施工方案交底管理制度

（第XX版）

第一条  所有施工方案均必须单独交底。

第二条  施工组织设计交底

（一）《施工组织总设计》、《单位工程施工组织设计》在批准后均必须及时交底。

（二）交底工作由项目部经理主持，交底人实施人是项目部技术负责人。

（三）项目部经理、项目部施工经理、项目部质量负责人、项目部安全负责人、项目部经营负责人、项目工程、技术、质量、安全、环保、库管、物资采购、资料的各岗位管理人员必须接受交底。工程进行中，上述岗位的人员发生变化的，项目部技术负责人必须对新进入项目部的人员补充交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）交底前，项目部技术负责人应编制《施工方案交底记录》（附件一）。

（五）交底人和被交底人均应签字。

（六）《施工组织总设计》、《单位工程施工组织设计》交底的内容包括：

（1）工程概况：工程三通一平情况、交通运输情况、水文地质情况、气候情况、建筑及安装工程的基本情况（总体数量、最大、最高、最长、最重的单体（单件））、材料及设备供应情况等建筑物（构筑物）基本情况。

（2）项目目标：工期、质量、环保、安全等目标。

（3）管理组织体系：为实现工期、质量、环保、安全等目标的组织体系及主要岗位的职责（摘要阐述职责）。

（4）项目执行的标准：:总体阐述哪些部位执行国标、哪些执行行业标准、哪些执行地方标准等等，用不着一一罗列，也可以强调需要重点关注的标准名称及编号。

（5）工程的特点、难点：摘要阐述特点及难点，并摘要一一对应说明拟采取的对策措施。

（6）施工总体部署：关键节点、分区施工安排、总体上施工顺序、劳动力和关键施工装备投入计划、加工场所、重要构件进场路线及临时堆场等的安排。

（7）施工方法：测量、桩基、基础、框架、钢结构、安装等的基本方法，摘要阐述即可。

（8）质量管理：摘要阐述计量器具、检试验、人员技能、施工装备、材料、施工方法、施工环境、测量手段方面保证质量的要求或措施。摘要阐述关键质量控制点及关键质量保障措施。

（9）安全管理：摘要阐述危险源，并摘要阐述对策。摘要阐述应急救援措施。

（10）环保管理：摘要阐述导致污染、损害健康或扰民的因素，并摘要阐述对策。

（11）文明施管理：摘要阐述主要的文明施工措施。

第三条  危大工程专项施工方案交底

（一）《危险工程（包括一般危大工程、超危大工程，下同）专项施工方案》实施前，必须进行施工方案交底。

（二）由专业分包单位编制专项方案的，由项目部技术负责人交底（填写《施工方案交底记录》）；由项目部编制专项方案的，由编制人交底（填写《施工方案交底记录》）。

（三）项目部经理、项目部施工经理、项目部技术负责人、项目部质量负责人、项目部安全负责人、项目部技术、项目部工程、项目部质量站长、分管该危大工程的安全员、质量员、技术员、专业经理均必须接受交底；分包单位的项目负责人、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人均应接受交底。危大工程实施过程中，人员发生调整的，原交底人必须对新进人员进行交底，原交底人离开项目部的，由项目部技术负责人交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）《危大工程专项施工方案》的交底内容包括：

（1）工程概况：危大工程的内容和范围、现有的条件（水文地质、交通运输、需要保护的设备设施等，应根据具体的危大工程说明现有的条件）、施工平面布置、质量安全目标、工期要求、可能导致伤亡事故的风险因素。

（2）施工计划：关键节点实现时间点、重要的施工装备投入数量、大宗周转材料投入数量（对性能有要求的要说明、需要检试验的要说明检试验的计划）、大宗主材投入数量（对性能有要求的要说明、需要检试验的要说明检试验的计划）、高峰投入劳动力数量、日均投入劳动力数量、制约工程顺利实施的关键工种使用时间和数量。

（3）施工工艺技术：技术参数、施工部署或施工工艺流程、施工方法及操作要求（摘要阐述）、安全检查要求（检查的重点部位和参数、检查方法、检查周期、检查的责任人）。

（4）施工保障措施：对保证安全和质量的措施、监测监控措施摘要交底。

（5）施工管理及作业人员配备和分工：危大工程的施工、技术、质量和安全负责人姓名，危大工程的技术员、施工员、质量员、安全员姓名，班组长姓名。

（6）验收条件：验收标准和验收的前提条件、验收的程序、验收的组成人员（建设、设计、施工、监理、监测等单位相关负责人）、验收的内容摘要。

（7）应急处置措施：摘要阐述事故发生后的急救和抢险措施。

第四条  特征设备施工方案交底

（一）《特种设备施工方案》在实施前，必须进行施工方案交底。

（二）由专业分包单位编制《特种设备施工方案》的，由专业经理交底；由项目部编制《特种设备施工方案》的，由编制人交底。

（三）项目部施工经理、项目部技术负责人、项目部质量负责人、项目部安全负责人、项目部技术、项目部工程、项目部质量站长、分管特种设备施工的专业经理、技术员、质量员、安全员应接受施工方案交底；分包单位的项目负责人、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人均应接受交底。特种设备工程实施过程中，人员发生调整的，原交底人必须应对新进人员进行交底，原交底人离开项目部的，由项目部技术负责人安排专业工程师交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）《特种设备施工方案》的交底内容包括：

