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苏州**********科技有限公司 营运部
一、目的及范围
为进一步提升营运部的运转管理水平，增强工作意识和质量意识，树立优秀班组建设的榜样，培养和塑造营运部全体成员的集体荣誉感，充分发挥主观能动性。根据现阶段的实际情况，在公司营运部开展优秀班组评选活动，特制定本管理规定。
二、适用范围
家纺系列组、超细全棉整机组、超细全棉配件组、服装工艺组、缝制特种系列组
三、评选机构
组 长：****
副组长：****
组 员：****
四、评选规定
⑴、评选标准
1、工作态度：包括纪律性、责任感、进取心、合作性；
2、工作能力：包括工作质量、工作效率、工作方法、工作执行力；
3、工作作风：包括主观能动性、工作思想、工作协作性；
4、累计得分85分以上具有评选资格，得分最高者提报为月度优秀班组；
月度优秀班组考评细则表
| 考核项目 | 权重分值 | 考核办法 | 得分 | ||
| 安全15% | 安全隐患 | 5 | 15 | 未发现安全隐患或发现隐患没有及时上报整改的 2分/次 | |
| 防护措施 | 5 | 消防、工作防护措施每出现一次问题 1分/次 | |||
| 工伤事故 | 5 | 发生一次 5分/次 | |||
| 生产45% | 生产效率 | 20 | 40 | 根据绩效考核目标值≥80%，每低一个百分比扣 1分/1% | |
| 生产质量 | 20 | 根据绩效考核目标值≥95%， 每低一个百分比扣 1分/1% | |||
| 劳动纪律15% | 出勤率 | 5 | 20 | 目标值≥98%，每低于一个百分比扣 1分/1% | |
| 岗位纪律 | 5 | 每违反一次扣 1分/次 | |||
| 规章制度 | 5 | 违规操作一次扣一分 1分/次 | |||
| 遵纪守法 | 5 | 其他违纪现象扣一分 1分/次 | |||
| 5S管理15% | 班组卫生 | 5 | 15 | 检查不合格一次扣 0.5分/次 | |
| 设备卫生 | 5 | 检查不合格一次扣 0.5分/次 | |||
| 物料摆放 | 5 | 检查不合格一次扣 0.5分/次 | |||
| 精神面貌10% | 工作态度 | 5 | 10 | 根据班组平时工作表现 | |
| 团结合作 | 5 | 尊敬上级、团结同事 | |||
1、每月5日前由副组长汪勇负责数据收集和初选，报组长舒总稽核；
2、每月10日前评选出上月度优秀班组，并公示；
⑶评选名额及奖励办法
1、月优秀班组：1名；
2、奖励办法：给予优秀班组激励500.0元，由班组长负责分配比例，并悬挂优秀班组流动红旗；
月优秀班组获得次数将会成为年终先进班组的重要依据！
苏州*******科技有限公司 营运部 2019年8月24日
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