【行政主管】绩效考核评分表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 10:14:54

【行政主管】绩效考核评分表

行政主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：行政主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘目标30%计划招聘达成率≥100%30分≥80%24分≥60%18分≥40%12分≥20%6分2岗前培训20%当月新员工岗前考核平均分≥95分20分≥90分16分≥80分12分≥70分8分≥60分4分3公司纪律20%办公室全体员工违纪次数≦0次20分≥2次16分≥4次12分≥6次8分≥8次4分4报销审核10%1、未按规定进行费用报销2、报销数额错误3、个人原因未及时给予

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导读行政主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：行政主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘目标30%计划招聘达成率≥100%30分≥80%24分≥60%18分≥40%12分≥20%6分2岗前培训20%当月新员工岗前考核平均分≥95分20分≥90分16分≥80分12分≥70分8分≥60分4分3公司纪律20%办公室全体员工违纪次数≦0次20分≥2次16分≥4次12分≥6次8分≥8次4分4报销审核10%1、未按规定进行费用报销2、报销数额错误3、个人原因未及时给予

行政主管考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名：				岗位名称：行政主管
任务绩效	序号	考核项目	权重	指标要求	评分等级		得分
	序号	考核项目	权重	指标要求	评分等级		自评	上级	结果
	1	招聘目标	30%	计划招聘达成率	≥100% 30分 ≥80% 24分 ≥60% 18分 ≥40% 12分 ≥20% 6分
	2	岗前培训	20%	当月新员工岗前考核平均分	≥95分 20分 ≥90分 16分 ≥80分 12分 ≥70分 8分 ≥60分 4分
	3	公司纪律	20%	办公室全体员工违纪次数	≦0次 20分 ≥2次 16分 ≥4次 12分 ≥6次 8分 ≥8次 4分
	4	报销审核	10%	1、未按规定进行费用报销 2、报销数额错误 3、个人原因未及时给予报销	出现一次扣3分
	5	采购质量	10%	采购物资的性价比：品质/成本（相较于市场平均水平）	高/低 10分高/高 5分低/低 5分低/高 0分
	6	统计报表	10%	各项报表的容错率及准时率	≦0次 10分 ≦3次 7分 ≧5次 3分每拖延1个工作日-2分
	说明：此级别有6个考核指标，其中6个均为必考指标
	加权合计
行为考核	序号	考核项目	权重	指标要求		评分等级	自评	上级	结果
	1	主动性	40%	1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果		1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分
	2	团队精神	40%	1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好		1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分
	3	企业文化	20%	1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化		1级 0分 2级 5分 3级 10分 4级 15分 5级 20分
	加权合计
总分	总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人	签字：年月日

【行政主管】绩效考核评分表

行政主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：行政主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘目标30%计划招聘达成率≥100%30分≥80%24分≥60%18分≥40%12分≥20%6分2岗前培训20%当月新员工岗前考核平均分≥95分20分≥90分16分≥80分12分≥70分8分≥60分4分3公司纪律20%办公室全体员工违纪次数≦0次20分≥2次16分≥4次12分≥6次8分≥8次4分4报销审核10%1、未按规定进行费用报销2、报销数额错误3、个人原因未及时给予

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