（1）工程概况：特种设备的参数、施工的实物量（锅炉压力容器台数、压力管道米数或总重量、起重设备台数等）。

（2）进度计划：关键的时间节点。

（3）施工平面布置：运输线路、重要的堆场、加工组装场所、重要的施工设备站位、取水点、取电点、消防器材设置等。

（4）主要施工方法：施工部署或施工工艺流程、起重吊装方法、吹扫（冲洗）和试验方法、测量检验方法、质量标准等。

（5）质量保证体系及措施：质量控制重点、难点和对策措施。

（6）施工组织体系和劳动力计划：高峰投入劳动力、平均投入劳动力、关键的工种投入人数和时间。

（7）机械、机具、材料配备计划：重要的大型施工装备（吊车、拖车等）投入数量和时间段、重要的施工机具投入数量和时间、大宗周转材料投入数量（对性能有要求的要说明、需要检试验的要说明检试验的计划）、大宗主材投入数量（对性能有要求的要说明、需要检试验的要说明检试验的计划）。

（8）安全管理体系及保证措施：保证安全的技术措施、监测监控措施。

（9）环境管理体系及保证措施：固体废弃物（废钢、废保温材料、废油漆桶、废油漆刷等）、废水、扬尘等处置。

第五条  临时用电施工组织设计交底

（一） 《临时用电组织设计》在实施前必须交底。

（二）由专业分包单位编制《临时用电组织设计》的，由专业经理交底；由项目部编制《临时用电组织设计》的，由编制人交底。

（三）项目部施工经理、项目部技术负责人、项目部安全负责人、项目部质量负责人、项目部技术、项目部工程、分管临时用电施工的专业经理、技术员、质量员、安全员应接受施工方案交底。分包单位的项目负责人、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人均应接受交底。临时用电在使用过程中，人员发生调整的，原交底人必须对新进人员进行交底，原交底人离开项目部的，由项目部技术负责人安排电气技术人员交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）《临时用电组织设计》的交底内容包括：

（1）工程概况：需要临时用电的工程内容。

（2）供配电系统设计：高峰用电负荷、供配电接口及线路和装置、变压器和电器选择、接地和防雷装置设计

（3）临时用电防护措施：线路保护措施、电气设备保护措施等。

（4）安全用电措施：巡视检查、教育培训、维修、停送电管理、记录管理等。

（5）电气防火措施：易燃物管控、灭火注意事项等。

（6）应急预案：发生触电事故的应急救援措施。

第六条  常规工程施工施工方案交底

（一）《常规工程施工方案》在实施前必须交底。

（二）由专业分包单位编制《常规工程施工方案》的，由专业经理交底；由项目部编制《常规工程施工方案》的，由编制人交底。

（三）项目部施工经理、项目部技术负责人、项目部质量负责人、项目部安全负责人、项目部技术、项目部工程、项目部质量站长、分管该常规方案的分部分项的专业经理、技术员、质量员、安全员应接受施工方案交底。分包单位的项目负责人、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人均应接受交底。《常规工程施工方案》实施过程中，人员发生调整的，原交底人必须应对新进人员进行交底，原交底人离开项目部的，由项目部技术负责人安排技术员或专业经理交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）《常规工程施工方案》的交底内容包括：

（1）工程概况：分部分项的范围、主要工程量。

（2）施工安排：施工目标、施工顺序及施工流水段划分与安排、工程重难点的施工安排和技术措施。

（3）施工进度计划：重点的节点。

（4）施工准备与资源配置计划：施工需要的资料和图纸、需要进行的检试验、高峰劳动力投入、平均劳动力投入、关键工种投入数量和时间、主材和设备的进场时间要求、辅材进场时间要求。

（5）施工方法及工艺要求：施工、测量、验收的方法和工艺要求。

（6）质量保证措施、安全保证措施：保证质量和安全的技术指导、监督、验收措施。

第七条  项目部需要参与施工方案交底的人员见下表。

（一）专业经理、技术员未到岗的，由项目部技术负责人安排或联系具备相应专业能力的工程技术人员代替履行职责。

（二）项目部技术应统一保管项目部实施施工方案交底的《施工方案交底记录》，建立施工方案交底台账（填写《施工方案交底台账》（见附件二））。

（三）技术未到岗的，由项目部技术负责人代行履职。

（四）项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，并办理工作移交，项目部技术负责人应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件三））。

（五）本制度自XX年XX月XX日开始执行。

附件一：施工方案交底记录

附件二：施工方案交底台账

附件三：岗位人员调整记录

本制度起草人：                   日期：

本制度批准人：                   日期：

附件一：

施工方案交底记录

施工方案交底记录编号：

附件二：

施工方案交底台账

（2）采用电子文档建立台账的，应做好备份。

附件三：

岗位人员调整记录

   XX   岗位的   XX   同志自    年  月  日起，调整为   XX   同志，自    年  月  日起，该岗位的工作由   XX   同志负责。