| CNC操作员绩效考核KPI | |||||||||
| 被考核人: 考核月份: 月 | |||||||||
| 考核模块 | 指标名称 | 目标 | 权重 | 考核标准 | 实际值 | 得分 | 考核人签名 | 数据来源 | |
| K p I | 关 键 指 标 | 1.工作进度 | 10 | 计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣5分 | 加工进度表 | ||||
| 2.修模次数 | 15 | 当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分 | 部门主管统计 相关部门确认 | ||||||
| 3.当月开模数 | 15 | 以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分) | 业务/工程 | ||||||
| 4.量产良率 | 直通率 87.5% | 20 | 量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。 规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(直通率可参考工程或QE的各人直通率之和) | 品质 | |||||
| 5.机台保养/6S | 10 | 机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁；每次扣5分 | 6S/品管 | ||||||
| 6.加工异常 | ≥0次 | 10 | 出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做. 每次扣5分，可以倒扣 |
| 异常履历表 | ||||
| 7.部门合作 | 5 | 由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分 | 部门主管统计 | ||||||
| 8.工伤 | 符合要求 | 0 | 当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分 | 部门主管统计 | |||||
| 工作态度/服务承诺 | 工作态度 | 符合要求 | 5 | 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 | 本部门直属领导打分 | ||||
| 个人出勤 | 由人事部统计出勤率 | 0次 | 10 | 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 | 此项由人事部统一填写 | ||||
| 考核总分: | 100 | 考核得分: | 最终得分: | ||||||
| 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利 | |||||||||
| 人员： | 审核： | 核准： | |||||||
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