结经验查找问题原因 | 28-30分 | |||||||
| 能保质保量，按时完成任务并准确即时填写汇报工作结果的 | 21-27分 | ||||||||
| 在指导下能完成任务，填写工作报表有误或不即时，或要监督才能完成工作结果汇报的 | 15-20分 | ||||||||
| 在指导下，偶尔不能完成任务，工作报表或结果上报不即时，不准确的 | 14分以下 | ||||||||
| 工作能力20分 | 理解力、判断力、处事能力强；工作中能发现问题，并有改进意见提出且被采纳 | 18-20分 | |||||||
| 理解力、判断力、处事能力强，工作上不常犯错，能提出工作改进意见 | 11-17分 | ||||||||
| 理解较迟钝，判断力不良，工作上墨守成规不愿改进，勉强能完成工作 | 10分以下 | ||||||||
| 责任感 20分 | 任劳任怨，竭尽所能完成自己份内工作，无私心，自觉维护公司利益；自觉遵守和维护公司各项规章制度 | 18-20 | |||||||
| 对工作有责任心，能自动自发较好完成分内工作，不做损害公司利益的事；在有人监督下能遵守公司规章制度 | 11-17 | ||||||||
| 对工作无责任心，做事粗心大意，对自己份内的工作需要在上级监督下才能完成，以个人利益为重；纪律观念差，偶尔违反公司规章制度 | 10分以下 | ||||||||
| 沟通协调 20分 | 能主动与人进行顺畅的协调沟通，乐于帮助别人，为成工作尽最大努力 | 18-20分 | |||||||
| 有协调沟通意识，肯应他人要求帮助别人，并乐意接受别人的帮助 | 11-17分 | ||||||||
| 工作中缺乏协调沟通，有推卸现象，仅在领导安排下的工作上与人合作 | 10分以下 | ||||||||
| 综合评价10分 | 1.工作岗位整洁有序，有高度集体荣誉感和奉献精神，表现积极上进，能积极配合部门负责人完成各项工作任务 | 9-10 | |||||||
| 2.工作岗位较清洁，摆放不乱，集体荣誉感较强，思想行为正面，能配合完成部门负责人交待任务 | 7-8 | ||||||||
| 3.工作岗位有污物，物品摆放无序，有集体荣誉感，能约束自我行为，在领导监督下能完成交待任务 | 5-6 | ||||||||
| 4.工作岗位较脏，物品摆放凌乱，集体荣誉感差，无团队意识，不能完成交待任务 | 4分以下 | ||||||||
| 考评分合计 | |||||||||
| 扣分项目及内容描述 | 配分 | 扣分 | 事实备注 | ||||||
| 1.公司活动及会议迟到、早退、缺席；上班吃零食、睡觉、玩游戏或擅自离岗、无故旷工的行为 | 3-5 | ||||||||
| 2.酒后上岗，上班时间吵架、打架或受公司内通报批评的行为 | 5-10 | ||||||||
| 3.工作态度差，常抱怨，被投诉核实的（内外部投诉均纳入考核） | 3-5 | ||||||||
| 4、不服从领导安排工作或的、工作中指出错误不改正的；或者长期未完成工作任务的 | 3-5 | ||||||||
| 5、因自身原因造成工作明显失误的或、工作中造成严重影响的；或者对外宣扬公司负面信息的 | 10-20 | ||||||||
| 6.工作岗位经常脏、乱、差,下班后未关闭电脑、空调等办公电器电源的 | 3-5 | ||||||||
| 7.公司通知、公告及签收文件等信息不予以理睬，2次以上未实施的或者公司重大活动及信息未按时实施的 | 3-5 | ||||||||
| 扣分项合计 | |||||||||
| 加分项目及内容描述 | 配分 | 加分 | 事实备注 | ||||||
| 1.受到总经理、客户或其它社会表彰的行为，或参加公司活动获奖、代表公司参加其它单位或社会团体组织的活动的行为 | 3-5 | ||||||||
| 2.帮助关心同事，并为其排忧解难助人为乐的，或有高度集体荣誉感体现事迹的 | 3-5 | ||||||||
| 3.公司内通报表扬的行为 | 5-10 | ||||||||
| 4.工作中有创新能提出合理化建议并得到采纳的 | 5-10 | ||||||||
| 5.年度内通过相关专业考试并获得结业证书的 | 3-5 | ||||||||
| 6.近期工作表现非常突出者 | 3-5 | ||||||||
| 加分项合计 | |||||||||
| 注：1.总得分=考评分-扣分项合计+加分项合计； 2.员工的考核总得分不超过110分，如超出110分者按110分计算考核成绩； 3.员工考核得分95分以上按1.1计算考核成绩，90分-95分按1.0计算考核成绩，90分以下按实际考核成绩计算。 | |||||||||
| 部门经理 |
| 考核日期 |
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