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互联网企业技术部绩效考核标准规则

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:11:58
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互联网企业技术部绩效考核标准规则

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处:1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比:公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励。类比:公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比:公司的绩效制度、管理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任
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导读技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处:1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比:公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励。类比:公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比:公司的绩效制度、管理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任
技术部绩效考核规则

游戏与企业管理的相似处:

1.兴趣 游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。类比:公司发展的规划、发展的蓝图。

2.占有 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩 家强烈的占有欲,这就是宝物奖励。类比:公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。 

3.升级 游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。 类比:公司的绩效制度、管理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励。 

4.竞争与合作 游戏中总是有困难的任务需要通过组队,依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比:工作任务相关的同事,就是一个临时的任务小组,依靠小组共同力量,去完成任务,去争取共同价值。

绩效总体说明:

    ◼︎所有奖励和惩罚,都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。

    ◼︎每月个人积分累计增加。积分奖励和扣减方式会逐步丰富。

    ◼︎需求变更取消,给予以完成部分相应比例的积分奖励

    ◼︎8月公测不删档,绩效制度是严格无情的,但将尽最大努力确保公平性。能者多劳、多劳多得。

UI岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重评分规则
工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即设计缺陷率低)20%1-(月反馈缺陷数合计/月任务数合计)

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。40%月个人积分合计/月部门个人平均积分
绩效规则说明:

    ◼︎设计缺陷包括:  1)由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷;

                2)未遵守设计规范要求

    ◼︎积分增减规则:  1)完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

                2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员

                3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

前端岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重评分规则
工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即页面BUG率低)

20%1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。40%月个人积分合计/月部门个人平均积分
绩效规则说明:

    ◼︎页面BUG包括:  1)由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG;

                2)未遵守前端规范要求

    ◼︎积分增减规则:  1)完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

                2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员

                3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

JAVA岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重评分规则
工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即程序功能BUG率低)

20%1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。40%月个人积分合计/月部门个人平均积分
绩效规则说明:

    ◼︎程序功能BUG包括:  1)由测试、外部评审环节反馈的BUG;

                       2)未遵守开发规范要求

    ◼︎积分增减规则:  1)完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

                2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员

                3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

测试岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重评分规则
工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即BUG覆盖率高)

20%1-(月上线后BUG数合计/月上线前测试BUG数合计)

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。40%月个人积分合计/月部门个人平均积分
绩效规则说明:

    ◼︎BUG包括:  1)外部评审环节反馈的页面BUG;

               2)未遵守测试规范要求

    ◼︎积分增减规则:  1)完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

                2)上下线测试发现BUG并修改完成后,获得对应的测试积分,积分根据BUG重要级别划分

                3)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员

                4)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分。

组长岗位绩效

岗位关键K

指标(PI)

权重评分规则备注
工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求(即能按计划完成工作任务)10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求(即程序功能BUG率低)

10%1-(月测试BUG数合计/月任务数合计)

由测试、外部环节反馈BUG

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求(即个人工作完成量高),违反公司及部门管理规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分。20%月个人积分合计/月部门个人平均积分需求总积分按照15%比例给组长增加积分

组员绩效组内成员的绩效成绩,达到公司平均水平以上。10%1-(绩效不合格人数/组员人数)

OKR达成

月底OKR完成满足公司的整体要求(即OKR达成度高)

30%月底OKR目标完成度,由部门评估,公司复核

绩效规则说明:

    ◼︎程序功能BUG包括:  1)由测试、外部评审环节反馈的BUG;

                       2)未遵守开发规范要求

    ◼︎积分增减规则:  1)完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

                2)组内需求在计划时间内完成获得对应的管理积分,积分等于需求总积分的10%

                3)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算給所有需求参与人员

                4)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,扣减管理积分,积分等于需求参与人员扣减积分的20%。

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互联网企业技术部绩效考核标准规则

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处:1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比:公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励。类比:公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比:公司的绩效制度、管理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任
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